川大《管理学原理1324》17秋在线作业12题目
《管理学原理1324》17秋在线作业1一、单选题：
1.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得·圣吉提出了一个新的概念： (满分:4)
A.需要层次理论 B.人本主义
C.权变理论 D.学习型组织
2.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是： (满分:4)
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
3.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的： (满分:4)
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
4.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是： (满分:4)
A.常规决策
B.科学决策
C.战略决策
D.战术决策
5.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则： (满分:4)
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
6.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的： (满分:4)
A.《经济发展理论》
B.《科学管理原理》
C.《工业管理和一般管理》
D.《第五项修炼》
7.不属于宏观管理经济手段的方法是： (满分:4)
A.价格
B.工资
C.税收
D.信贷
8.职能型组织结构的优点是： (满分:4)
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
9.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则： (满分:4)
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
10.矩阵型组织结构的优点是： (满分:4)
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
二、多选题：
11.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当·斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是： (满分:4)
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
12.衡量集权与分权程度的标志有： (满分:4)
A.决策的数目
B.决策的重要性及其影响面
C.组织的规模
D.决策审批手续的简繁
13.波特提出的企业三种基本竞争战略是： (满分:4)
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
14.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征： (满分:4)
A.组织是一个职务结构或职权结构
B.组织是一个责任系统
C.组织工作要充分考虑正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
15.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征： (满分:4)
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
16.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为： (满分:4)
A.民主集中制方法
B.权威性沟通管理方法
C.利益性沟通管理方法
D.真理性沟通管理方法
17.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有： (满分:4)
A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
18.控制活动的基本要素是： (满分:4)
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
19.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型： (满分:4)
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
20.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有： (满分:4)
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
三、判断题：
21.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。 (满分:2)
A.错误
B.正确
22.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。 (满分:2)
A.错误
B.正确
23.有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或者方案，而不必完全按照上级的指示行事。 (满分:2)
A.错误
B.正确
24.管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。 (满分:2)
A.错误
B.正确
25.决策是计划的核心。 (满分:2)
A.错误
B.正确
26.管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。 (满分:2)
A.错误
B.正确
27.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。 (满分:2)
A.错误
B.正确
28.计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。 (满分:2)
A.错误
B.正确
29.管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。 (满分:2)
A.错误
B.正确
30.法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。 (满分:2)
A.错误
B.正确
《管理学原理1324》17秋在线作业2
一、单选题：
1.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则： (满分:4)
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
2.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定： (满分:4)
A.产权制度
B.经营制度
C.管理制度
D.组织制度
3.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是： (满分:4)
A.战略决策
B.战术决策
C.常规决策
D.经验决策
4.不属于宏观管理经济手段的方法是： (满分:4)
A.价格
B.工资
C.税收
D.信贷
5.职能型组织结构的优点是： (满分:4)
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
6.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的： (满分:4)
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
7.被称为“现代人事管理之父”的是： (满分:4)
A.亚当·斯密
B.萨伊
C.罗伯特·欧文
D.法约尔
8.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则： (满分:4)
A.协调目标原则
B.直接管理原则
C.沟通联络原则
D.激励原则
9.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得·圣吉提出了一个新的概念： (满分:4)
A.需要层次理论
B.人本主义
C.权变理论
D.学习型组织
10.下列不属于“学习型组织”组成部分的是： (满分:4)
A.系统的思考
B.超越自我
C.建立共同愿望
D.个人学习
二、多选题：
11.衡量集权与分权程度的标志有： (满分:4)
A.决策的数目
B.决策的重要性及其影响面
C.组织的规模
D.决策审批手续的简繁
12.管理原理的特征是： (满分:4)
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
13.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征： (满分:4)
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
14.波特提出的企业三种基本竞争战略是： (满分:4)
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
15.部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有： (满分:4)
A.力求维持最少
B.部门结构应具有弹性
C.划清各部门的权力与责任
D.检查部门与业务部门分开设立
16.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有： (满分:4)
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
17.沟通的原则有： (满分:4)
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.正式组织策略性运用原则
18.梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有： (满分:4)
A.职工是“社会人”
B.企业中存在非正式组织
C.职工是“经济人”
D.新型的领导能力在于提高职工的满意度
19.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当·斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是： (满分:4)
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
20.非常规决策体现的决策特性有： (满分:4)
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
三、判断题：
21.计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。 (满分:2)
A.错误
B.正确
22.法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。 (满分:2)
A.错误
B.正确
23.决策是计划的核心。 (满分:2)
A.错误
B.正确
24.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。 (满分:2)
A.错误
B.正确
25.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。 (满分:2)
A.错误
B.正确
26.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。 (满分:2)
A.错误
B.正确
27.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。 (满分:2)
A.错误
B.正确
28.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。 (满分:2)
A.错误
B.正确
29.管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。 (满分:2)
A.错误
B.正确
30.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。 (满分:2)
A.错误
B.正确
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