福师17秋《IT项目管理》在线作业一二
福师17秋《IT项目管理》在线作业一一、单选题:【30道,总分:60分】
1.大部分项目成本累计曲线呈( )形。 (满分:2)
A. S
B. L
C. T
D. Y
2.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。( ) (满分:2)
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
3.除了防范之外，( )是项目经理最常用的解决方法 (满分:2)
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
4.下列表述错误的是( )。 (满分:2)
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为( )。 (满分:2)
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
6.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 (满分:2)
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
7.责任分配矩阵确定( ) (满分:2)
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
8.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是( ) (满分:2)
A. 编制责任分配矩阵
B. 编制行动计划表
C. 编制WBS图
D. 编制甘特图
9.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为( )万元 (满分:2)
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
10.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为( )。 (满分:2)
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
11.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。( ) (满分:2)
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
12.项目变更控制的目的是( ) (满分:2)
A. 阻止项目以外的人们提出变更
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
D. 评估提议进行的项目变更的结果
13.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ) (满分:2)
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
14.项目整体计划执行的工具和方法包括( )。 (满分:2)
A. 状态评审会议
B. 工作授权系统
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
15.所有经批准的变更都应在( )中反应。 (满分:2)
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
16.下列哪项不是项目风险评估的影响因素( )。 (满分:2)
A. 风险事件
B. 保险费
C. 得失量
D. 风险概率
17.在( )的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 (满分:2)
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
18.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在( )阶段。 (满分:2)
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收尾
19.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。 (满分:2)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
20.现代观点认为冲突( ) (满分:2)
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
21.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。( ) (满分:2)
A. 3天
B. 6天
C. 9天
D. 8.5天
22.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:2)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
23.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。 (满分:2)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
24.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:2)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
25.项目计划工作过程应该( ) (满分:2)
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
C. 只有对大项目才是必要的
D. 可以在执行阶段开始时结束
26.下列有关项目收尾管理的正确表述是。( ) (满分:2)
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
27.风险识别应最先解决的是( )。 (满分:2)
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
28.在项目生命周期的( )阶段会遇到最大程度的不确定性。 (满分:2)
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
29.团队的发展是基于( ) (满分:2)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
30.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 (满分:2)
A. 领导项目经理
B. 职能组织
C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理
二、多选题:【5道,总分:10分】
1.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是( ) (满分:2)
A. 项目实际成本比计划低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
2.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
3.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( ) (满分:2)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
4.项目经理具有( )的权利。 (满分:2)
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
5.职能型组织结构的优点有( ) (满分:2)
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.里程碑即是指一个可交付成果。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.图形评审法是随机型的，非肯定型的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
福师《IT项目管理》在线作业二
一、单选题:【30道,总分:60分】
1.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响( )。 (满分:2)
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
2.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( ) (满分:2)
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
3.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关( ) (满分:2)
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
4.大部分项目成本累计曲线呈( )形。 (满分:2)
A. S
B. L
C. T
D. Y
5.项目变更控制的目的是( ) (满分:2)
A. 阻止项目以外的人们提出变更
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
D. 评估提议进行的项目变更的结果
6.甘特图和网络图之间的区别是。( ) (满分:2)
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
7.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( ) (满分:2)
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
8.团队的发展是基于( ) (满分:2)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
9.风险所产生的影响是通过( )来计算的 (满分:2)
A. 将风险发生的概率和风险后果相乘
B. 将风险发生的概论和风险的个数相乘
C. 将风险的个数和风险后果相乘
D. 以上皆是
10.下列表述错误的是( )。 (满分:2)
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
11.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。( ) (满分:2)
A. 3天
B. 6天
C. 9天
D. 8.5天
12.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:2)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
13.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( ) (满分:2)
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
14.矩阵型组织结构的最大优点是( ) (满分:2)
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
15.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。( ) (满分:2)
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
16.脱产培训相对于职培训来说( ) (满分:2)
A. 成本较低
B. 成本较高
C. 成本一样
D. 不能比较
17.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。 (满分:2)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
18.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。 (满分:2)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
19.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
20.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
21.项目范围变更申请可以是( ) (满分:2)
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
22.项目阶段的风险最大( ) (满分:2)
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
23.项目整体计划是由( )制定的。 (满分:2)
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
24.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是( )。 (满分:2)
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
25.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
26.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在( )阶段。 (满分:2)
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收尾
27.如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少( ) (满分:2)
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
28.除了防范之外，( )是项目经理最常用的解决方法 (满分:2)
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
29.下列有关项目收尾管理的正确表述是。( ) (满分:2)
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
30.项目整体管理的责任者是( )。 (满分:2)
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
二、多选题:【5道,总分:10分】
1.需求建议书的主要内容包括( ) (满分:2)
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求
C. 客户供应条款
D. 客户付款方式
2.项目的共同点有( ) (满分:2)
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
3.列表述中正确的是( ) (满分:2)
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
4.下列属于项目的实例有( ) (满分:2)
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
5.项目经理具有( )的权利。 (满分:2)
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.转移风险可以降低风险的发生概率。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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