川大《管理学原理2425》17秋在线作业12参考
《管理学原理2425》17秋在线作业1一、单选题：
1.管理各项职能中的首要职能是（ ） (满分:2)
A.组织工作 B.计划工作
C.控制工作 D.人员配备
2.需要层次论认为，人的最低层需要是( ) (满分:2)
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
3.管理控制工作的基本目的是 ( ) (满分:2)
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
4.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) (满分:2)
A.首先搞好群众关系
B.毛遂自荐
C.公开竞争
D.尽展所能
5.直接控制的原则是( ) (满分:2)
A.主管人员及下属的质量与控制方式无关
B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
6.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( ) (满分:2)
A.现代权威
B.人格权威
C.技术权威
D.法规权威
7.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） (满分:2)
A.目标统一原则
B.责权一致原则
C.管理宽度原则
D.集权与分权相结合的原则
8.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( ) (满分:2)
A.控制机构和成效衡量
B.拟定标准和成效衡量
C.控制标准和成效衡量
D.控制标准和控制机构
9.组织中沟通联络的目的是( ) (满分:2)
A.促进变革
B.便于指导
C.交流意见
D.协调个人与集体利益
10.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 ( )职能。 (满分:2)
A.目标
B.基本
C.协调
D.沟通
11.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:2)
A.战略目标
B.综合目标
C.整体目标
D.分支目标
12.管理的核心是( ) (满分:2)
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
13.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ） (满分:2)
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
14.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ） (满分:2)
A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制
15.管理的核心是 ( ) (满分:2)
A.决策
B.领导
C.处理好人际关系
D.激励
16.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( ) (满分:2)
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
17.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( ) (满分:2)
A.协调
B.领导
C.控制
D.决策
18.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是() (满分:2)
A.统一指挥原则
B.命令一致原则
C.直接管理原则
D.直接控制原则
19.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( ) (满分:2)
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
20.最理想的控制标准是（） (满分:2)
A.实物标准
B.定性标准
C.资金标准
D.定量标准
二、多选题：
21.管理的二重性是指管理的 ( ) (满分:4)
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
E.实践性
22.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) (满分:4)
A.相互关系
B.协作方法
C.工作范围
D.工作内容
E.工作环境
23.精神激励的方法包括（ ） (满分:4)
A.目标激励
B.按需激励
C.正激励
D.感情激励
E.荣誉激励
24.关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ） (满分:4)
A.由于主管人员精力有限
B.主管人员要注意各种细节
C.主管人员要注意主要因素
D.选择关键点是一门艺术
E.强调要注意那些需要观察点
25.衡量集权与分权程度的标志有（ ） (满分:4)
A.决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
26.目标管理的优点包括（ ） (满分:4)
A.有利于各方面的管理
B.有利于暴露组织机构中的缺陷
C.灵活性较高
D.能调动人们的积极性
E.良好的整体性
27.现代计划的方法包括( ) (满分:4)
A.线性规划法
B.动态规划法
C.滚动计划法
D.网络分析技术
E.非线性规划法
28.计划工作的基本特征有（ ） (满分:4)
A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.实践性
29.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( ) (满分:4)
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.双向沟通
D.星式沟通
E.平行沟通
30.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( ) (满分:4)
A.做什么
B.何时做
C.何地做
D.何人做
E.如何做
三、判断题：
31.管理层次划分与管理宽度无关。 (满分:2)
A.错误
B.正确
32.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 (满分:2)
A.错误
B.正确
33.事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。 (满分:2)
A.错误
B.正确
34.目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。 (满分:2)
A.错误
B.正确
35.现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。 (满分:2)
A.错误
B.正确
36.所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (满分:2)
A.错误
B.正确
37.双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。 (满分:2)
A.错误
B.正确
38.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。 (满分:2)
A.错误
B.正确
39.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。 (满分:2)
A.错误
B.正确
40.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。 (满分:2)
A.错误
B.正确
《管理学原理2425》17秋在线作业2
一、单选题：
1.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:2)
A.战略目标
B.综合目标
C.整体目标
D.分支目标
