北交17秋《管理学》在线作业12
北交《管理学》在线作业一一、单选题:【25道,总分:62.5分】
1.提出领导方式的连续统一体理论的是( )。 (满分:2.5)
A. 菲德勒
B. 坦南鲍姆和施密特
C. 布莱克和穆顿
D. 以上都不对
2.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？ (满分:2.5)
A. 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B. 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C. 善于倾听能够有效改善沟通效果
D. 信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
3.按照( )，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。 (满分:2.5)
A. 方法
B. 功能
C. 方向
D. 组织系统
4.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是( )。 (满分:2.5)
A. 冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B. 使生产效率得到了提高
C. 对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D. 使管理理论的发展有了实践基础
5.管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是( )。 (满分:2.5)
A. 严肃性
B. 规范性
C. 强制性
D. 具体性
6.下列不属于管理原理主要特征的是( )。 (满分:2.5)
A. 主观性
B. 概括性
C. 稳定性
D. 系统性
7.下面属于过程型激励理论的是 (满分:2.5)
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
8.( )是中国传统文化的主流。 (满分:2.5)
A. 儒家
B. 法家
C. 道家
D. 墨家
9.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会 (满分:2.5)
A. 很高
B. 很低
C. 可能高也可能低
D. 没有变化
10.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括( )。 (满分:2.5)
A. 分工
B. 整体服从个人
C. 秩序
D. 统一领导
11.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是( )。 (满分:2.5)
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 谈判者角色
D. 信息角色
12.战术决策又称为( )。 (满分:2.5)
A. 管理决策
B. 执行性决策
C. 战略决策
D. 以上都不对
13.下列不属于霍桑试验结论的是( )。 (满分:2.5)
A. 企业的职工是“社会人”
B. 满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C. 企业中并不存在“非正式组织”
D. 企业应采用新型的领导方法
14.根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是 (满分:2.5)
A. 领导--成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。
B. 领导--成员关系不好，任务明确，职务权力强。
C. 领导--成员关系好，任务不明确，职务权力弱。
D. 领导--成员关系好，任务明确，职务权力弱。E.领导--成员关系好，任务明确，职务权力强。
15.与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是( )。 (满分:2.5)
A. 信息交流速度较慢
B. 信息比较准确
C. 可以满足职工需要
D. 有一定片面性
16.在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为( )。 (满分:2.5)
A. 瘦狗
B. 金牛
C. 幼童
D. 明星
17.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是 (满分:2.5)
A. 外在奖酬比内在奖酬更重要。
B. 员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C. 员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D. 组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
18.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织： (满分:2.5)
A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
19.在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是( )。 (满分:2.5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部型
C. 贫乏型
D. 团队型
20.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是( )。 (满分:2.5)
A. 尊重的需要
B. 自我实现的需要
C. 生理的需要
D. 安全的需要
21.法约尔提出的管理职能包括( )种。 (满分:2.5)
A. 3种
B. 4种
C. 5种
D. 6种
22.21世纪管理者面临的挑战不包括( )。 (满分:2.5)
A. 信息网络化
B. 经济封闭化
C. 知识资源化
D. 管理人本化
23.下面对产品部门化描述不正确的是( ). (满分:2.5)
A. 能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B. 有利于企业及时调整生产方向
