川大《管理学原理2458》17秋在线作业参考
《管理学原理2458》17秋在线作业2一、单选题：
1.马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ） (满分:2)
A.自我实现的需要
B.社会需要
C.尊重需要
D.安全需要
2.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ） (满分:2)
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
3.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（ ） (满分:2)
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
4.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ） (满分:2)
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
5.依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。 (满分:2)
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
6.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ） (满分:2)
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
7.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ） (满分:2)
A.分散控制
B.前馈控制
C.集中控制
D.反馈控制
8.成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ） (满分:2)
A.坚持不懈
B.迅速行动
C.寻找机会
D.提出构想
9.由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ） (满分:2)
A.群体
B.系统
C.集体
D.组织
10.计划的（ ）原则要求计划应以组织目标为指导，协调组织层次、组织部门之间的关系，并且要使短期计划与长期计划相协调。 (满分:2)
A.承诺
B.灵活性
C.综合平衡
D.限定因素
11.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ） (满分:2)
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
12.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ） (满分:2)
A.市场
B.技术
C.资源
D.职工价值观念
13.美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。 (满分:2)
A.公平
B.强化
C.需要层次
D.双因素
14.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（ ）原则。 (满分:2)
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
15.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制 (满分:2)
A.分散
B.前馈
C.集中
D.反馈
16.（ ）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。 (满分:2)
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
17.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ） (满分:2)
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
18.（ ）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。 (满分:2)
A.决策
B.领导
C.控制
D.计划
19.下列选项中不属于预算特征的是：（ ） (满分:2)
A.预算是一种计划
B.预算是组织目标
C.预算是一种预测
D.预算是控制手段
20.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。 (满分:2)
A.科学管理
B.组织
C.劳动分工
D.控制
21.认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ） (满分:2)
A.需要层次理论
B.X理论
C.Y理论
D.Z理论
22.主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是 （ ） (满分:2)
A.公平理论
B.强化理论
C.需要层次理论
D.双因素理论
23.下列选项中不属于要素创新的是 （ ） (满分:2)
A.材料创新
B.设备创新
C.产品创新
D.人士创新
24.科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。 (满分:2)
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
25.组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。 (满分:2)
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
26.下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ） (满分:2)
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
27.（ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。 (满分:2)
A.组织
B.控制
C.管理
D.计划
28.X理论和Y理论的提出者是（ ） (满分:2)
A.赫伯特?西蒙
B.道格拉斯?麦格雷戈
C.法约尔
D.泰勒
29.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。 (满分:2)
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计
D.合理授权
30.通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ） (满分:2)
A.沟通
B.激励
C.组织
D.控制
二、多选题：
31.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ） (满分:2)
A.生理的需要
B.权力的需要
C.归属的需要
D.成就的需要
E.安全的需要
32.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ） (满分:2)
A.要素创新
B.要素组合方法的创新
C.产品的创新
D.设备创新
E.人事创新
33.管理弹性主要分为：（ ） (满分:2)
A.可控弹性
B.不可控弹性
C.局部弹性
D.整体弹性
E.完全弹性
34.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ） (满分:2)
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
35.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ） (满分:2)
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
E.经济性
36.微观管理中的经济手段主要包括：（ ） (满分:2)
A.解聘
B.工资
C.奖金
D.罚款
E.信贷
37.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ） (满分:2)
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
E.规范性
38.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ） (满分:2)
A.尊重人
B.利用人
C.发展人
D.为了人
E.依靠人
39.管理的两重性是指（ ） (满分:2)
A.艺术性
B.自然属性
C.社会属性
D.管理属性
E.科学性
40.授权的主要积极作用：（ ） (满分:2)
A.利于管理者集中精力抓大事
B.利于调动下属的积极性
C.利于培养下级管理人员
D.利于加速决策的制定
E.利于降低成本
41.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ） (满分:2)
A.职位权力
B.自然权力
C.个人权力
D.家族权力
E.经济权力
42.根据职权权力基础的不同，可以将职权分为（ ） (满分:2)
A.直线职权
B.特殊职权
C.职能职权
D.职位职权
E.参谋职权
43.宏观管理中的经济手段主要包括：（ ） (满分:2)
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
44.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ） (满分:2)
A.经济人假设
B.社会人假设
C.利己人假设
D.复杂人假设
E.自我实现人假设
45.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ） (满分:2)
A.力求维持最少
B.部门结构具有弹性
C.划清各部门的权力与责任
D.检查部门与业务部门分开设立
E.力求成本最低
三、判断题：
46.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
47.在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以利用。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
48.当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
49.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
50.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
《管理学原理2458》17秋在线作业2
一、单选题：
