《企业战略管理》东师17秋在线作业123参考
企业战略管理17秋在线作业1
一、单选题:【10道,总分:20分】
1.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做( ) (满分:2)
A. 企业集团
B. 战略联盟
C. 战略群体
D. 合作经营
2.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( ) (满分:2)
A. 分配结构
B. 产业结构
C. 经济体制
D. 交换结构
3.“竞争战略之父”( )指出：“竞争战略包括为企业定位，以使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。” (满分:2)
A. 迈克尔?波特
B. 彼得?德鲁克
C. 罗宾斯
D. 安索夫
4.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( ) (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
5.战略管理者对于企业而言充当( )角色 (满分:2)
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是
6.企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( )。 (满分:2)
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
7.零售企业进行全球化扩张，一般采用( )。 (满分:2)
A. 许可证战略
B. 特许经营
C. 混合并购
D. 以上都不是
8.战略使命( ) (满分:2)
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
9.在( )的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 不存在后向整合的威胁
B. 他们不是供应商产品的重要采购者
C. 不存在转换成本
D. 购买者的行业被分割
10.在( )情况下，替代品的威胁高 (满分:2)
A. 转换成本很高
B. 替代品的价格低于行业产品的价格
C. 替代品的质量低于行业产品的质量
D. 替代品的存在激起了行业内新的流程创新
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。 (满分:2)
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
2.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( ) (满分:2)
A. 竞争者
B. 供应者
C. 政府
D. 顾客
3.关于价值链分析，下面描述正确的有( ) (满分:2)
A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板
B. 价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C. 主要业务和辅助业务两者都要被分析
D. 它能用于指导业务层的战略实施
4.企业并购有( )等具体方式。 (满分:2)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
5.价值链中的辅助活动包括( )。 (满分:2)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
6.( )是收购的基本动因。 (满分:2)
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
7.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
8.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。 (满分:2)
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
9.一个公司进入国际市场时可有的选择包括( ) (满分:2)
A. 出口产品
B. 许可协议
C. 租赁
D. 收购
10.下列哪些是多元化战略的风险( )。 (满分:2)
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
11.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑( )。 (满分:2)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
12.资源按照其可持续性来划分，可以分为( ) (满分:2)
A. 流量资源
B. 存量资源
C. 短周期资源
D. 标准周期资源
13.一个企业实施国际化战略，是为了( )。 (满分:2)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
14.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
15.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
16.下列属于企业战略管理过程的有( )。 (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
17.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。 (满分:2)
A. 成本更低的劳动力
B. 容易获取一些资源
C. 容易获得一些顾客
D. 能够实行差异化战略
18.企业的无形资源包括( )。 (满分:2)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
19.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有( ) (满分:2)
A. 进行市场垄断
B. 共享资源
C. 共担风险
D. 互补优势
20.国家的经济政策包括( )等。 (满分:2)
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
企业战略管理17秋在线作业2
一、单选题:【10道,总分:20分】
1.在多元化的企业中，( )是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。 (满分:2)
A. 公司的核心竞争力
B. 战略
C. 竞争性关联
D. 资产
2.( )不是有形资源。 (满分:2)
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存
3.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做( ) (满分:2)
A. 企业集团
B. 战略联盟
C. 战略群体
D. 合作经营
4.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是( )。 (满分:2)
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 以上都不是
5.企业的( )包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境 (满分:2)
A. 宏观环境
B. 中观环境
C. 微观环境
D. 产业环境
6.企业宗旨的唯一定义是：( ) (满分:2)
A. 企业的经营业务是否适当
B. 是否应改变企业经营业务
C. 创造品牌
D. 创造顾客
7.战略资源包括( ) (满分:2)
A. 人力、物力
B. 资金、技术
C. 时间、信息
D. 以上都是
8.确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是( ) (满分:2)
A. 有盈利能力
B. 确定企业的目标利润
C. 企业宗旨对企业必须有约束力
D. 生产率
9.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是( ) (满分:2)
A. 它事关企业全局的发展
B. 它具有整体性
C. 它是一种长期的战略行为
D. 以上都是
10.在战略联盟中，一个公司( ) (满分:2)
A. 被别的公司购买
B. 购买别的公司
C. 在相关的行业与别的公司竞争
D. 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.形成战略联盟的方式有( ) (满分:2)
A. 技术转移
B. 相互特许
C. 中间产品联营
D. 合作生产
2.价值链中的支持性活动包括( ) (满分:2)
A. 技术开发
B. 采购
C. 物流输出
D. 售后服务
3.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。 (满分:2)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
4.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是( ) (满分:2)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
5.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( ) (满分:2)
A. 竞争者
B. 供应者
C. 政府
D. 顾客
6.企业国际化的战略方式有( )。 (满分:2)
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
7.一个公司进入国际市场时可有的选择包括( ) (满分:2)
A. 出口产品
B. 许可协议
C. 租赁
D. 收购