C. 不利于促进企业内部竞争
D. 有利于高级人才的培养
24.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是( ) (满分:2.5)
A. 计划目标和职责明确的完善的组织机构
B. 具有良好的外部环境
C. 必须进行组织变革
D. 对实际成果进行测量和评价
25.下列属于确定型决策方法的是( )。 (满分:2.5)
A. 线性规划
B. 大中取大法
C. 小中取大发
D. 最小最大后悔值法
二、多选题:【15道,总分:37.5分】
1.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。 (满分:2.5)
A. 人是企业管理的主体
B. 管理者应重视满足广大职工的合理需要
C. 人要服从工作的需要
D. 强调管理工作是为人服务的
2.非正式组织的积极作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 满足职工的需要
B. 易于产生和加强合作的精神
C. 要求成员一致性
D. 有十分畅通的信息渠道
3.领导的作用( )。 (满分:2.5)
A. 指挥、激励
B. 协调、沟通
C. 控制、计划
D. 组织、领导
4.目标的作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 指明组织的方向
B. 激励和凝聚组织中的成员
C. 为考核提供依据
D. 促进合理决策及衡量组织绩效
5.组织设计的基本原则( )。 (满分:2.5)
A. 目标统一与分工协调
B. 权责一致与机构精简
C. 稳定性与适应性相结合
D. 均衡性
6.战略计划的特点( )。 (满分:2.5)
A. 战略具有对抗的含义
B. 计划过程由高层管理者直接控制
C. 具有较长远的时间概念
D. 经营方向的选择是战略的核心问题
7.编制计划的原则( )。 (满分:2.5)
A. 限制因素原则
B. 投入原则
C. 灵活性原则
D. 导向变化原则
8.决策的原则包括( )。 (满分:2.5)
A. 满意原则
B. 最优原则
C. 层次原则和整体效用
D. 群体和个人决策结合
9.内部提升的优点( )。 (满分:2.5)
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
10.决策的基本要素包括( )。 (满分:2.5)
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
11.目标制定的基本原则( )。 (满分:2.5)
A. 以满足社会或市场需求为前提
B. 以提高组织的绩效为出发点
C. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D. 要考虑组织的社会责任
12.委员会管理的优点包括( )。 (满分:2.5)
A. 权力高度集中
B. 集思广益
C. 协调作用
D. 加强沟通联络
13.按沟通网络的基本形式划分，包括( )。 (满分:2.5)
A. 链式
B. 轮式
C. X式
D. Y式
14.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。 (满分:2.5)
A. 明确的分工
B. 人员的任用
C. 管理人员的专职化
D. 遵守规则和纪律
15.法约尔的管理一般原则包括( )。 (满分:2.5)
A. 操作方法标准
B. 劳动分工
C. 权力与责任
D. 统一指挥
北交《管理学》在线作业二
一、单选题:【25道,总分:62.5分】
1.调节行为是( )的核心环节 (满分:2.5)
A. 组织
B. 控制
C. 领导
D. 计划
2.管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是( )。 (满分:2.5)
A. 严肃性
B. 规范性
C. 强制性
D. 具体性
3.亚当·斯密认为，( )是国民财富的源泉。 (满分:2.5)
A. 货币
B. 交换
C. 劳动
D. 人力
4.按照( )，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。 (满分:2.5)
A. 方法
B. 功能
C. 方向
D. 组织系统
5.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织： (满分:2.5)
A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
6.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是( )。 (满分:2.5)
A. 尊重的需要
B. 自我实现的需要
C. 生理的需要
D. 安全的需要
7.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是( ) (满分:2.5)
A. 计划目标和职责明确的完善的组织机构
B. 具有良好的外部环境
C. 必须进行组织变革
D. 对实际成果进行测量和评价
8.下面属于过程型激励理论的是 (满分:2.5)
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
9.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。 (满分:2.5)
A. 高工作、高关系
B. 低工作、低关系
C. 高工作、低关系
D. 低工作、高关系
10.在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为( )。 (满分:2.5)
A. 瘦狗
B. 金牛
C. 幼童
D. 明星
11.在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是( )。 (满分:2.5)
A. 必须对足够多的对象进行研究才有价值
B. 研究得出的结论只是近似的
C. 研究的结论可以通过实验证明
D. 只能用过去发生的事实证明
12.泰罗所提出的管理制度不包括( )。 (满分:2.5)
A. 对工人提出科学的操作方法
B. 在工资制度上反对差别计件制
C. 制定科学的工艺规程
D. 使管理和劳动分离
13.为了增强激励，把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。 (满分:2.5)
