南开17秋学期(1709)《公司战略》在线作业
17秋学期(1709)《公司战略》在线作业一、单选题:【30道,总分:60分】
1.经济环境是指:( ) (满分:2)
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
正确答案:——A——
2.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为,战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和( )三者之间的相互作用而形成的。 (满分:2)
A. 环境
B. 战略目标
C. 组织文化
D. 组织宗旨
正确答案:——A——
3.可以节约企业共同费用,扩大生产规模,可以使生产的各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储费用的购并战略是( ) (满分:2)
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 扩大产品门类的购并
D. 扩大市场的购并
正确答案:——B——
4.企业所处的外部一般环境因素包括( ) (满分:2)
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
正确答案:————
5.企业由于以下原因采取横向一体化,除了( ) (满分:2)
A. 规模经济
B. 减少竞争对手
C. 增加销售量
D. 较容易的生产能力扩张
正确答案:————
6.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短 (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
正确答案:————
7.进入成长期的企业战略重点是:( ) (满分:2)
A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 综合的竞争战略
D. 退出战略
正确答案:————
8.计划学派的代表人物是( ) (满分:2)
A. 钱得勒
B. 安德鲁斯
C. 安索夫
D. 迈克尔·波特
正确答案:————
9.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指( ) (满分:2)
A. 潜在的内部优势
B. 潜在的内部弱点
C. 潜在的外部机会
D. 潜在的外部威胁
正确答案:————
10.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( ) (满分:2)
A. 金牛类
B. 明星类
C. 瘦狗类
D. 问号类
正确答案:————
11.环境分析中技术方面的因素包括:( ) (满分:2)
A. 创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
正确答案:————
12.战略控制与业务控制的区别在于( ) (满分:2)
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
正确答案:————
13.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
正确答案:————
14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 (满分:2)
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
正确答案:————
15.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( ) (满分:2)
A. 销售、消费者的信任、市场份额
B. 对市场需求的敏感,推销、产品质量
C. 提高生产效率、增加产品功能,开发新产品
D. 回收投资,缩减生产能力
正确答案:————
16.假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用( )战略 (满分:2)
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
正确答案:————
17.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
正确答案:————
18.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于( ) (满分:2)
A. 企业总体战略
B. 经营单位战略
C. 职能部门战略
D. 竞争战略
正确答案:————
19.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。 (满分:2)
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
正确答案:————
20.企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( ) (满分:2)
A. 通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展
B. 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C. 规模经济
D. 经验曲线
正确答案:————
21.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型 (满分:2)
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
正确答案:————
22.企业处于象限Ⅱ时,企业是在( )情况下生产。 (满分:2)
A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
正确答案:————
23.企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是( ) (满分:2)
A. 跨国战略
B. 多国本土战略
C. 国际战略
D. 全球战略
正确答案:————
24.波特的国家竞争优势的分析工具是( ) (满分:2)
A. 钻石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩阵
正确答案:————
25.新厂家进入特定行业的可能性大小,取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是( )。 (满分:2)
A. 品牌偏好与客户忠诚
B. 学习和经验曲线效应
C. 与规模无关的成本劣势
D. 该行业内现有企业对进入者的预期反应
正确答案:————
26.战略控制的目的主要是控制( )。 (满分:2)
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略方案
正确答案:————
27.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取( )战略。 (满分:2)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
正确答案:————
28.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况:( )。 (满分:2)
A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D. 通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
正确答案:————
29.根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取( ) (满分:2)
A. 多种经营战略
B. 增长型战略
C. 扭转型战略
D. 防御性战略
正确答案:————
30.价值链分析常用的方法是( )。 (满分:2)
A. 目标管理
B. 经验曲线分析
C. 标杆学习
D. 战略群体分析
正确答案:————
二、判断题:【10道,总分:20分】
1.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.成本领先企业的利润率一般较低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、多选题:【10道,总分:20分】
1.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:2)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 调整战略
D. 退出战略
E. 转移战略
2.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 (满分:2)
A. 生产协同
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 人才技术协同
E. 市场协同
3.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 (满分:2)
A. 政治法律
B. 经济
C. 财政货币政策
D. 技术
E. 社会文化
4.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略评价
D. 战略实施
E. 战略控制
5.价值链的辅助活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源管理
E. 企业基础结构
6.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( ) (满分:2)
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
7.国际市场的进入模式包括( ) (满分:2)
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
8.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:2)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 成本领先战略
D. “夹在中间”战略
E. 调整战略
9.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( ) (满分:2)
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
10.竞争对手分析集中在( ) (满分:2)
A. 那些与公司直接进行竞争的企业
B. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
D. 那些可能进入该行业的公司
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