北交17秋《管理学原理》在线作业12资料
北交《管理学原理》在线作业一一、单选题:【15道,总分:30分】
1.下列关于计划的说法不正确的是( )。 (满分:2)
A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法
B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程
2.( )提出了著名的需求层次理论。 (满分:2)
A. 梅奥
B. 韦伯
C. 麦格雷戈
D. 马斯洛
3.再造流程的核心目标是( )。 (满分:2)
A. 满足客户需求
B. 提升企业核心竞争力
C. 对股东负责
D. 获取最大化利益
4.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是( )。 (满分:2)
A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和
B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上
C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用
D. 个人愿景必须服从共同愿景
5.下列哪一项是对管理概念完整的概述？( ) (满分:2)
A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B. 管理就是决策
C. 管理就是和别人打交道，把事情办好
D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
6.反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是( )。 (满分:2)
A. 财务报告分析
B. 标准成本分析
C. 质量控制分析
D. 工作人员成绩评定
7.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要( )。 (满分:2)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 社会需要
D. 自尊需要
8.领导的( )是影响力。 (满分:2)
A. 性质
B. 特点
C. 实质
D. 方法
9.( )可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。 (满分:2)
A. 公平理论
B. 期望理论
C. 双因素理论
D. 需求层次理论
10.法约尔管理理论的代表作是( )。 (满分:2)
A. 《车间管理》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《社会和经济理论》
D. 《科学管理理论》
11.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？( ) (满分:2)
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 互相批评
12.决策、计划、组织、领导、控制、创新是( )。 (满分:2)
A. 管理一般职能
B. 管理的性质
C. 管理的方法
D. 管理具体职能
13.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？( ) (满分:2)
A. 知法
B. 懂法
C. 犯法
D. 用法
14.法约尔被称为( )。 (满分:2)
A. “科学管理之父”
B. “经营管理之父”
C. “组织管理之父”
D. “管理第一夫人”
15.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？( ) (满分:2)
A. 管理系统原理
B. 管理责任原理
C. 人本管理原理
D. 管理能级原理
二、多选题:【15道,总分:60分】
1.计划的特点是( )。 (满分:4)
A. 层次性
B. 目的性
C. 普遍性
D. 经济性
2.事业部制的优点有( )。 (满分:4)
A. 便于横向协调
B. 便于调动各部门的积极性
C. 利于管理人才的培养
D. 便于集中统一指挥
3.计划管理的程序是( )。 (满分:4)
A. 计划
B. 执行
C. 检查
D. 修改
4.下列属于管理具体职能的是( )。 (满分:4)
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 领导
5.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括( )。 (满分:4)
A. 心理素质
B. 领导素质
C. 知识素质
D. 能力素质
6.常见的不确定型决策方法有( )。 (满分:4)
A. 大中取大法
B. 小中取大法
C. 德尔菲法
D. 莱普勒斯法
7.下列哪几项是管理的基本特征？( ) (满分:4)
A. 管理是一种社会、文化现象
B. 管理的载体是组织
C. 管理的主体是管理者
D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。
8.管理系统原理对管理的要求是( )。 (满分:4)
A. 管理要有目的
B. 全员参与式管理
C. 实现组织目标
D. 组织结构合理
9.确立合理的部门结构常采用的方法有( )。 (满分:4)
A. 贡献分析法
B. 关系分析法
C. 矛盾分析法
D. 边际分析法
10.管理的基本原理是( )。 (满分:4)
A. 系统原理
B. 动态性原理
C. 人本原理
D. 责任原理
11.管理的职能包括( )。 (满分:4)
A. 协调
B. 决策
C. 计划
D. 组织
12.领导者素质包括( )。 (满分:4)
A. 心理素质
B. 身体素质
C. 知识素质
D. 政治素质
13.组织管理工作的内容包括( )。 (满分:4)
A. 指定政策
B. 组织设计
C. 人员配备
D. 组织运用
14.矩阵组织的优点是( )。 (满分:4)
A. 灵活性和适应性强
B. 有利于加强个职能部门之间的协作
C. 实行专业分工，统一领导
D. 稳定性较强
15.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成( )。 (满分:4)
A. 组织职能
B. 计划职能
C. 执行职能
D. 控制职能
三、判断题:【10道,总分:10分】
1.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.管理者权力比权威更重要。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.管理既是一门科学，又是一门艺术. (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.企业文化源于美国，发展于日本。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
