《管理学》东师17秋在线作业123题目
管理学17秋在线作业1
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 (满分:3)
A. 随机处置权
B. 制度权
C. 奖惩权
D. 任免权
2.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法( )。 (满分:3)
A. 决策方法
B. 计划方法
C. 控制方法
D. 领导方法
3.亚当·斯密认为劳动分工能提高( ) (满分:3)
A. 劳动经济性
B. 成本
C. 生产效率
D. 利润
4.决策理论学派认为要用满意准则来代替( )准则。 (满分:3)
A. 个人
B. 经济
C. 最佳
D. 集体
5.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) (满分:3)
A. 管好用好全部支出
B. 管好用好专项支出
C. 管好用好经常性支出
D. 管好用好特殊性支出
6.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了( )。 (满分:3)
A. 双因素理论
B. 强化理论
C. 期望理论
D. 人群关系论
7.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( ) (满分:3)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 激励
8.影响决策的因素不包括( )。 (满分:3)
A. 环境
B. 时间
C. 过去的决策
D. 员工个人
9.盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）属于( )。 (满分:3)
A. 非确定性决策方法
B. 确定性决策方法
C. 风险型决策方法
D. 矩阵法
10.组织管理的十四条原则的提出者是( )。 (满分:3)
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 泰勒
D. 福特
二、多选题:【10道,总分:30分】
1.组织设计的原则有( )。 (满分:3)
A. 集权与分权适度
B. 因事设职
C. 统一指挥
D. 权责对等
2.组织文化的基本特征有( )。 (满分:3)
A. 组织文化的核心是组织的价值观
B. 组织文化的中心是以人为本的人本文化
C. 组织文化的管理方式是以软管理为主的
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
3.管理者角色包括( )。 (满分:3)
A. 决策主导角色
B. 追踪信息角色
C. 挂名首脑角色
D. 技术员角色
4.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有( ) (满分:3)
A. 工作上的成就感
B. 福利
C. 卫生条件
D. 受到重视
5.计划的主要表现形式有( )。 (满分:3)
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
6.计划的主要表现形式有( ) (满分:3)
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
7.决策者的理性往往是有限，表现在( ) (满分:3)
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
8.组织结构的基本模式有( )。 (满分:3)
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
9.职务设计的方法有( ) (满分:3)
A. 职务轮换
B. 职务扩大化
C. 职务丰富化
D. 工作团队
10.领导工作包括必不可少的要素有( ) (满分:3)
A. 领导者
B. 被领导者
C. 办公室
D. 客观环境
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.经营单位组合分析法属于计划方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.管理幅度越大，管理层次越多 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.韦伯提出组织管理理论 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.科学管理理论是法约尔提出。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成. (满分:2)
A. 错误
B. 正确
管理学17秋在线作业2
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的( )。 (满分:3)
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 泰勒
D. 福特
2.法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有( )。 (满分:3)
A. 十四
B. 十二
C. 十六
D. 八
3.影响决策的因素不包括( )。 (满分:3)
A. 环境
B. 时间
C. 过去的决策
D. 员工个人
4.建立组织文化的核心是( )。 (满分:3)
A. 组织机构
B. 组织价值观
C. 管理制度
D. 教育培训
5.组织形象不包括( )。 (满分:3)
A. 家庭形象
B. 服务形象
C. 环境形象
D. 成员形象
6.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法( )。 (满分:3)
A. 决策方法
B. 计划方法
C. 控制方法
D. 领导方法
7.统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( ) (满分:3)
A. 具体
B. 灵活
C. 精确
D. 突出重点
8.在管理方格理论中，纵坐标表示( ) (满分:3)
A. 对人的关心程度
B. 时间
C. 技术
D. 对工作的关心程度
9.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:3)
A. 分支目标
B. 战略目标
C. 综合目标
D. 整体目标
10.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 (满分:3)
A. 单一任务结构
B. 标准任务结构
C. 高任务结构
D. 低任务结构
二、多选题:【10道,总分:30分】
1.决策者的理性往往是有限，表现在( )。 (满分:3)
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
2.职务设计的方法有( ) (满分:3)
A. 职务轮换
B. 职务扩大化
C. 职务丰富化
D. 工作团队
3.按照时间可将控制分为( ) (满分:3)
