兰大17秋《项目管理》平时作业123题目
《项目管理》17秋平时作业1一、单选题：
1.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。 (满分:4)
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.协调型组织
2.监控项目工作过程的对象一般不包括（） (满分:4)
A.对照项目管理计划比较项目的实际表现
B.建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成
C.监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D.为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
3.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:（ ） (满分:4)
A.优先图示法PDM
B.计划评审技术PERT法
C.工作分解结构WBS
D.关键路线法CPM
4.在极大极大准则中，不考虑（ ）。 (满分:4)
A.最小收益
B.最大收益
C.损失
D.收益与损失
5.项目沟通计划的主要编写方法是（） (满分:4)
A.利益相关者分析
B.周围环境分析
C.原始材料分析
D.领导意图分析
6.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（ ） (满分:4)
A.厌恶出现问题
B.依赖团队来解决自己的很多冲突
C.理解项目技术
D.理解人事问题
7.工作分解结构(WBS)的目的是（ ） (满分:4)
A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B.WBS是项目所需工作的文字性描述
C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D.WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
8.沟通障碍最易导致（ ）。 (满分:4)
A.效率降低
B.增加敌对情结
C.士气低落
D.增加冲突
9.（）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程 (满分:4)
A.项目范围管理
B.合同管理
C.项目工作说明书
D.项目管理计划
10.项目风险管理的第一步是（） (满分:4)
A.风险控制
B.风险评估
C.风险分析
D.风险识别
11.项目人力资源管理包括（ ）两方面的管理。 (满分:4)
A.选拔与培训
B.考核与激励
C.外在因素和内在因素
D.人力资源计划的执行与控制
12.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（） (满分:4)
A.缺乏反馈
B.指令太多
C.沟通太多
D.缺乏信任
13.质量控制测试与衡量的结果主要用于（ ） (满分:4)
A.作为质量计划编制的一个输入项
B.为运作定义做准备
C.为绘制控制图做准备
D.作为质量保证的一个输入项
14.在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（） (满分:4)
A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定
二、多选题：
15.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（） (满分:4)
A.设计合同
B.承发包模式
C.合同结构
D.施工技术
E.资金需求计划
16.成本分析的方法包括( )。 (满分:4)
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.层次分析法
17.下列工作中属于项目的是（） (满分:4)
A.策划一场婚礼
B.开发一个软件
C.为人民服务
D.主持一次会议
E.管理大楼的卫生服务
18.项目论证包括： (满分:4)
A.机会研究
B.可行性分析
C.项目评估
D.项目后评价
19.项目的实例是 (满分:4)
A.管理一个公司
B.开发一种新的计算机
C.提供技术支持
D.召开一次会议
三、判断题：
20.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.项目的净现值是项目的效益现值减去成本现值后的余额 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.项目报告一般是口头报告 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.基准计划是指项目在计划阶段制定出的一个备份计划 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件 (满分:4)
A.错误
B.正确
《项目管理》17秋平时作业2
一、单选题：
1.进度偏差SV<0（为负值）时，表示 (满分:4)
A.进度提前
B.进度延误
C.实际消耗工时（或成本）低于预算值即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
2.以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括 (满分:4)
A.项目进展简介
B.预算情况
C.人力资源安排
D.人、事表扬
3.在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的()原则 (满分:4)
A.高效性
B.灵活性
C.组织性
D.团队性
4.费用偏差的公式为（ ） (满分:4)
A.费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）
B.费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-完成工作实际成本（AC）
C.费用偏差（CV）=进度偏差（SPI）除以计划工作预算成本（PV）
D.A和c
5.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该： (满分:4)
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
6.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式 (满分:4)
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
7.资源数据表描述的是（ ）。 (满分:4)
A.资源的统计说明
B.某种资源需求总量
C.项目各阶段各种资源消耗情况
D.项目各阶段资源使用和安排情况
8.沟通障碍最易导致（ ）。 (满分:4)
A.效率降低
B.增加敌对情结
C.士气低落
D.增加冲突
9.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（）项目组织 (满分:4)
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.协调型
10.在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了： (满分:4)
A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定
11.项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作 (满分:4)
A.概念阶段
B.规划阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
12.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?（） (满分:4)
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
13.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（） (满分:4)
A.工作细目
B.可交付成果
C.子项目
D.工作单元
14.工作分解结构的代号是（） (满分:4)
A.WBS
B.OBS
C.CRM
D.CBS
二、多选题：
15.项目特点有（ ）。 (满分:4)
A.独特性
B.目的性
C.总体性
D.一次性
E.临时性
16.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（） (满分:4)
A.业主方自行采购
B.承包商采购
C.分包商采购
D.制定供应商
E.与承包商约定的制定承包商
17.工期优化的主要方法包括 (满分:4)
A.强制缩短
B.调整工作关系
C.关键路径的转移
D.延长工期要求
18.在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： (满分:4)
A.项目经理
B.沿途居民
C.建设单位
D.铁路部门
19.国际项目管理发展的趋势是（ ）。 (满分:4)
A.技术化
B.全球化
C.信息化
D.多元化
E.专业化
三、判断题：
20.在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV能做出最优的选择 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到完工时间 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.非正式组织对项目目标的实现总是不利的 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.项目中的风险是可以消除的 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.需求识别与项目识别都是顾客的一种行为 (满分:4)
A.错误
B.正确
《项目管理》17秋平时作业3
一、单选题：
1.（ ）是工作分解结构的作用之一。 (满分:4)
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
2.费用管理计划的作用是（） (满分:4)
A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准
3.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ） (满分:4)
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
4.工程项目策划是（）的过程 (满分:4)
A.知识管理
B.风险管理
C.人力资源管理
D.设备采购管理
5.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ） (满分:4)
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
6.资源数据表描述的是（ ）。 (满分:4)
A.资源的统计说明
B.某种资源需求总量
C.项目各阶段各种资源消耗情况
D.项目各阶段资源使用和安排情况
7.合同收尾就是按合同要求对项目进行（ ）。 (满分:4)
A.验收、付款、移交
B.收集合同资料、整理合同资料
C.合同遗留问题处理
D.合同结算
8.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑 (满分:4)
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源综述
C.历史资料
D.管理费用
9.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该 (满分:4)
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
10.在下面哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 (满分:4)
A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
11.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 (满分:4)
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
12.以下选项中，那些不是项目沟通的障碍 (满分:4)
A.由于低报酬产生的敌对态度
B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额
D.缺乏清晰的沟通渠道
13.为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：（ ） (满分:4)
A.指令
B.正式的权利
C.非正式的权利结构
D.广泛的控制
14.总体说来，项目启动过程中发生的最频繁的冲突是（） (满分:4)
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
二、多选题：
15.成本分析的方法包括( )。 (满分:4)
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.层次分析法
16.项目的属性 (满分:4)
A.独特
B.多目标
C.无限
D.冲突
17.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式 (满分:4)
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
18.项目论证包括： (满分:4)
A.机会研究
B.可行性分析
C.项目评估
D.项目后评价
19.以下哪些是属于项目目标的特性 (满分:4)
A.明确的
B.可度量的
C.有约束的
D.可跟踪的
三、判断题：
20.项目管理的组织是临时性的 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到完工时间 (满分:4)
A.错误
B.正确
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