《项目管理》东师17秋在线作业123
项目管理17秋在线作业1
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.以下各项都是项目的特点，除了( ) (满分:2)
A. 有始有终
B. 临时性
C. 重复性
D. 独特性
2.Delphi技术是一种有用的风险识别工具，它的目的是( )。 (满分:2)
A. 有助于考虑决策者对风险的态度
B. 明确变量出现的概率
C. 减少分析中的偏见，防止任何人对于分析结果施加不适当的影响
D. 用一种图表式工具为决策者提供决策帮助
3.当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个( )的例子。 (满分:2)
A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文档
D. 工作说明书
4.项目范围变更申请可以是( ) (满分:2)
A. 口头或书面的
B. 直接或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
5.在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用( )来评估你团队的效力。 (满分:2)
A. 团队成员在技能方面的改进
B. 在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C. 降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D. 上面所有项
6.你正在执行房屋装修任务，只有你一个人，那么在装修门和窗的顺序上，只能彩哪种逻辑关系( ) (满分:2)
A. FS
B. SS
C. FF
D. SF
7.下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的？( ) (满分:2)
A. 项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度
B. 项目管理计划包括单独的子计划
C. 项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订
D. 项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合
8.项目经理要求你负责建立项目的变更控制系统。这个系统应该包括( )。 (满分:2)
A. 确定文件变更的程序
B. 制订预测项目变化执行报告
C. 系统或子系统的功能和物理特征描述
D. 确定项目预期变更要求，制订相互间合作计划
9.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( ) (满分:2)
A. 通知相关的项目当事人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
10.风险识别应最先解决的是( ) (满分:2)
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
11.有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须( )。 (满分:2)
A. 与项目范围定义相结合
B. 根据项目干系人的要求进行调整
C. 根据范围控制系统进行调整
D. 符合项目发起人的战略规划
12.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你的项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为( )。 (满分:2)
A. 规章
B. 最佳实践
C. 假设
D. 约束
13.在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是( )。 (满分:2)
A. 教导
B. 支持
C. 指导
D. 委派
14.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该( ) (满分:2)
A. 进行变更
B. 拒绝变更
C. 向公司高级管理者抱怨
D. 分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
15.在项目管理中，( )负责对项目干系进行管理 (满分:2)
A. 高级管理层
B. 项目经理
C. 上级主管部门
D. 社会仲裁机构
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.项目范围变更的原因有( ) (满分:2)
A. 出现了遗漏
B. 提出了新的技术
C. 外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
2.职务分析的主要方法是( ) (满分:2)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
3.为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响( ) (满分:2)
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
4.下面说法中正确的是( ) (满分:2)
A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通
B. 项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C. 项目沟通项目团队内进行
D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
5.项目采购计划编制就注意( ) (满分:2)
A. 采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B. 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C. 采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D. 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
6.项目变更的主要原因有( ) (满分:2)
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
7.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C. 最迟完成时间可在前置活动最迟完成时间的基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
8.内部风险包括( ) (满分:2)
A. 项目团队人事风险
B. 项目成本估算的风险
C. 项目资源的市场单价变动
D. 国家政策
9.PERT计划适用于下列哪些项目( ) (满分:2)
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做这的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
10.有效沟通的前提是( ) (满分:2)
A. 有高超的沟通技巧
B. 有共同的语言
C. 有多种沟通渠道
D. 有沟通的愿望
11.项目组织的缺点有( ) (满分:2)
A. 每个项目组成员有两个领导
B. 资源配置重复，管理成本高
C. 需要平衡权力
D. 项目的成员要担心项目结束后的生计
12.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括( ) (满分:2)
A. 单价合同
B. 固定价格合同
C. 口头合同
D. 成本加酬金合同
13.下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险( ) (满分:2)
A. 购买厂家实行“三包”的产品
B. 制定项目的应急计划
C. 购买保险
D. 指采购
14.项目生命周期可以由( )阶段组成 (满分:2)
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
15.下列有关项目决策树的说法正确的是( ) (满分:2)
A. 决策树是一个从左至右展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树分组越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能使项目管理者有步骤地进行决策
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.公民个人可以是项目当事人 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目管理的目标是按时完成任务 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.人员成本就是该员工的工资( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目活动之间只有FS一种逻辑关系 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
