电子科技大学17年11月《企业管理概论》作业考核试题资料
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西安电子科技大学网络与继续教育学院
2017学年下学期
《企业管理概论》期末考试试题
（综合大作业）
题号
一
二
三
四
总分
题分
40
20
20
20
得分
考试说明：
1、大作业于2017年10月19日下发，2017年11月4日交回；
2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；
3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、简答题（每题5分，共40分）
1.合理组织生产过程的基本要求是什么？
2.什么是大规模定制？
3.营运能力分析的主要指标有哪些？
4.稳定型战略的概念和特征。
5.工作分析的含义和组成部分。
6.精益生产的概念和目标。
7.企业资源竞争价值分析的内容？
8.品牌策略有哪些种？
二、计算题（共20分）
某公司准备购入设备扩充生产能力，现有甲乙两个方案。甲方案需投资15000元，使用 寿命5年，无残值，固定资产使用期间，每年带来营业现金净流量4500元。乙方案需投资18000元，使用寿命5年，残值3000元，每年带来营业现金净流量依次为5250元、4950元、4650元、4350元、4050元，另外垫支流动资金4500元。试选择投资方案。
三、论述题（20分）
请论述企业外部环境分析PEST模型的主要内容
四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分）
JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。
由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。
问题：
JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?(5分)
请画出该企业的组织结构图。(5分)
(3)JMB的企业组织结构有何优点?(10分)
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