1.马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ） (满分:2)
A.自我实现的需要
B.社会需要
C.尊重需要
D.安全需要
2.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ） (满分:2)
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
3.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（ ） (满分:2)
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
4.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ） (满分:2)
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
5.依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。 (满分:2)
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
6.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ） (满分:2)
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
7.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ） (满分:2)
A.分散控制
B.前馈控制
C.集中控制
D.反馈控制
8.成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ） (满分:2)
A.坚持不懈
B.迅速行动
C.寻找机会
D.提出构想
9.由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ） (满分:2)
A.群体
B.系统
C.集体
D.组织
10.计划的（ ）原则要求计划应以组织目标为指导，协调组织层次、组织部门之间的关系，并且要使短期计划与长期计划相协调。 (满分:2)
A.承诺
B.灵活性
C.综合平衡
D.限定因素
11.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ） (满分:2)
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
12.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ） (满分:2)
A.市场
B.技术
C.资源
D.职工价值观念
13.美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。 (满分:2)
A.公平
B.强化
C.需要层次
D.双因素
14.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（ ）原则。 (满分:2)
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
15.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制 (满分:2)
A.分散
B.前馈
C.集中
D.反馈
16.（ ）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。 (满分:2)
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
17.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ） (满分:2)
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
18.（ ）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。 (满分:2)
A.决策
B.领导
C.控制
D.计划
19.下列选项中不属于预算特征的是：（ ） (满分:2)
A.预算是一种计划
B.预算是组织目标
C.预算是一种预测
D.预算是控制手段
20.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。 (满分:2)
A.科学管理
B.组织
C.劳动分工
D.控制
21.认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ） (满分:2)
A.需要层次理论
B.X理论
C.Y理论
D.Z理论
22.主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是 （ ） (满分:2)
A.公平理论
B.强化理论
C.需要层次理论
D.双因素理论
23.下列选项中不属于要素创新的是 （ ） (满分:2)
A.材料创新
B.设备创新
C.产品创新
D.人士创新
24.科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。 (满分:2)
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
25.组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。 (满分:2)
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
26.下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ） (满分:2)
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
27.（ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。 (满分:2)
A.组织
B.控制
C.管理
D.计划
28.X理论和Y理论的提出者是（ ） (满分:2)
A.赫伯特?西蒙
B.道格拉斯?麦格雷戈
C.法约尔
D.泰勒
29.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。 (满分:2)
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计
D.合理授权
30.通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ） (满分:2)
A.沟通
B.激励
C.组织
D.控制
二、多选题：
31.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ） (满分:2)
A.生理的需要
B.权力的需要
C.归属的需要
D.成就的需要
E.安全的需要
32.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ） (满分:2)
A.要素创新
B.要素组合方法的创新
C.产品的创新
D.设备创新
E.人事创新
33.管理弹性主要分为：（ ） (满分:2)
A.可控弹性
B.不可控弹性
C.局部弹性
D.整体弹性
E.完全弹性
34.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ） (满分:2)
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
35.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ） (满分:2)
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
E.经济性
36.微观管理中的经济手段主要包括：（ ） (满分:2)
A.解聘
B.工资
C.奖金
D.罚款
E.信贷
37.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ） (满分:2)
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
E.规范性
38.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ） (满分:2)
A.尊重人
B.利用人
C.发展人
D.为了人
E.依靠人
39.管理的两重性是指（ ） (满分:2)
A.艺术性
B.自然属性
C.社会属性
D.管理属性
E.科学性
40.授权的主要积极作用：（ ） (满分:2)
A.利于管理者集中精力抓大事
B.利于调动下属的积极性
C.利于培养下级管理人员
D.利于加速决策的制定
E.利于降低成本
41.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ） (满分:2)
A.职位权力
B.自然权力
C.个人权力
D.家族权力
E.经济权力
42.根据职权权力基础的不同，可以将职权分为（ ） (满分:2)
A.直线职权
B.特殊职权
C.职能职权
D.职位职权
E.参谋职权
43.宏观管理中的经济手段主要包括：（ ） (满分:2)
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
44.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ） (满分:2)
A.经济人假设
B.社会人假设
C.利己人假设
D.复杂人假设
E.自我实现人假设
45.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ） (满分:2)
A.力求维持最少
B.部门结构具有弹性
C.划清各部门的权力与责任
D.检查部门与业务部门分开设立
E.力求成本最低
三、判断题：
46.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
47.在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以利用。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
48.当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。（ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
49.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ） (满分:2)
A.错误
B.正确
50.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ） (满分:2)
A.错误
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