项目管理17秋在线作业2
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ) (满分:2)
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
2.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是( ) (满分:2)
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
3.项目经理通过在团队中树立自己的信誉，促进自己与团队其他成员间的交流。( )不利于树立项目经理的信誉 (满分:2)
A. 听取不同的意见，慎重权衡
B. 尊重别人
C. 为团队人员营造一个好的工作气氛
D. 通过各种方式表明自己的专业知识于他人
4.你在使用蒙特卡罗分析为每个进度活动确定可能的活动历时分布，进而计算整个项目持续时间可能结果的概率分布。蒙特卡罗分析是一个什么的例子？( ) (满分:2)
A. 资料平衡
B. 假设情景分析
C. 进度网络分析
D. 关键路径法
5.你的公司有几个项目要进行选择，不同的人提出很多标准，比如内部投资回报率、投资回收期等，在决定使用哪个方法前，第一步是( )。 (满分:2)
A. 使用大家都了解的方法
B. 比较优缺点
C. 明确本公司的哲学和意愿
D. 使用公司应用最多的方法
6.( )是一个增值变更的例子 (满分:2)
A. 纠正一个设计错误
B. 迫于政府法令的要求，变更项目关于环境污染部分的计划
C. 出现一种新的技术，可以大幅降低项目成本，所以变更范围
D. 由于预算减少而进行变更
7.在任务赶工时应该集中于( ) (满分:2)
A. 非路径的关键任务
B. 耗费资源多的任务
C. 关键路径的任务
D. 降低成本加速执行
8.你正在执行房屋装修任务，只有你一个人，那么在装修门和窗的顺序上，只能彩哪种逻辑关系( ) (满分:2)
A. FS
B. SS
C. FF
D. SF
9.项目经理在哪种组织形式中的角色是兼职的( ) (满分:2)
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
10.所有下列关于WBS的说法都是正确的，除了( )。 (满分:2)
A. 一个层次化的工作分解
B. 计划的工作包括在最低层WBS组件内，又称为WBS词典
C. WBS将工作分解为更小、更可管理的工作部分
D. 组织和定义项目的工作总体范围
11.客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是( )。 (满分:2)
A. 对你执行过的类似的项目进行汇总
B. 跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C. 给总经理说，你拒绝这样做
D. 推荐其他项目经理协作促销
12.项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段( ) (满分:2)
A. 项目计划阶段
B. 项目启动阶段
C. 项目实施阶段
D. 项目收尾阶段
13.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成
B. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C. 活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动
D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的
14.实施项目过程中很容易发生风险，这是因为( )。 (满分:2)
A. 每个项目在某些方面都是唯一的
B. 项目组缺乏项目管理软件
C. 项目组总是没有足够的资源
D. 项目组缺乏风险管理的经验
15.合同中经常要去支付保函以及特定条件下的特定行动，支付保函是用来确保主承包商支付( )。 (满分:2)
A. 保险费
B. 管理人员工资总额
C. 分包商、工人和材料供应商
D. 发生事故的损失
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有( ) (满分:2)
A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
2.项目范围说明书包括如下内容( ) (满分:2)
A. 项目目标
B. 项目的可交付成果
C. 项目的产品或服务的描述
D. 项目的成本/效益分析
3.项目经理权力的大小取决于( ) (满分:2)
A. 公司采用的组织结构
B. 项目的工期
C. 项目对公司的重要性
D. 项目的规模
4.项目经理可以通过什么来促进项目沟通( ) (满分:2)
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通的联络者
D. 主持有效的会议
5.项目的共同点是( ) (满分:2)
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
6.下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是( ) (满分:2)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
7.下列关于项目范围计划的表述中错误的是( ) (满分:2)
A. 项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D. 项目范围计划一旦确定，就不能变更
8.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C. 项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D. 在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
9.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为( ) (满分:2)
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS是客户需要的结果
10.项目生命周期可以由( )阶段组成 (满分:2)
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
11.下列四项中哪些是项目，风险管理的目的( ) (满分:2)
A. 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B. 对所有已识别的风险制定风险应对计划
C. 为能控制的项目因素制定基准计划
D. 通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
12.职务分析的主要方法是( ) (满分:2)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
13.项目经理具有的权力包括( ) (满分:2)
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
14.编制项目采购计划的工具和技术有如下几种( ) (满分:2)
A. 自制或外购分析
B. 工作分解结构
C. 关键路径法
D. 短期租赁或长期租赁
15.PERT计划适用于下列哪些项目( ) (满分:2)
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做这的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.成本控制就是尽可能地少花钱( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目启动就是开始执行项目 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.风险应对就是回避风险 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.项目成本估算是项目成本预算的基础( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.转移风险可以降低风险发生的概率 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.在节点中，箭线代表活动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目采购是站在卖方的角度进行的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
项目管理17秋在线作业3
