东财17秋《人员招聘与选拔》在线作业一（随机123参考
东财《人员招聘与选拔》在线作业一（随机）一、单选题:【10道,总分:30分】
1.被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。此种方法属于评价中心哪种测试方法( )。 (满分:3) A. 角色扮演
B. 书面案例分析 C. 事实判断
D. 面谈模拟
2.情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及( )进行测试。 (满分:3)
A. 人际处理
B. 公关
C. 两难问题
D. 工作效率
3.( )适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。 (满分:3)
A. 单人面试
B. 多人面试
C. 独立面试
D. 情境模拟测试
4.关于录用决策，下列理解错误的是( )。 (满分:3)
A. 应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求
B. 首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定
C. 员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
D. 应强调人员之间的互补性
5.人员配置的根本目的是( )。 (满分:3)
A. 为员工找到创造发挥作用的条件
B. 保持所有员工的心理和生理健康
C. 通过个体之间取长补短形成整体优势
D. 使得组织的任务和要求与个人相适应
6.评价中心是在( )基础上发展起来的。 (满分:3)
A. 工作分析
B. 情景模拟
C. 心理测验
D. 面试
7.内部招募有效的方法是( )。 (满分:3)
A. 推荐法
B. 笔试法
C. 试用法
D. 考察法
8.人员配置的目的是通过( )的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。 (满分:3)
A. 人与人
B. 积极
C. 有效
D. 人与事
9.企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑( )。 (满分:3)
A. 招募选择方案
B. 招聘备选方案
C. 外部招聘方案
D. 内部招聘方案
10.( )是对招聘成本所产生的效果进行分析。 (满分:3)
A. 招聘成本效益评估
B. 招聘信度效度评估
C. 招聘成本效用评估
D. 招聘数量质量评估
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.一般来说，人员录用决策的策略主要有( )。 (满分:4)
A. 多重淘汰式
B. 比较录用式
C. 择优录用式
D. 结合式
E. 补偿式
2.工作分析的目的在于( )。 (满分:4)
A. 为招聘提供依据
B. 为确定绩效考核标准提供信息
C. 确定各岗位的胜任特征模型
D. 为确定薪酬体系提供依据
E. 提高员工对工作的满意度
3.关于工作说明书的编写，表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 可以用完成某项职责所用的时间比重来说明
B. 使用语言应通俗易懂
C. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序
D. 要尽可能详尽地描述所有职责
E. 对于基层员工工作的描述应更具体.详细
4.选择招聘洽谈会时应关注的问题有( )。 (满分:4)
A. 了解招聘会面对的对象
B. 了解招聘会的档次？
C. 注意招聘会组织者
D. 注意招聘会的信息宣传
E. 注意招聘会的场地
5.对面试人员面试目标表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 决定是否通过本次面试
B. 使应聘者了解企业人力资源政策
C. 了解应聘者的家庭状况
D. 创造融洽的会谈气氛
6.招聘.甄选和录用工作的基础是( )。 (满分:4)
A. 人力资源规划
B. 培训开发
C. 工作分析
D. 工作设计
7.在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面( )。 (满分:4)
A. 选择工作分析人员
B. 选择信息来源
C. 按选定的方法收集信息
D. 选择收集信息的方法和系统
8.外部招募的不足主要体现在( )。 (满分:4)
A. 决策风险大
B. 招募成本高
C. 影响内部员工的积极性
D. 筛选的难度大且时间长
E. 进入角色慢
9.以下所列各项属于招聘活动中的甄选环节的是( )。 (满分:4)
A. 背景调查.体检
B. 筛选求职申请表和简历
C. 供需分析.招聘需求
D. 选拔测试.面试
10.为了获取有关胜任特征模型的数据，可以采取的方法有( )。 (满分:4)
A. 市场调查法
B. 问卷调查法
C. 团体焦点访谈法
D. 行为事件访谈法
E. 满意度调查
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.对于热门、尖端的人才应该通过招聘会或是猎头公司的形式招聘。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.单位的招聘成本不包括招聘专员的工资、福利在内。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.评价中心的每一个情境测试，都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型，经过测评技术的处理，使许多与测评无关的因素都得到了有效的控制，这点反映了评价中心的公平性。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.由于非结构型面试具有很大的随意性，所以对应聘者的理解能力与应变能力有较高要求。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.情境模拟测试适合于招聘服务人员，事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.相对于内部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高质量人才。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.上岗后的分散训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在员工录用中，应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用测评中心这种方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.企业人力资源的岗位科学配置应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.求职申请表通常由招聘企业设计，包含了职位所需的基本信息，是用标准化的格式表示出来的一种初级筛选工具。其目的是筛选出基本基本能力素质和学习工作背景符合职位候选人。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.知识测试可以通过笔试.面试.情境测试.试用等形式进行。其中最有效、最简单的形式是面试。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.人力资源需求预测一般从微观的不同角度去分析，有时也从宏观的不同角度去分析。？( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
