华师17秋《绩效管理与薪酬设计》在线作业资料
华师《绩效管理与薪酬设计》在线作业一、单选题:【15道,总分:30分】
1.以下不属于薪酬预算的原则的是( )。 (满分:2)
A. 双低原则 B. 满意原则
C. 增长原则 D. 恰当原则
2.以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( )。 (满分:2)
A. 宽带式工资结构支持直线型组织结构
B. 宽带式工资结构有利于工作岗位的变动
C. 宽带式工资结构有利于工作绩效的改进
D. 宽带式工资结构能引导员工自我提高
3.薪酬管理和绩效管理存在着一种( )关系。 (满分:2)
A. 紧密
B. 互动
C. 相互
D. 一定
4.薪酬体系设计的起点是( )。 (满分:2)
A. 业绩
B. 工作计划
C. 人员配备
D. 职位评价
5.关于分类法的不正确描述是( )。 (满分:2)
A. 成本相对较高
B. 适用于大企业管理岗位
C. 划分类别是关键
D. 对精度要求高
6.以下哪种职位分析方法具有三个基本特点：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性( )。 (满分:2)
A. 归类法
B. 排序法
C. 点数法
D. 要素比较法
7.以下各项不属于薪酬水平的外部竞争性的重要性主要体现的是( )。 (满分:2)
A. 吸引、保留和激励员工
B. 控制劳动力成本
C. 保持产品的特色优势
D. 塑造企业形象
8.为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行( )。 (满分:2)
A. 薪酬调查
B. 人才评估
C. 岗位评价
D. 等级划分
9.如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行( )。 (满分:2)
A. 绩效工资
B. 能力工资
C. 岗位工资
D. 年功工资
10.当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 (满分:2)
A. 外部公平
B. 内部公平
C. 程序公平
D. 个人公平
11.薪酬区间中点由( )决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。 (满分:2)
A. 市场薪酬水平和员工的历史薪酬
B. 员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
C. 市场薪酬水平和公司薪酬策略
D. 公司的薪酬策略和市场形式
12.下列各选项中不属于以计时工资为基础的激励计划的是( )。 (满分:2)
A. 标准工时制
B. 贝多计划
C. 拉克计划
D. 罗恩奖金制
13.绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续( )实现企业及个体的效率。 (满分:2)
A. 改善绩效
B. 提高利润
C. 改善服务
D. 降低成本
14.以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是( )。 (满分:2)
A. 技能工资
B. 绩效工资
C. 工龄工资
D. 岗位工资
15.薪酬战略是与组织总体发展战略相( )的薪酬决策。 (满分:2)
A. 匹配
B. 适应
C. 联系
D. 促进
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.岗位工资制的特点包括( )。 (满分:4)
A. 根据岗位支付工资
B. 主观性较强
C. 以岗位分析为基础
D. 客观性较强
E. 根据业绩支付工资
2.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为( )。 (满分:4)
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式面谈
E. 分析问题式面谈
3.个人绩效奖励计划包括( )和可变计件工资计划。 (满分:4)
A. 累计工资计划
B. 考评工资计划
C. 计件工资计划
D. 标准工时计划
E. 差额计件工资计划
4.360度绩效考评法是全视角考评，包括( )和客户考评。 (满分:4)
A. 上级考评
B. 政府考评
C. 自我考评
D. 同事考评
E. 下级考评
5.激励过程中需要关注影响激励效果的因素有( )。 (满分:4)
A. 个体因素
B. 绩效因素
C. 环境因素
D. 考核评价
E. 员工成熟度
6.递延薪酬包括( )。 (满分:4)
A. 贷款计划
B. 股票购买
C. 年金
D. 储蓄计划
E. 退休金
7.薪酬管理的基本原则包括( )。 (满分:4)
A. 对外具有竞争力原则
B. 对内具有公正性原则
C. 合理性原则
D. 对员工具有激励性原则
E. 对成本具有控制性原则
8.绩效评价估的方法有不同的分类。根据评估对象的特性可以分( )、( )、( )和结果基础型。 (满分:4)
A. 竞争型
B. 综合型
C. 阶段调整型
D. 品质基础型
E. 行为基础型
9.导致绩效不佳的原因可能有（ ）。 (满分:4)
A. 目标设置不科学
B. 规章制度不健全
C. 工作流程不合理
D. 组织领导不得力
E. 考核时间不足够
10.平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。下列关于平衡计分卡特点的说法中，正确的有（ ）。 (满分:4)
A. 企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成
B. 可以提高企业整体管理效率
C. 可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
D. 可以使企业信息负担降到最少
E. 未加强考核力度
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.运用目标管理法评估员工绩效，前提是上、下级共同制定出可衡量的组织与个人目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.“学识和业务知识”属于个人绩效评估中工作能力考核的评估指标之一。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.绩效评估的职能是衡量员工工作情况与标准的差距，所以在员工培训与发展的领域中没有用途。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.考评时间间隔太短，会使考评者产生厌倦的对抗情绪；考评时间间隔过长，不利于及时发现与纠正问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者。他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只有一套。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.薪酬与企业竞争力有着密切的联系，绩效考核与企业竞争力的联系不是特别紧密。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.工资制度是薪酬制度中最基本的制度，关系着企业本身的利益，也是吸引优秀人才的重要方面。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.为了保证评估质量，应对评估人员进行培训，使他们掌握评估原则，熟悉评估标准，掌握评估方法，克服常见偏见。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在绩效评估中建立申诉程序具有保证公正感的必要性，而不是充分条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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