A. 知识和能力
B. 奖酬
C. 公平
D. 可能性
14.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是( )。 (满分:2.5)
A. 冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B. 使生产效率得到了提高
C. 对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D. 使管理理论的发展有了实践基础
15.一个人的工作绩效主要取决于他的 (满分:2.5)
A. 能力与工作难度
B. 良好的气质、性格和运气
C. 能力与激励水平
D. 价值观与态度
16.与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是( )。 (满分:2.5)
A. 信息交流速度较慢
B. 信息比较准确
C. 可以满足职工需要
D. 有一定片面性
17.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？ (满分:2.5)
A. 贫乏型
B. 任务型
C. 乡村俱乐部型
D. 团队型
18.根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是 (满分:2.5)
A. 领导--成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。
B. 领导--成员关系不好，任务明确，职务权力强。
C. 领导--成员关系好，任务不明确，职务权力弱。
D. 领导--成员关系好，任务明确，职务权力弱。E.领导--成员关系好，任务明确，职务权力强。
19.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是 (满分:2.5)
A. 外在奖酬比内在奖酬更重要。
B. 员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C. 员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D. 组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
20.21世纪管理者面临的挑战不包括( )。 (满分:2.5)
A. 信息网络化
B. 经济封闭化
C. 知识资源化
D. 管理人本化
21.在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是( )。 (满分:2.5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部型
C. 贫乏型
D. 团队型
22.提出领导方式的连续统一体理论的是( )。 (满分:2.5)
A. 菲德勒
B. 坦南鲍姆和施密特
C. 布莱克和穆顿
D. 以上都不对
23.下列属于确定型决策方法的是( )。 (满分:2.5)
A. 线性规划
B. 大中取大法
C. 小中取大发
D. 最小最大后悔值法
24.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是( )。 (满分:2.5)
A. 由国际化管理向国内管理转化
B. 由科学管理向信息化管理转变
C. 由首长管理向人性化管理转变
D. 由政府管理向民营化管理转变
25.下列不属于从内部提升管理人员优势的是( )。 (满分:2.5)
A. 有利于鼓舞士气
B. 有利于保证选聘工作的正确性
C. 有利于带来新鲜空气
D. 有利于使被聘者迅速展开工作
二、多选题:【15道,总分:37.5分】
1.领导的作用( )。 (满分:2.5)
A. 指挥、激励
B. 协调、沟通
C. 控制、计划
D. 组织、领导
2.系统的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 整体性与独立性
B. 层次性
C. 功能性
D. 动态性与环境适应性
3.法约尔的管理一般原则包括( )。 (满分:2.5)
A. 操作方法标准
B. 劳动分工
C. 权力与责任
D. 统一指挥
4.外部招聘的优点( )。 (满分:2.5)
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
5.按沟通网络的基本形式划分，包括( )。 (满分:2.5)
A. 链式
B. 轮式
C. X式
D. Y式
6.组织的一般环境包括( ) (满分:2.5)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 用户环境
7.影响计划的因素( )。 (满分:2.5)
A. 过去的计划
B. 未来许诺的期限
C. 管理者对计划的态度
D. 环境的不确定性及经验
8.组织设计的基本原则( )。 (满分:2.5)
A. 目标统一与分工协调
B. 权责一致与机构精简
C. 稳定性与适应性相结合
D. 均衡性
9.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。 (满分:2.5)
A. 明确的分工
B. 人员的任用
C. 管理人员的专职化
D. 遵守规则和纪律
10.内部提升的优点( )。 (满分:2.5)
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
11.决策的基本要素包括( )。 (满分:2.5)
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
12.决策的原则包括( )。 (满分:2.5)
A. 满意原则
B. 最优原则
C. 层次原则和整体效用
D. 群体和个人决策结合
13.现代决策的发展趋势( )。 (满分:2.5)
A. 主观决策向客观决策
B. 个人决策向群体决策
C. 单目标决策向多目标决策发展
D. 向定性决策与定量决策相结合的方向发展
14.决策的特点包括( )。 (满分:2.5)
A. 行动的基础
B. 决策具有目的性
C. 决策的过程性
D. 决策方案的唯一性
15.计划的性质包括( )。 (满分:2.5)
A. 首要性
B. 重要性
C. 普遍性、效率性
D. 目的性
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