北交17秋《管理学（专）》在线作业12参考
北交《管理学（专）》在线作业一一、单选题:【15道,总分:30分】
1.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为( )。 (满分:2)
A. 扁平组织形式 B. 高层结构形式
C. 直线制组织形式 D. 职能制组织形式
2.管理的目的是( )。 (满分:2)
A. 有效实现目标
B. 提高经济效益
C. 提高劳动效率
D. 协调人际关系
3.科学管理理论的代表人物是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 韦伯
4.管理的自然属性反映了( )的关系。 (满分:2)
A. 人同社会
B. 生产关系
C. 人同自然
D. 社会化大生产
5.构建产权制度的基础是( )。 (满分:2)
A. 产权结构
B. 利益机制
C. 财产组合
D. 权责制度
6.( )是实施奖惩的条件。 (满分:2)
A. 管理
B. 强制
C. 权威
D. 激励
7.管理是艺术，是强调管理的( )。 (满分:2)
A. 自然属性
B. 社会属性
C. 灵活性与创造性
D. 客观规律性
8.按人数划分部门主要适用于( )的组织。 (满分:2)
A. 生产经营一线
B. 制造或销售部门
C. 管理或销售部门
D. 某些技术含量低
9.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。 (满分:2)
A. 专一化策略
B. 差异化策略
C. 加强策略
D. 成本领先策略
10.组织结构的内涵是人们的( )关系。 (满分:2)
A. 分工协作
B. 制约
C. 职、责、权
D. 相互监督
11.( )是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。 (满分:2)
A. 同步控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 直接控制
12.( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。 (满分:2)
A. 反馈控制
B. 社群控制
C. 预先控制
D. 前馈控制
13.( )是生产作业控制的最主要内容。 (满分:2)
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 产量控制
D. 过程控制
14.( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。 (满分:2)
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 直接控制
D. 间接控制
15.( )是强化权威的手段。 (满分:2)
A. 管理
B. 强制
C. 激励
D. 奖惩
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。 (满分:4)
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
2.按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为( )。 (满分:4)
A. 物质利益激励
B. 关心照顾
C. 社会心理激励
D. 工作激励
3.新商品进入市场可供选择的定价策略有( )。 (满分:4)
A. 高价策略
B. 低价策略
C. 中间价策略
D. 心理价格策略
4.就企业而言，计划通常划分为( )。 (满分:4)
A. 市场计划
B. 战略计划
C. 生产经营计划
D. 作业计划
5.领导行为理论的主要成果有( )。 (满分:4)
A. 坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
B. 李克特的第四型领导体制
C. 卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式
D. 布莱克和穆顿创立的管理方格理论
6.会议指挥主要把握好的要领是( )。 (满分:4)
A. 控制会议的议题与规模、次数
B. 做好充分的会前准备
C. 科学地掌握会议
D. 狠抓会议内容的落实与反馈
7.在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有( )。 (满分:4)
A. 通知性广告
B. 选择性广告
C. 宣传性广告
D. 提示性广告
8.管理者用来进行控制的非预算方法大致分为( )。 (满分:4)
A. 微观控制
B. 行政控制
C. 经济分析
D. 其他特殊控制技术
9.按决策的时态，决策可分为( )。 (满分:4)
A. 静态决策
B. 确定型决策
C. 动态决策
D. 不确定型决策
10.人员考核的标准主要有( )。 (满分:4)
A. 任务难度
B. 职务标准
C. 协调能力
D. 职能条件
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.一个组织要么是集权的，要么是分权的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
北交《管理学（专）》在线作业二
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是( )。 (满分:2)
A. 反比例
B. 正比例
C. 没有比例
D. 正相关
2.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为( )。 (满分:2)
A. 扁平组织形式
B. 高层结构形式
C. 直线制组织形式
D. 职能制组织形式
3.管理是艺术，是强调管理的( )。 (满分:2)
A. 自然属性
B. 社会属性
C. 灵活性与创造性
D. 客观规律性
4.( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 (满分:2)
A. 战略目标
B. 工作程序
C. 战略要点
D. 信息反馈
5.( )是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。 (满分:2)
A. 权责制度
B. 产权制度
C. 利益机制
D. 问责制度
6.( )是决定管理功效的核心问题。 (满分:2)
A. 管理体制
B. 管理主体
C. 管理机制
D. 管理客体
7.管理系统的结构及其运行机理称为( )。 (满分:2)
A. 管理体制
B. 管理机制
C. 管理客体
D. 管理主体
8.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( )。 (满分:2)
A. 非程序化决策
B. 定量决策
C. 程序化决策
D. 定性决策
9.( )是指挥有效性的首要决定因素。 (满分:2)
A. 权力
B. 权威
C. 个性
D. 责任
10.进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。 (满分:2)
A. 集中化
B. 分散化
C. 扩大化
D. 发展性
11.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于( )。 (满分:2)
A. 过程型激励理论
B. 行为改造理论
C. 内容型激励理论
D. 复杂激励理论
12.权变管理理论的代表人物是( )。 (满分:2)
A. 德鲁克
B. 卢桑斯和伍德沃德
C. 巴纳德
D. 西蒙
13.按人数划分部门主要适用于( )的组织。 (满分:2)
A. 生产经营一线
B. 制造或销售部门
C. 管理或销售部门
D. 某些技术含量低
14.科学管理理论的代表人物是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 韦伯
15.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。 (满分:2)
A. 专一化策略
B. 差异化策略
C. 加强策略
D. 成本领先策略
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为( )。 (满分:4)
A. 利益驱动性
B. 直接性
C. 普遍性
D. 持久性
2.人员考核的标准主要有( )。 (满分:4)
A. 任务难度
B. 职务标准
C. 协调能力
D. 职能条件
3.管理者的职权类型有( )。 (满分:4)
A. 咨询职权
B. 直线职权
C. 参谋职权
D. 职能职权
4.制定控制标准的主要方法有( )。 (满分:4)
A. 统计法
B. 估计法
C. 分析法
D. 工程法
5.可供选择的目标市场营销策略主要有( )。 (满分:4)
A. 市场渗透营销策略
B. 无差异市场营销策略
C. 差异市场营销策略
D. 集中市场营销策略
6.会议指挥主要把握好的要领是( )。 (满分:4)
A. 控制会议的议题与规模、次数
B. 做好充分的会前准备
C. 科学地掌握会议
D. 狠抓会议内容的落实与反馈
7.美国学者迈克尔?波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括( )。 (满分:4)
A. 新加入者的威胁
B. 替代品的接近程度
C. 购买者的议价能力
D. 供应商的议价能力
8.就企业而言，计划通常划分为( )。 (满分:4)
A. 市场计划
B. 战略计划
C. 生产经营计划
D. 作业计划
9.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。 (满分:4)
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
10.提高书面指挥的有效性，应注意( )。 (满分:4)
A. 加强针对性
B. 增强规范性
C. 注意便捷性
D. 提高写作质量
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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