华师17秋《企业战略管理》在线作业
华师《企业战略管理》在线作业一、单选题:【20道,总分:40分】
1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 (满分:2)
A. 原产品 B. 竞争对手产品
C. 本企业产品 D. 同行业产品
2.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。 (满分:2)
A. 战略目标
B. 战略重点
C. 战略控制范围
D. 企业使命
3.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。 (满分:2)
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 全方位创新战略
D. 多元化战略
4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（?） (满分:2)
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 产品战略
5.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（ ）。 (满分:2)
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
6.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。 (满分:2)
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 不相关多元化
7.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 (满分:2)
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
8.企业战略最根本的特征是（?）。 (满分:2)
A. 纲领性
B. 风险性
C. 全局性
D. 挑战性
9.战略管理的目的是( )。 (满分:2)
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（?）。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
11.能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。 (满分:2)
A. 多元化战略
B. 成本领先战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
12.大多数市场挑战者的目标是( )。 (满分:2)
A. 扩大市场份额
B. 树立品牌形象
C. 垄断市场
D. 建立企业文化
13.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( )。 (满分:2)
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
14.企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。 (满分:2)
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源
15.需要有规模经济效益支持的战略类型是( )。 (满分:2)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 重点集中战略
D. 以上都不是
16.波士顿矩阵特别适用于( ) (满分:2)
A. 单业务公司
B. 超大型公司
C. 一体化的经营公司
D. 多元化公司
17.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。 (满分:2)
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
18.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的( )标准。 (满分:2)
A. 有价值的能力
B. 独特的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
19.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。 (满分:2)
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
20.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 (满分:2)
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 成本领先战略
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.战略管理系统的规范性通常与（?）两个因素有非常大的关系。 (满分:4)
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
2.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务( ) (满分:4)
A. 顾客间的差异较大
B. 目标市场在市场容量具有相对的吸引力
C. 目标市场在获利能力具有相对的吸引力
D. 在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略
3.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?( ) (满分:4)
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
4.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为( )。 (满分:4)
A. 无形资源
B. 短周期的资源
C. 有形资源
D. 长周期的资源
5.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是( )。 (满分:4)
A. 钢铁业
B. 保健品
C. 汽车制造业
D. 造船业
6.实行多元化战略的缺点有( ) (满分:4)
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
7.下列那几个追随战略是正确的( )。 (满分:4)
A. 随便追随
B. 紧密追随
C. 距离追随
D. 差异化追随
8.成本领先战略有哪些具体类型( )。 (满分:4)
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
9.企业核心能力的判断标准有( )。 (满分:4)
A. 有价值的能力
B. 特殊的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
10.对于稳定战略，最常采用的行业是( )。 (满分:4)
A. 建筑业
B. 采掘业
C. 工业品行业
D. 石油业
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性” (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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