北交17秋《生产运作管理》在线作业12题目
北交《生产运作管理》在线作业一一、单选题:【15道,总分:30分】
1.关键路线指的是( )。 (满分:2)
A. 活动（作业）最多的路线
B. 活动时间持续最长的路线
C. 存在时差的作业构成的路线
D. 成本高的作业构成的路线
2.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ) (满分:2)
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( ) (满分:2)
A. JIT将库存视为缓冲器
B. JIT将库存视为资产
C. JIT认为库存占用资金和空间
D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
4.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) (满分:2)
A. 作业
B. 结点
C. 箭线
D. 路线
5.计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助( ) (满分:2)
A. 产品设计
B. 决策制定
C. 质量控制
D. 流程控制
6.生产运作战略属于( ) (满分:2)
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
7.项目可行性研究报告又叫做( ) (满分:2)
A. 项目建议书
B. 项目任务书
C. 项目计划书
D. 项目报告书
8.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是( ) (满分:2)
A. C类
B. A类
C. B类
D. D类
9.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( ) (满分:2)
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
10.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做( ) (满分:2)
A. 长期的
B. 中期的
C. 短期的
D. 临时的
11.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( ) (满分:2)
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
12.下列( )不是生产运作管理的项目 (满分:2)
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
13.以下( )不是服务运作的特点 (满分:2)
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
14.工序能力指的是工序处于( ) (满分:2)
A. 异常状态下的实际加工能力
B. 波动状态下的实际加工能力
C. 稳定状态下的实际加工能力
D. 运动状态下的实际加工能力
15.工程进度控制的重点主要是( ) (满分:2)
A. 关键作业进度
B. 全部作业进度
C. 并行作业进度
D. 交叉作业进度
二、多选题:【15道,总分:45分】
1.工艺流程设计的影响因素包括( ) (满分:3)
A. 资本强度
B. 资源应变能力
C. 纵向一体化
D. 顾客参与
2.( )是生产战略的特点 (满分:3)
A. 贡献性
B. 规范性
C. ?致性
D. 操作性
E. 边防性
3.工作标准的作用有( )。 (满分:3)
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
4.效用生产可以分为( )效用 (满分:3)
A. 生产要素
B. 生产信息
C. 形态
D. 时间
E. 地点
5.工作涉及的内容主包括( ) (满分:3)
A. 明确工作任务
B. 通过分工确定工作内容
C. 明确每个劳动者的职责
D. 以组织形式规定分工后的协调
6.计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在( ) (满分:3)
A. 降低成本
B. 增强市场适应能力
C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D. 增强系统安全性
7.设备的技术性评价，包括( (满分:3)
A. 耐用性
B. 适应性
C. 成套性
D. 环保性
E. 节约性
8.以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本 (满分:3)
A. 退货
B. 废品损失
C. 返工成本
D. 维修
9.工作涉及的内容主要包括 (满分:3)
A. 明确工作任务
B. 通过分工确定工作内容
C. 明确每个劳动者的职责
D. 以组织形式规定分工后的协调
10.同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括( )。 (满分:3)
A. 工件的加工路线一致
B. 工件的加工顺序一致
C. 工件的到达时间相同
D. 可用Johnson算法求最优顺序
11.ISO9001标准适用于( ) (满分:3)
A. 设计全过程的质量保证
B. 开发全过程的质量保证
C. 生产全过程的质量保证
D. 安装全过程的质量保证
E. 服务全过程的质量保证
12.提高产品附加价值和经济价值的途径有 (满分:3)
A. 降低产品成本
B. 增强产品独特性
C. 提高企业的市场竞争能力
D. 实施名牌战略
13.选择地区要考虑主要因素主要包括( ) (满分:3)
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
14.和制造性生产相比，劳务性生产的特点是( )。 (满分:3)
A. 生产率容易测定
B. 质量标准难以建立
C. 与顾客直接接触多
D. 不提供有形产品
E. 不是永远可用库存调节生产
15.生产作业管理的原则是( (满分:3)
A. 讲求经济效益
B. 坚持以销定产
C. 实行科学管理
D. 组织均衡生产
E. 实施可持续发展战略
三、判断题:【10道,总分:25分】
1.生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.根据ＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.加工装配生产属于离散生产。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
北交《生产运作管理》在线作业二
一、单选题:【15道,总分:30分】