2.直接控制的原则是( ) (满分:2)
A.主管人员及下属的质量与控制方式无关
B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
3.目标管理的基本精神是( ) (满分:2)
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
4.下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( ) (满分:2)
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
5.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) (满分:2)
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( ) (满分:2)
A.多维立体结构
B.事业部制
C.职能型
D.矩阵结构
7.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( ) (满分:2)
A.协调
B.领导
C.控制
D.决策
8.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 ( )职能。 (满分:2)
A.目标
B.基本
C.协调
D.沟通
9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) (满分:2)
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
10.<IMG SRC=\\\http://file.open.com.cn/Lms/ItemDBAttachments/image/singleselect/jiaoxuecd/20071108/6434e88c.GIF\\\></IMG> (满分:2)
A.A
B.B
C.C
D.D
11.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ） (满分:2)
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
12.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) (满分:2)
A.园型
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.Y式沟通
13.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) (满分:2)
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
14.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) (满分:2)
A.沟通联络原理
B.激励原理
C.直接管理原理
D.目标协调原理
15.管理各项职能中的首要职能是（ ） (满分:2)
A.组织工作
B.计划工作
C.控制工作
D.人员配备
16.管理控制工作的基本目的是 ( ) (满分:2)
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
17.泰罗的科学管理理论出现在( ) (满分:2)
A.20世纪30年代
B.19世纪末20世纪初
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
18.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） (满分:2)
A.目标统一原则
B.责权一致原则
C.管理宽度原则
D.集权与分权相结合的原则
19.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是() (满分:2)
A.统一指挥原则
B.命令一致原则
C.直接管理原则
D.直接控制原则
20.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( ) (满分:2)
A.保健因素能直接起激励职工的作用
B.保健因素改善后会导致积极的后果
C.保健因素能防止职工产生不满的情绪
D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
二、多选题：
21.领导者的权力基础中属于职位权力的是( ) (满分:4)
A.模范权
B.惩罚权
C.合法权
D.专长权
E.奖赏权
22.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( ) (满分:4)
A.做什么
B.何时做
C.何地做
D.何人做
E.如何做
23.法约尔认为，管理性工作内容包括( ) (满分:4)
A.计划
B.生产
C.指挥
D.销售
E.控制
24.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( ) (满分:4)
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.双向沟通
D.星式沟通
E.平行沟通
25.管理的二重性是指管理的 ( ) (满分:4)
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
E.实践性
26.计划工作的基本特征有（ ） (满分:4)
A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.实践性
27.目标管理的优点有（ ） (满分:4)
A.有利于提高管理水平
B.有利于改进组织结构
C.目标制定灵活
D.有利于职责分工
E.有利于暴露组织结构中的缺陷
28.衡量集权与分权程度的标志有（ ） (满分:4)
A.决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
29.影响组织集权与分权程度的因素有( ) (满分:4)
A.管理者的质量
B.管理者的管理水平
C.管理哲学
D.决策的数量
E.组织的历史
30.现代计划的方法包括( ) (满分:4)
A.线性规划法
B.动态规划法
C.滚动计划法
D.网络分析技术
E.非线性规划法
三、判断题：
31.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 (满分:2)
A.错误
B.正确
32.计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。 (满分:2)
A.错误
B.正确
33.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 (满分:2)
A.错误
B.正确
34.现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。 (满分:2)
A.错误
B.正确
35.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。 (满分:2)
A.错误
B.正确
36.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。 (满分:2)
A.错误
B.正确
37.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。 (满分:2)
A.错误
B.正确
38.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。 (满分:2)
A.错误
B.正确
39.领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。 (满分:2)
A.错误
B.正确
40.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。 (满分:2)
A.错误
B.正确
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