川大《企业管理学2305》17秋在线作业1参考
《企业管理学2305》17秋在线作业1一、单选题：
1.有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明： (满分:2)
A.不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
B.只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
C.这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
D.如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
2.以下哪位是“组织理论之父” (满分:2)
A.泰勒
B.法约尔
C.韦伯
D.凯恩斯
3.企业管理者对待非正式组织的态度应该是：() (满分:2)
A.设法消除
B.严加管制
C.善加引导
D.积极鼓励
4.制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当? (满分:2)
A.层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
B.做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
C.做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
D.层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
5.某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： () (满分:2)
A.管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响
B.中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同
C.王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力
D.以上三种说法均有道理。
6.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 (满分:2)
A.公司高层管理者之间团结；凝聚力强
B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
7.有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着： (满分:2)
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
8.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（ ） (满分:2)
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
9.某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？ (满分:2)
A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
B.由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
D.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
10.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： (满分:2)
A.均为事前控制
B.均为事后控制
C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D.①、②事前控制，③、④事后控制。
二、多选题：
11.企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 (满分:4)
A.错误
B.正确
12.企业文化的核心层是企业制度。 (满分:4)
A.错误
B.正确
13.成功的管理无定式，一定要因地、因时、因人而异。 (满分:4)
A.错误
B.正确
14.有一些公司基于信息和知识优势，专门为企业提供所有或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润，被称为“第四方物流”供应商。 (满分:4)
A.错误
B.正确
15.ABC法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成A，B，C三类予以分别处理。 (满分:4)
A.错误
B.正确
16.物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。 (满分:4)
A.错误
B.正确
17.学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 (满分:4)
A.错误
B.正确
18.在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。 (满分:4)
A.错误
B.正确
19.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。 (满分:4)
A.错误
B.正确
20.一般来说，企业的规模越小就越倾向于采取更为分权的组织形式。 (满分:4)
A.错误
B.正确
三、判断题：
21.在制造业中,属于职能部门的有（ ） (满分:4)
A.生产部门
B.采购部门
C.会计部门
D.人事部门
E.质量管理部门
22.调查研究的方法很多，根据调查对象的数量可分为( ) (满分:4)
A.统计调查法
B.经验总结法
C.个案法
D.现场调查法
E.实验法
23.属于企业活力行为层次表现的是 (满分:4)
A.管理发展和创新
B.研究开发的项目及其成果
C.生产技术改进和柔性
D.附加服务内容及保障程度
E.市场运作的灵活性和有效性
24.如何贯彻鼓励自我控制原则() (满分:4)
A.及时将工作目标及控制标准通知作业部门
B.控制标准让操作者参与制定
C.实行自检自测
D.采用信息反馈推动自我控制
E.高层管理者应事必躬亲
25.以下属于组织与环境激励手段的是（ ） (满分:4)
A.工资
B.参与机会
C.荣誉激励
D.榜样激励
E.企业福利
26.以下属于企业环境因素的是（ ） (满分:4)
A.政治法律环境
B.经济环境
C.科学技术环境
D.社会文化环境
E.自然地理环境
27.非正式组织的消极作用在于（ ） (满分:4)
A.补充正式组织不足的功能，满足员工正当的需要
B.转移组织目标
C.提供管理的实践机会
D.削弱正式权力
E.提供辅助的沟通渠道
28.马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为 (满分:4)
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现的需要
29.按照标准的尺度，控制标准可分为（ ） (满分:4)
A.技术标准
B.预算类标准
C.经济标准
D.非预算类标准
E.管理标准
30.在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施（ ） (满分:4)
A.经营视野全球化
B.经营事业归核化
C.全力增强核心竞争力
D.战略计划柔性化
E.管理本土化
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