1.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( ) (满分:2)
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( ) (满分:2)
A. 固定批量法
B. 直接批量法
C. 经济订货量法
D. 固定周期批量法
3.( )是公司战略 (满分:2)
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化
D. 多元化
4.( )行业最适合应用MRP (满分:2)
A. 机床厂
B. 医院
C. 造纸厂
D. 炼油厂
5.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( ) (满分:2)
A. 与普通日历相同
B. 由普通日历除去假日
C. 由普通日历加上加班日期
D. 由普通日历除去不生产的日子
6.( )流程用来生产高标准化的产品 (满分:2)
A. 连续流程
B. 间歇流程
C. 项目生产
D. 批量生产
7.SWOT分析主要包含( ) (满分:2)
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
8.滚动计划方法的优点有( ) (满分:2)
A. 计划是动态型的
B. 执行时可以灵活改变计划
C. 提高计划的连续性
D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性
9.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ) (满分:2)
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
10.柔性制造系统可以实现的是( ) (满分:2)
A. 降低成本
B. 比自动化更高的柔性
C. 加工不同零件快速转换
D. 以上都是
11.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( ) (满分:2)
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
12.底层决策叫做( ) (满分:2)
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 操作决策
D. 预测
13.生产与运作管理的研究对象包括( ) (满分:2)
A. 产品或服务的生产
B. 顾客的需求
C. 生产运作过程和生产与运作系统
D. 生产与运作系统
14.工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( ) (满分:2)
A. 检验
B. 搬运
C. 操作
D. 储存
15.生产运作系统的核心要素指( ) (满分:2)
A. 投入
B. 生产运作过程
C. 产出
D. 服务过程
二、多选题:【15道,总分:45分】
1.和制造性生产相比，劳务性生产的特点是( )。 (满分:3)
A. 生产率容易测定
B. 质量标准难以建立
C. 与顾客直接接触多
D. 不提供有形产品
E. 不是永远可用库存调节生产
2.( )是生产战略的特点 (满分:3)
A. 贡献性
B. 规范性
C. ?致性
D. 操作性
E. 边防性
3.工作研究包括( ) (满分:3)
A. 时间研究
B. 人员安排
C. 方法研究
D. 应急处理研究
4.效用生产可以分为( )效用 (满分:3)
A. 生产要素
B. 生产信息
C. 形态
D. 时间
E. 地点
5.工作涉及的内容主要包括 (满分:3)
A. 明确工作任务
B. 通过分工确定工作内容
C. 明确每个劳动者的职责
D. 以组织形式规定分工后的协调
6.生产过程的基本要素包括( )( (满分:3)
A. 加工
B. 搬运
C. 储存
D. 延误
E. 检验
7.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在( ) (满分:3)
A. 生产成本低
B. 生产周期短、交货快
C. 适应市场变化的能力强
D. 生产质量高
8.质量认证制度包括的内容包括( ) (满分:3)
A. 产品和质量认证体系
B. 认证机构的认可
C. 描述资源法
D. 人员的参与
9.生产服务设施选址的方法有： (满分:3)
A. 因素评分法
B. 盈亏平衡分析法
C. 重心法
D. 线性规划法与运输表法
10.计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在( ) (满分:3)
A. 降低成本
B. 增强市场适应能力
C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D. 增强系统安全性
11.生产服务设施选址的方法包括( ) (满分:3)
A. 因素评分法
B. 盈亏平衡分析法
C. 重心法
D. 线性规划法与运输表法
12.工作涉及的内容主包括( ) (满分:3)
A. 明确工作任务
B. 通过分工确定工作内容
C. 明确每个劳动者的职责
D. 以组织形式规定分工后的协调
13.生产与作业管理的内容包括( (满分:3)
A. 生产准备和组织
B. 生产计划
C. 生产安全
D. 生产指挥
E. 生产控制
14.ISO9001标准适用于( ) (满分:3)
A. 设计全过程的质量保证
B. 开发全过程的质量保证
C. 生产全过程的质量保证
D. 安装全过程的质量保证
E. 服务全过程的质量保证
15.工作标准的作用有( )。 (满分:3)
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
三、判断题:【10道,总分:25分】
1.生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.加工装配生产属于离散生产。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.服务业生产率的测量相比制造业要容易。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)的主要思想。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.运作经理不需要对运作系统设计负责。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.依据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
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