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.合同的正式验收和收尾通常在( )被限定。 (满分:2)
A. 建议书
B. 工作说明
C. 合同
D. 采购审计报告
2.作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是( )。 (满分:2)
A. 创建团队名称
B. 提供灵活的工作时间
C. 细化所有的团队规则
D. 为一些特殊事情举行庆祝活动
3.变更请求的提出方式有多种，但它不能以( )形式提出。 (满分:2)
A. 口头或书写
B. 法律强制或自主决定
C. 正式或非正式
D. 外部提出或内部提出
4.你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要( )。 (满分:2)
A. 计划管理技能
B. 行业特殊技能
C. 财务专家经验
D. 计划管理技能和行业特殊技能
5.从以往的项目中得到经验和教训是很重要的，当项目收尾时，回顾检查( )是比较重要的。 (满分:2)
A. 项目工作分解结构
B. 项目中未发生的风险
C. 团队成员的工作表现
D. 风险检查表
6.在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是( )。 (满分:2)
A. 教导
B. 支持
C. 指导
D. 委派
7.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( ) (满分:2)
A. 通知相关的项目当事人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
8.实验设计是质量规划的一种方法，用于( )。 (满分:2)
A. 为项目质量管理实践提高比较
B. 确定什么地方需要返工
C. 确定哪些变量对结果由较大影响
D. 用来确定不同子系统间的关系
9.作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？( ) (满分:2)
A. 绩效评估
B. 偏差分析
C. 趋势分析
D. 挣值管理
10.在你的项目中，你开始做人力资源计划，需要研究团队候选人的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪些找到？( ) (满分:2)
A. 事业环境因素
B. 组织层次
C. 信息报告关系
D. 上面所有
11.客户提供一份清晰的工作说明书，承包商按照规定完成了工作，但是，客户对结果不太满意 。这时，合同被认为( ) (满分:2)
A. 是完整的，因为承包商很满意
B. 是不完整的，因为客户可以做得更好
C. 是完整的，因为承包商满足了合同要求
D. 是不完整的，因为客户不满意
12.什么情况下需要重新修订成本基准计划？( ) (满分:2)
A. CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准
B. 需要纠偏措施
C. 估计项目超过5%的预算
D. 项目完成一半时
13.未分配预算属于下列哪项的一部分？( ) (满分:2)
A. 管理储备
B. 行政费用
C. 绩效测量基线
D. 间接成本
14.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强( )。 (满分:2)
A. 及时更新项目计划
B. 高级管理层的控制
C. 在界面关键点的有效沟通
D. 项目团队成员的个人能力
15.在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该( )。 (满分:2)
A. 开始项目收尾
B. 重新规划项目以包含心的项目
C. 召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D. 通过相关项目干系人解决问题
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.内部风险包括( ) (满分:2)
A. 项目团队人事风险
B. 项目成本估算的风险
C. 项目资源的市场单价变动
D. 国家政策
2.项目变更的主要原因有( ) (满分:2)
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
3.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 层人员会夸大自己负责活动的预算
B. 自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C. 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D. 自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
4.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中( ) (满分:2)
A. 项目的启动协议
B. 项目的进展报告
C. 项目验收
D. 项目的总结报告
5.下列说法正确的是( ) (满分:2)
A. 项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C. 项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D. 在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
6.项目管理过程可以由( )组成 (满分:2)
A. 自动过程
B. 计划过程
C. 执行和控制过程
D. 收尾过程
7.职务分析的主要方法是( ) (满分:2)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
8.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括( ) (满分:2)
A. 单价合同
B. 固定价格合同
C. 口头合同
D. 成本加酬金合同
9.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C. 项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D. 在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
10.项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有( ) (满分:2)
A. 综合性
B. 全局性
C. 总体性
D. 系统性
11.项目管理组织结构形式主要包括( ) (满分:2)
A. 项目式
B. 职能式
C. 公司式
D. 矩阵式
12.项目经理可以通过什么来促进项目沟通( ) (满分:2)
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通的联络者
D. 主持有效的会议
13.职能式组织结构的优点有( ) (满分:2)
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
14.下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是( ) (满分:2)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
15.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是( ) (满分:2)
A. 增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.团队建设是一个持续的过程 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.处理项目冲突的最佳办法就是回避 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.顺推法可以确定各活动最早开工时间 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.相对正式沟通而言，非正式沟通效果好 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.项目管理的目标是按时完成任务 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.应急储备可以用来减轻项目的风险 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目启动就是开始执行项目 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行是项目实施阶段的重要内容 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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