东财《人员招聘与选拔》在线作业三（随机）
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.人员配置的根本目的是( )。 (满分:3)
A. 为员工找到创造发挥作用的条件
B. 保持所有员工的心理和生理健康
C. 通过个体之间取长补短形成整体优势
D. 使得组织的任务和要求与个人相适应
2.评价中心是在( )基础上发展起来的。 (满分:3)
A. 工作分析
B. 情景模拟
C. 心理测验
D. 面试
3.人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了( )原则。 (满分:3)
A. 效率优先
B. 双向选择
C. 竞争
D. 公平.公开
4.招聘选择方式通常有面试、( )、个性测试等。 (满分:3)
A. 复试
B. 面试和复试
C. 情境模拟测试
D. 初试
5.企业招聘人员常用的方法是( )。 (满分:3)
A. 情境模拟
B. 面试
C. 笔试
D. 笔试.面试.情景模拟和心理测试
6.被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。此种方法属于评价中心哪种测试方法( )。 (满分:3)
A. 角色扮演
B. 书面案例分析
C. 事实判断
D. 面谈模拟
7.对情景模拟方法理解错误的是( )。 (满分:3)
A. 它将应聘者至于某种模拟环境中
B. 被评价者事先必须接受专门培训
C. 评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质
D. 评价者事先必须接受专门培训
8.企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑( )。 (满分:3)
A. 招募选择方案
B. 招聘备选方案
C. 外部招聘方案
D. 内部招聘方案
9.以下甄选工具中，效率最高的一项是( )。 (满分:3)
A. 评价中心
B. 自我评价
C. 体能
D. 面试
10.招聘工作总结不包括的有( )。 (满分:3)
A. 招聘成本核算
B. 招聘计划的完成情况？？
C. 整个招聘工作的进程情况
D. 招聘费用是否相符
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足( )。 (满分:4)
A. 引进大量不合格的人员
B. 招聘成功的概率较小
C. 容易造成员工的同质化
D. 容易在单位内形成小团体
E. 员工的积极性不高
2.招聘实施阶段的主要步骤包括( )。 (满分:4)
A. 选拔
B. 招募
C. 评估
D. 准备
3.员工录用的原则包括( )。 (满分:4)
A. 注重发挥特长
B. 高级人才内部选拔优先
C. 招最出色的人才安排在公司未来最重要的职位上
D. 用人惟才
E. 学历重于能力
4.工作岗位设计中，应扩大工作范围，丰富工作内容。企业可采取( )等具体的方式来达到这一目标。 (满分:4)
A. 纵向扩大工作
B. 工作多样化
C. 横向扩大工作
D. 工作环境的优化
E. 工作满负荷
5.面试是公司挑选职工的一种重要方法，其主要内容包括( )。 (满分:4)
A. 仪表风度.专业知识.工作经验
B. 工作态度.求职动机.兴趣爱好
C. 表达能力.分析能力
D. 应变能力.控制能力
6.关于招聘，以下说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 招聘包括招募.甄选.录用.评估四个环节
B. 招聘是人力资源管理的重要环节
C. 招聘仅仅是人力资源部的工作
D. 招聘是人力资源规划.工作分析.培训和开发.绩效管理.薪酬管理.劳动关系等其他人力资源管理活动得以开展的前提和基础
7.在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括( )。 (满分:4)
A. 法律法规
B. 组织文化
C. 劳动力市场
D. 管理风格
E. 经济条件
8.企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是( )。 (满分:4)
A. 背景调查的信息失真
B. 面试的程序方面出现问题
C. 面试者的主观偏见
D. 应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
9.招聘策略主要有( )。 (满分:4)
A. 人员策略
B. 时间策略
C. 地点策略
D. 计划策略
10.招聘评估的信度主要包括( )。 (满分:4)
A. 评分者信度
B. 同测信度
C. 稳定信度
D. 等值信度
E. 内在一致性信度
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.胜任特征能区分绩效出众者和绩效平平者。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.刊登招聘广告的优点是招聘双方了解较充分，挑选范围和方向集中，效率较高。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.如果组织有内部调整.内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.组织在进行人员招聘录用工作时组织外招聘应先优于内部调整。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.面试是员工甄选和聘用中普通使用的方法之一。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.求职申请表通常由招聘企业设计，包含了职位所需的基本信息，是用标准化的格式表示出来的一种初级筛选工具。其目的是筛选出基本基本能力素质和学习工作背景符合职位候选人。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.相对于内部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高质量人才。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.员工招聘对组织的生存和发展影响不大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.如果一家公司需要招聘10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。那么，最好的招聘来源是职业学校。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.书面案例分析是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察测评被评价者实际的管理能力。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.外部招聘的缺点之一就是来源少，难以保证质量。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.人力资源总体规划是业务计划的指导思想，业务计划是总体规划的展开与具体化。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.情景模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.企业人员配置的根本目的是为员工找到和创造其发挥作用的条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
