吉大17秋学期《项目管理》在线作业12题目
吉大17秋学期《项目管理》在线作业一一、单选题:【10道,总分:40分】
1.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。 (满分:4)
A. 工作排序 B. 作业列表
C. 项目计划 D. 项目生命周期
2.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。 (满分:4)
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
3.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。 (满分:4)
A. PMP
B. IPMP
C. PMI
D. IPMA
4.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。 (满分:4)
A. BPR
B. ERP
C. CRM
D. WBS
5.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。 (满分:4)
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
6.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。 (满分:4)
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 活动估计
D. 活动安排
7.投标人现场勘察的费用由( )负责。 (满分:4)
A. 投资者
B. 招标人
C. 投标人
D. 主管单位
8.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中( )为重点控制。 (满分:4)
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
9.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。 (满分:4)
A. 地标
B. 项目阶段
C. 里程碑
D. 时间窗
10.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。 (满分:4)
A. 项目工作
B. 项目计划
C. 项目产品
D. 项目服务
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.设计联系着项目( )和项目( )两个阶段。 (满分:4)
A. 决策
B. 方式
C. 建设施工
D. 生产
E. 质量
2.控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统 (满分:4)
A. 组织
B. 程序
C. 手段
D. 措施
3.投标的准备工作有( )。 (满分:4)
A. 信息的收集与整理
B. 投标资格预审资料
C. 研究招标文件
D. 调查投标环境
E. 投送标书
4.项目利益相关者的类型包括( )。 (满分:4)
A. 客户或委托人
B. 被委托人或承约商
C. 供应商
D. 分包商
E. 项目发起人
F. 项目经理
5.投标者资格预审的主要内容包括( )。 (满分:4)
A. 法人地位
B. 信誉
C. 财务状况
D. 技术资格
E. 项目实施经验
6.施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有( )。 (满分:4)
A. 可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力
B. 参与联合体各方的责权利明确
C. 施工过程的组织、管理和协调比较简单
D. 如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失
E. 有利于扩大自身的影响力
7.面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择( ) (满分:4)
A. 全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B. 全部否决对方的索赔
C. 部分否决对方的索赔
8.前期及施工阶段的准备工作有( )。 (满分:4)
A. 组织职工,分批分期培训
B. 根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
C. 做好生产技术准备
D. 施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
9.项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。 (满分:4)
A. 发现
B. 形成
C. 震荡
D. 自检
E. 规范
F. 辉煌
10.施工阶段投资控制的任务主要包括：( )。 (满分:4)
A. 编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B. 建立、健全施工阶段投资控制的措施
C. 监督施工过程中各方合同的履行情况
D. 处理好施工过程中的索赔工作等
三、判断题:【5道,总分:20分】
1.( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
吉大17秋学期《项目管理》在线作业二
一、单选题:【10道,总分:40分】
1.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。 (满分:4)
A. 作业
B. 项目
C. 计划
D. 任务
2.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。 (满分:4)
A. 地标
B. 项目阶段
C. 里程碑
D. 时间窗
3.投标书的澄清修正的方式是( )。 (满分:4)
A. 口头
B. 电子邮件
C. 书面
D. 任意方式
4.施工图设计审查的目标是( )。 (满分:4)
A. 使用功能满足质量目标和水平
B. 成本最小化
C. 外观最优美
D. 审核或的主管的批准
E. 符合各方面利益
5.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。 (满分:4)
A. 计划
B. 管理过程
C. 产品
D. 服务
6.造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。 (满分:4)
A. 项目失效
B. 项目灾难
C. 项目困境
D. 项目风险
7.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。 (满分:4)
A. 部分估算
B. 完整估算
C. 近似估算
D. 确切估算
8.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。 (满分:4)
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
9.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。 (满分:4)
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
10.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。 (满分:4)
A. 时间
B. 资金
C. 设备
D. 人员
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.项目风险产生的原因主要包括( )。 (满分:4)
A. 项目的未来性
B. 项目的复杂性
C. 项目的独立性
D. 项目环境的变化
E. 项目中人的因素
F. 项目的地域性
2.项目的主要特征包括( )。 (满分:4)
A. 时限性
B. 目标确定性
C. 一次性
D. 独特性
E. 资源任务相互依赖性
F. 有序性
3.投标方法有哪 几种( )。 (满分:4)
A. 成本－收益法
B. 成本报价法
C. 内部收益率法
D. 风险决策法
E. 现值法
4.有效的项目团队的特征是( )。 (满分:4)
A. 对项目目标的清晰理解
B. 高度信任
C. 各处一方
D. 高度互助合作
E. 目标导向
F. 对每位成员的角色和职责的明确期望
5.施工图会审的主要内容是( )。 (满分:4)
A. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B. 地质与外部资料是否齐全
C. 总平面和施工图是否一致
D. 地基处理是否合理
E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
6.项目的工作分解的逻辑层次包括( )。 (满分:4)
A. 任务
B. 工作单元
C. 活动
D. 工作包
E. 项目
F. 项目群
7.项目质量管理的基本内容包括( )。 (满分:4)
A. 质量组织
B. 质量体系
C. 质量计划
D. 质量检测
E. 质量保证
F. 质量控制
8.项目管理的基本过程包括( )。 (满分:4)
A. 执行过程
B. 启动过程
C. 收尾过程
D. 调整过程
E. 控制过程
F. 计划过程
9.投产准备工作的步骤是( )。 (满分:4)
A. 前期及施工阶段的准备工作
B. 试生产验收阶段的准备工作
C. 经营管理方面的准备
D. 物资供应准备
10.投标人的报价一般由( )几部分组成。 (满分:4)
A. 成本
B. 税金
C. 机械费
D. 利润
三、判断题:【5道,总分:20分】
1.总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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