8.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有( ) (满分:2)
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
9.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。 (满分:2)
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
10.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( ) (满分:2)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
11.战略联盟是( )。 (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
12.价值链的支持性活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
13.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有( )等方面。 (满分:2)
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
14.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。 (满分:2)
A. 成本更低的劳动力
B. 容易获取一些资源
C. 容易获得一些顾客
D. 能够实行差异化战略
15.一个企业采用增长型战略，须( ) (满分:2)
A. 分析战略规划期内宏观经济的景气度
B. 符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C. 投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D. 分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
16.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有( ) (满分:2)
A. 进行市场垄断
B. 共享资源
C. 共担风险
D. 互补优势
17.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有( )等方面。 (满分:2)
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
18.( )是收购的基本动因。 (满分:2)
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
19.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为( )几种战略。 (满分:2)
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 混合型多元化
D. 横行一体化
20.一般来说，一个企业的战略可划分为( )层次 (满分:2)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.部分纵向一体化是不可能的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.部分纵向一体化是不可能的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
企业战略管理17秋在线作业3
一、单选题:【10道,总分:20分】
1.企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即( )、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。 (满分:2)
A. 战略检验阶段
B. 成长阶段
C. 萌芽阶段
D. 战略分析阶段
2.实施增长型战略的途径不包括( )。 (满分:2)
A. 内部开发
B. 合并和收购
C. 建立战略联盟
D. 转型经营
3.( )，也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 (满分:2)
A. 全方位创新战略
B. 多角化经营战略
C. 技术关系多样化
D. 市场创造战略
4.战略管理者对于企业而言充当( )角色 (满分:2)
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是
5.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，还是( ) (满分:2)
A. 差异产品
B. 无差别的产品
C. 同质产品
D. 类似产品
6.企业文化是指( ) (满分:2)
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
7.( )对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。 (满分:2)
A. 通用矩阵
B. 竞争对手分析模型
C. 核心能力分析模型
D. SWOT分析法
8.战略使命( ) (满分:2)
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
9.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 ( ) (满分:2)
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易
10.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个( ). (满分:2)
A. 循环管理过程
B. 静态管理过程
C. 生态管理过程
D. 动态管理过程
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。 (满分:2)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
2.在并购一家企业之前，并购企业要( )。 (满分:2)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
3.企业核心能力的基本要素有( ) (满分:2)
A. 研究与开发能力
B. 创新能力
C. 组织协调能力
D. 应变能力
4.企业实行多元化外部原因有( )。 (满分:2)
A. 市场容量的有限
B. 市场的集中度
C. 市场需求的多样性
D. 市场需求的不确定性
5.战略联盟是( ) (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
6.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。 (满分:2)
A. 成本更低的劳动力
B. 容易获取一些资源
C. 容易获得一些顾客
D. 能够实行差异化战略
7.战略联盟是( )。 (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
8.下列属于参加多元化战略联盟的好处有( )。 (满分:2)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
9.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
10.当一个企业呈现( )的特征时会选择同心多元化战略。 (满分:2)
A. 所处行业属于零增长或慢增长行业
B. 企业拥有强有力的管理队伍
C. 企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D. 增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
11.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
12.价值链的支持性活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
13.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有( ) (满分:2)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
14.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
15.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
16.下列哪些是多元化战略的风险( )。 (满分:2)
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
17.一个企业实施国际化战略，是为了( )。 (满分:2)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
18.在并购一家企业之前，并购企业要( )。 (满分:2)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
19.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
20.价值链的支持性活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
三、判断题:【20道,总分:40分】
1.为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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