东财《人员招聘与选拔》在线作业二（随机）
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是( )。 (满分:3)
A. 有利于招到高质量人才
B. 选拔出的人员较为可信，准确性高
C. 有利于吸收新观点
D. 树立组织形象
2.参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获( )。 (满分:3)
A. 开阔视野
B. 了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
C. 较容易招聘到高级人才
D. 较容易招聘到稀缺人才
3.( )适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。 (满分:3)
A. 单人面试
B. 多人面试
C. 独立面试
D. 情境模拟测试
4.招聘需由求通常是( )提出的。 (满分:3)
A. 人力资源部门
B. 用人部门
C. 高层管理者
D. 一线员工
5.通过计算( )可以分析录用人员的素质状况。 (满分:3)
A. 应聘比例
B. 招聘单价
C. 招聘完成比例
D. 录用比例
6.以下甄选工具中，效率最高的一项是( )。 (满分:3)
A. 评价中心
B. 自我评价
C. 体能
D. 面试
7.无忧答案网招聘法即校园招聘，其具有的优点是( )。 (满分:3)
A. 具有丰富的社会经验和工作经验
B. 具有时间上的灵活性
C. 可以发现潜在的专业人员.技术人员管理人员
D. A.具有广泛的宣传效果
8.招聘原则中( )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。 (满分:3)
A. 公开公平竞争
B. 双向选择
C. 遵循国家法律法规
D. 效率优先原则
9.现代企业人才招聘的渠道是多种多样的，常用的有( )、员工推荐和“猎头公司”代招。 (满分:3)
A. 聊天发掘人才
B. 主页招聘
C. 网上招聘
D. 校园招聘
10.人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了( )原则。 (满分:3)
A. 效率优先
B. 双向选择
C. 竞争
D. 公平.公开
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.( )都属于求职者履历表的内容。 (满分:4)
A. 教育背景
B. 工作经验
C. 社会活动
D. 个人资料
2.工作说明书可分为( )。 (满分:4)
A. 部门工作说明书
B. 公司工作说明书
C. 岗位工作说明书
D. 任务工作说明书
3.工作岗位设计中，应扩大工作范围，丰富工作内容。企业可采取( )等具体的方式来达到这一目标。 (满分:4)
A. 纵向扩大工作
B. 工作多样化
C. 横向扩大工作
D. 工作环境的优化
E. 工作满负荷
4.招聘活动成功与否的判断标准主要包括( )。 (满分:4)
A. 准确性
B. 客观性
C. 可靠性
D. 全面性
E. 适合性
5.工作分析的目的在于( )。 (满分:4)
A. 为招聘提供依据
B. 为确定绩效考核标准提供信息
C. 确定各岗位的胜任特征模型
D. 为确定薪酬体系提供依据
E. 提高员工对工作的满意度
6.对面试人员面试目标表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 决定是否通过本次面试
B. 使应聘者了解企业人力资源政策
C. 了解应聘者的家庭状况
D. 创造融洽的会谈气氛
7.企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是( )。 (满分:4)
A. 背景调查的信息失真
B. 面试的程序方面出现问题
C. 面试者的主观偏见
D. 应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
8.选择招聘洽谈会时应关注的问题有( )。 (满分:4)
A. 了解招聘会面对的对象
B. 了解招聘会的档次？
C. 注意招聘会组织者
D. 注意招聘会的信息宣传
E. 注意招聘会的场地
9.在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面( )。 (满分:4)
A. 选择工作分析人员
B. 选择信息来源
C. 按选定的方法收集信息
D. 选择收集信息的方法和系统
10.招聘策略主要有( )。 (满分:4)
A. 人员策略
B. 时间策略
C. 地点策略
D. 计划策略
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.招聘广告的内容应涉及企业基本状况.职位信息.岗位任职资格条件.职位薪酬和福利.应聘方法等相关信息。也可以借助多种美编工具，丰富招聘广告的视觉效果。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.单位的招聘成本不包括招聘专员的工资、福利在内。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.角色扮演就是要求被评价者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被评价者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.由于人员选拔是个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一线的管理人员可以选坐德尔菲法的专家，但是熟悉该业务的普通员工不能选做、专家。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.企业人力资源的岗位科学配置应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.招募是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业人员配置的根本目的是为员工找到和创造其发挥作用的条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.由于非结构型面试具有很大的随意性，所以对应聘者的理解能力与应变能力有较高要求。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.评价中心技术直接起源于美国心理学家所建立的一套用于挑选军官的多项评价程序。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.职务分析技术中观察法是一种应用最广泛的职务分析方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.笔试通过受测者填写文字形式的问题来评价受测者特征的测试方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.评价中心的每一个情境测试，都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型，经过测评技术的处理，使许多与测评无关的因素都得到了有效的控制，这点反映了评价中心的公平性。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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