北交《管理学原理》在线作业二
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的( )原理要求。 (满分:2)
A. 权责一致
B. 不断培养
C. 职务要求明确
D. 用人之长
2.下列哪一项是对管理概念完整的概述？( ) (满分:2)
A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B. 管理就是决策
C. 管理就是和别人打交道，把事情办好
D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
3.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力( )。 (满分:2)
A. 专家权力
B. 个人影响权力
C. 奖励权力
D. 强制权力
4.典型的风险型决策的决策方法是( )。 (满分:2)
A. 盈亏平衡分析法
B. 决策树法
C. 线形规划法
D. 淘汰法
5.( )提出了著名的需求层次理论。 (满分:2)
A. 梅奥
B. 韦伯
C. 麦格雷戈
D. 马斯洛
6.下列关于计划的说法不正确的是( )。 (满分:2)
A. 狭义的计划是指制定计划的过程
B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D. 计划工作具有层次性和普遍性
7.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要( )。 (满分:2)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 社会需要
D. 自尊需要
8.下列关于计划的说法不正确的是( )。 (满分:2)
A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法
B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程
9.管理控制系统实质上也是一个( )系统。 (满分:2)
A. 自动控制
B. 完全开放
C. 信息反馈
D. 完全封闭
10.主管人员考评最常见的方式是( )。 (满分:2)
A. 自我考评
B. 群众考评
C. 上级考评
D. 同事考评
11.最普遍采用的划分部门的方法是按( )划分。 (满分:2)
A. 时间
B. 职能
C. 产品
D. 设备
12.“知人善任”体现了人员配备的( )原理。 (满分:2)
A. 职务要求明确
B. 公开竞争
C. 用人之长
D. 不断培养
13.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？( ) (满分:2)
A. 便于管理职能的发挥
B. 具有灵活性
C. 便于分权
D. 是实施各种管理方法的必然手段
14.被称为“组织理论之父”的是( )。 (满分:2)
A. 马克斯.韦伯
B. 切斯特.巴纳德
C. 亨利.法约尔
D. 梅奥
15.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？( ) (满分:2)
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 互相批评
二、多选题:【15道,总分:60分】
1.( )属于前馈控制。 (满分:4)
A. 上岗培训
B. 原材料进厂检验
C. 生产进度控制
D. 员工成绩评定
2.下列哪几项是管理的基本特征？( ) (满分:4)
A. 管理是一种社会、文化现象
B. 管理的载体是组织
C. 管理的主体是管理者
D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。
3.管理中典型的经济方法包括( )。 (满分:4)
A. 价格
B. 税收
C. 信贷
D. 工资
4.决策的过程一般分为( )执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤. (满分:4)
A. 确定决策目标
B. 进行集体决策
C. 进行个人决策
D. 拟定备选方案
5.下列属于管理具体职能的是( )。 (满分:4)
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 领导
6.影响集权与分权程度的因素有( )。 (满分:4)
A. 主管人员的数量与管理水平
B. 组织形成的历史
C. 控制技术及手段是否完善
D. 政策的一致性要求
7.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括( )。 (满分:4)
A. 协作的意愿
B. 管理者权威
C. 共同的目标
D. 信息的沟通
8.组织机构设置的基本形式有( )。 (满分:4)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线—职能制
D. 事业部制
9.常见的不确定型决策方法有( )。 (满分:4)
A. 大中取大法
B. 小中取大法
C. 德尔菲法
D. 莱普勒斯法
10.确立合理的部门结构常采用的方法有( )。 (满分:4)
A. 贡献分析法
B. 关系分析法
C. 矛盾分析法
D. 边际分析法
11.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是( )。 (满分:4)
A. 管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标
B. 管理目标与组织目标是一个概念
C. 组织目标从属于管理目标
D. 组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
12.领导者素质包括( )。 (满分:4)
A. 心理素质
B. 身体素质
C. 知识素质
D. 政治素质
13.下列属于管理中典型的经济方法的是( )。 (满分:4)
A. 价值观
B. 税收
C. 工资
D. 信贷
14.下列对目标管理的说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 目标管理是系统观念的一种实际应用
B. 目标管理是“参与管理”的应用
C. 目标管理是“合作协调整体”观念的应用
D. 目标管理是“授权”观念的应用
15.从内部提升主管人员会出现的不良现象是 ( ) (满分:4)
A. 熟悉环境过程长
B. 青黄不接
C. 近亲繁殖
D. 挫伤他人积极性
三、判断题:【10道,总分:10分】
1.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.管理的双重性是指不确定性和复杂性。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
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