北交17秋《企业战略管理》在线作业12题目
北交《企业战略管理》在线作业一一、单选题:【7道,总分:17.5分】
1.( )结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。 (满分:2.5)
A. 战略经营单位 B. 事业部制
C. 职能 D. 简单
2.( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。 (满分:2.5)
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
3.( )是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 (满分:2.5)
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
4.战略与策略是( )与手段的关系。 (满分:2.5)
A. 目的
B. 效果
C. 过程
D. 全局
5.( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。 (满分:2.5)
A. 经营
B. 价值链
C. 战略
D. 生产
6.( )是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。 (满分:2.5)
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
7.( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。 (满分:2.5)
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
二、判断题:【15道,总分:37.5分】
1.战略与战术是全局与局部的关系。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
11.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
12.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
13.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
14.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
15.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
三、多选题:【18道,总分:45分】
1.远景的构成因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
2.企业战略具有( )等特征。 (满分:2.5)
A. 全局性
B. 长远性
C. 合作性
D. 纲领性
3.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据( )四个方面的因素归并组织而成。 (满分:2.5)
A. 地理区域
B. 产品或服务
C. 用户
D. 工艺
4.企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的 (满分:2.5)
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
5.增长型战略具有的优点( ) (满分:2.5)
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
6.企业愿景应具有( )特征 (满分:2.5)
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
7.防御战略的形式包括( )。 (满分:2.5)
A. 阵地防守
B. 进攻性防守
C. 反击防守
D. 侧翼防守
8.建立企业愿景应遵循的基本原则包括( ) (满分:2.5)
A. 宏伟
B. 振奋
C. 清晰
D. 可实现
9.格兰特在1991年提出，企业应以( )特点为依据来评价企业的核心能力。 (满分:2.5)
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 复制性
10.宏观环境分析的主要内容包括( )。 (满分:2.5)
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
11.国际经营战略从业务层面上可以分为( ) (满分:2.5)
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
12.BCG 矩阵的作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 资源配置
B. 平衡业务组合
C. 使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D. 制定战略目标
13.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容( ) (满分:2.5)
A. 企业竞争优势来源于企业的异质资源
B. 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C. 抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D. 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
14.影响战略实施计划的因素包括( ) (满分:2.5)
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业环境的复杂程度
15.企业目标的作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
16.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素 (满分:2.5)
A. 行业市场集中度的大小
B. 行业内生产能力大幅度提高
C. 清晰规模经济的程度
D. 行业的增长速度
17.( )属于紧缩型战略 (满分:2.5)
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
18.稳定型战略具有的优点( ) (满分:2.5)
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
北交《企业战略管理》在线作业二
一、单选题:【7道,总分:17.5分】
1.( )是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。 (满分:2.5)
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
2.( )结构适用规模较小、产品单一的企业。 (满分:2.5)
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
3.( )战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。 (满分:2.5)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
4.( )通常是五种力量中的最强的力量。 (满分:2.5)
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
5.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 (满分:2.5)
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
6.( )是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。 (满分:2.5)
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
7.( )是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 (满分:2.5)
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
二、判断题:【15道,总分:37.5分】
1.战略与战术是全局与局部的关系。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.战略远景关注于企业目前的经营活动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
11.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
12.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
13.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
14.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
15.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
三、多选题:【18道,总分:45分】
1.影响战略实施计划的因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业面临问题的性质
2.企业目标的作用包括( ) (满分:2.5)
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
3.影响战略选择的行为因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
4.差异化战略成功的关键包括( )。 (满分:2.5)
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
5.企业战略具有( )等特征。 (满分:2.5)
A. 全局性
B. 长远性
C. 合作性
D. 纲领性
6.实施差异化战略的误区有( ) (满分:2.5)
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
7.市场成熟的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
8.稳定型战略具有的优点( ) (满分:2.5)
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
9.进攻战略的类型包括( )。 (满分:2.5)
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
10.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素 (满分:2.5)
A. 行业市场集中度的大小
B. 行业内生产能力大幅度提高
C. 清晰规模经济的程度
D. 行业的增长速度
11.并购的不足包括( )。 (满分:2.5)
A. 收购成本高
B. 不必要的多余的业务
C. 组织冲突会阻碍整合
D. 大量的投入
12.判断关键的战略性活动要根据( )。 (满分:2.5)
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
13.国际经营战略从业务层面上可以分为( ) (满分:2.5)
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
14.战略管理的几点哲学思想包括( )。 (满分:2.5)
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
15.未来组织的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
16.持续改进项目的目标包括( )。 (满分:2.5)
A. 零缺陷的制造过程
B. 卓越的产品质量
C. 卓越的顾客服务
D. 全面顾客满意
17.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容( ) (满分:2.5)
A. 企业竞争优势来源于企业的异质资源
B. 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C. 抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D. 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
18.实施成本领先战略的误区有( ) (满分:2.5)
A. 集中于生产活动的成本，别无他顾
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
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