东财17秋《项目管理》在线作业随机123题目
东财《项目管理》在线作业一（随机）一、单选题:【25道,总分:100分】
1.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是( )。 (满分:4)
A. 15分钟 B. 60分钟
C. 10分钟 D. 50分钟
2.如果( )，一个项目的范围可能发生变化。 (满分:4)
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
3.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用( )。 (满分:4)
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
4.对项目来说“临时”的意思是( )。 (满分:4)
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
5.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是( )。 (满分:4)
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
6.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是( )。 (满分:4)
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
7.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( )。 (满分:4)
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
8.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：( )。 (满分:4)
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
9.项目计划在变更控制中很重要，因为它( )。 (满分:4)
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
10.项目管理的目标就是( )。 (满分:4)
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
11.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )。 (满分:4)
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
12.进度偏差SV<0（为负值）时，表示( )。 (满分:4)
A. 表示进度延误
B. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C. 进度提前
D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
13.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是( )。 (满分:4)
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
14.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )。 (满分:4)
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
15.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是( )。 (满分:4)
A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D. 只要可能就应该避免
16.准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 (满分:4)
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
17.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是( )。 (满分:4)
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
18.以下( )是项目队伍建设的基本原则。 (满分:4)
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
19.进度控制与下列哪种因素无关( )。 (满分:4)
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
20.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何( ) (满分:4)
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 所给信息量不足以作出判断
D. 将按原预算完成
21.在项目生命周期阶段的( )会发生最严重的不确定性。 (满分:4)
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
22.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是( )。 (满分:4)
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
23.引起项目发生变更的三个主要原因是( )。 (满分:4)
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
24.矩阵组织结构的最大优点是( )。 (满分:4)
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
25.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？( )。 (满分:4)
A. 制造
B. 进度
C. 目标
D. 资源
东财《项目管理》在线作业三（随机）
一、单选题:【25道,总分:100分】
1.项目采购管理的首要环节是( )。 (满分:4)
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
2.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息( )。 (满分:4)
A. 用来收集和储存信息的方法
B. 每位项目成员的经历和技能
C. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D. 当项目不再需要时，解散组员的方法
3.( )包含在项目生命周期的实施阶段中。 (满分:4)
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
4.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是( )。 (满分:4)
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
5.下面哪项不属于收购过程？( ) (满分:4)
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
6.矩阵组织结构的最大优点是( )。 (满分:4)
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
7.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？( )。 (满分:4)
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
8.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于( )。 (满分:4)
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
9.项目风险管理的第一步是( ) 。 (满分:4)
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
10.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为( )。 (满分:4)
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 团队成员不想转移到新的任务中去
C. 他们认为谁都不想离开这个项目
D. 职能经理不想队伍成员回去
11.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( )。 (满分:4)
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
12.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该( )。 (满分:4)
A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
13.项目计划应下发给( )。 (满分:4)
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
14.以下关于范围说明书说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C. 可说明WBS的构成情况
D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
15.非项目驱动的组织特点是( )。 (满分:4)
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
16.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用( )。 (满分:4)
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
17.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？( )。 (满分:4)
A. 质量由相符成本来度量
B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
C. 质量来自预防
D. 质量意味着与要求相符
18.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是( )。 (满分:4)
A. 70周
B. 140周
C. 90周
D. 45周
19.项目计划在变更控制中很重要，因为它( )。 (满分:4)
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
20.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )。 (满分:4)
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
21.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？( )。 (满分:4)
A. 管理客户，雇员关系，编制计划
B. 数量工具，组织行为，组织结构
C. 数量工具，市场营销，雇员关系
D. 客户关系，雇员关系，编制计划
22.下面哪项是朱兰质量三步曲？( )。 (满分:4)
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
23.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。 (满分:4)
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
24.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息( )。 (满分:4)
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
25.成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (满分:4)
A. 客户主管
B. 职能人员
C. 项目经理
D. 项目团队成员
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题:【25道,总分:100分】
1.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )。 (满分:4)
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
2.以下因素对团队建设影响最小的是( )。 (满分:4)
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
3.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当( )。 (满分:4)
A. 佯装不知
B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C. 隐瞒情况
D. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
4.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：( )。 (满分:4)
A. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
B. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
5.以下哪项是项目经理最重要的素质( )。 (满分:4)
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
6.在项目生命周期阶段的( )会发生最严重的不确定性。 (满分:4)
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
7.下面哪项是朱兰质量三步曲？( )。 (满分:4)
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
8.项目人力资源管理的首要特点是( )。 (满分:4)
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
9.从项目中学到的经验是有意义的，因为它( )。 (满分:4)
A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D. 显示组织机构为什么选择某些项目
10.以下哪些是项目团队建设的基本原则( )。 (满分:4)
A. 解决成员间的政治分歧
B. 尽早进行项目团队建设
C. 进行经常性的执行情况评估
D. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
11.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是( )。 (满分:4)
A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D. 只要可能就应该避免
12.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( )。 (满分:4)
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
13.项目预算在下列那个阶段投入最大( )。 (满分:4)
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
14.矩阵组织结构的最大优点是( )。 (满分:4)
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
15.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：( )。 (满分:4)
A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
16.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )。 (满分:4)
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
17.项目风险管理的第一步是( ) 。 (满分:4)
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
18.绩效测量的基线是( )。 (满分:4)
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
19.以下都是不良的团队工作情况，除了( )。 (满分:4)
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
20.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在( )中。 (满分:4)
A. 风险最大的活动
B. 所有的活动
C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D. 那些持续时间较长的活动
21.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。 (满分:4)
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
22.对项目来说“临时”的意思是( )。 (满分:4)
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
23.以下( )是项目队伍建设的基本原则。 (满分:4)
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
24.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是( )。 (满分:4)
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
25.项目办公室人员通常是( )，而职能团队的人员常常是( )。 (满分:4)
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
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