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
4.目标管理的基本精神是( ) (满分:3)
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
5.管理者角色包括( )。 (满分:3)
A. 决策主导角色
B. 追踪信息角色
C. 挂名首脑角色
D. 技术员角色
6.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有( ) (满分:3)
A. 工作上的成就感
B. 福利
C. 卫生条件
D. 受到重视
7.决策者的理性往往是有限，表现在( ) (满分:3)
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
8.组织设计的原则有( )。 (满分:3)
A. 集权与分权适度
B. 因事设职
C. 统一指挥
D. 权责对等
9.系统管理包括四个阶段( )。 (满分:3)
A. 创建系统阶段
B. 系统的设计阶段
C. 系统的运转和控制阶段
D. 检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。
10.克服决策者的理性限制的方法有( )。 (满分:3)
A. 民主决策
B. 决策权力下放
C. 办公自动化
D. 建立规章制度
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.事业部组织结构的突出特点是集中决策，分权经营。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.目标管理强调他人控制和监督。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.目标的层次性与组织的层次性有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.韦伯提出组织管理理论 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.组织环境可分为一般环境与特定环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.管理幅度越大，管理层次越多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.亚当·斯密提出劳动分工。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
管理学17秋在线作业3
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.目标管理的最大特点是强调( ) (满分:3)
A. 他人管理
B. 组织管理
C. 团队管理
D. 自我管理
2.人群关系理论认为人是( )。 (满分:3)
A. 社会人
B. 经济人
C. 自我实现人
D. 复杂人
3.决策指导矩阵分为( )个区域。 (满分:3)
A. 4
B. 9
C. 6
D. 8
4.组织管理的十四条原则的提出者是( )。 (满分:3)
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 泰勒
D. 福特
5.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) (满分:3)
A. 管好用好全部支出
B. 管好用好专项支出
C. 管好用好经常性支出
D. 管好用好特殊性支出
6.盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）属于( )。 (满分:3)
A. 非确定性决策方法
B. 确定性决策方法
C. 风险型决策方法
D. 矩阵法
7.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:3)
A. 分支目标
B. 战略目标
C. 综合目标
D. 整体目标
8.随着计划的完善程度增强，将使管理幅度( )。 (满分:3)
A. 增大
B. 减小
C. 不变
D. 提高一倍
9.泰勒制提倡( )。 (满分:3)
A. 科学操作代替传统的个人经验
B. 管理十四项原则
C. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
D. 企业应采用新型的领导方法
10.高层、中层和基层管理者都要求具有较强的( )。 (满分:3)
A. 人人有事做
B. 人人平等
C. 因人设职
D. 因事设职
二、多选题:【10道,总分:30分】
1.有效沟通的障碍来自( ) (满分:3)
A. 个人因素
B. 人际因素
C. 组织集权
D. 结构因素
2.未来组织的特征有( ) (满分:3)
A. 高速度
B. 组织扁平化
C. 管理人本化
D. 组织运行柔性化
3.管理学的特性有( )。 (满分:3)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 经济性
D. 精确性
4.组织结构的基本模式有( )。 (满分:3)
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
5.计划的主要表现形式有( )。 (满分:3)
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
6.行为科学的研究内容有( )。 (满分:3)
A. 关于人的需要和动机的理论
B. 关于管理中“人性”的理论
C. 关于领导方式的理论
D. 关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
7.克服决策者的理性限制的方法有( )。 (满分:3)
A. 民主决策
B. 决策权力下放
C. 办公自动化
D. 建立规章制度
8.目标管理的基本精神是( ) (满分:3)
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( ) (满分:3)
A. 正式结构
B. 体谅
C. 对工作的关心
D. 对人的关心
10.计划的作用有( )。 (满分:3)
A. 为组织成员指明方向，协调组织活动
B. 预测未来，减少变化的冲击
C. 减少组织的重叠和浪费性活动
D. 设立目标和准则以利于控制
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.目标管理强调自我控制和自我管理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.管理幅度越大，管理层次越多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.目标的层次性与组织的层次性有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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