北交17秋《企业发展战略》在线作业12资料
北交《企业发展战略》在线作业一一、多选题:【10道,总分:30分】
1.企业核心竞争力包括( ) (满分:3)
A. 客户 B. 文化
C. 专利 D. 人才
2.衰退产业中的竞争战略主要有( ? ) (满分:3)
A. 低成本战略
B. 收获战略
C. 放弃战略
D. 清算战略
3.霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（? ）。 (满分:3)
A. 相关多样化战略
B. 产品开发战略
C. 向前一体化战略
D. 渗透战略
4.并购战略方式包括( ) (满分:3)
A. 杠杆并购
B. 控股
C. 购买
D. 买壳上市
5.外包战略包括( ) (满分:3)
A. 生产外包
B. 物流外包
C. 研发外包
D. 营销外包
6.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有( ) 。 (满分:3)
A. 总资产周转率
B. 速动比率
C. 固 定资产周转率
D. 流动资产周转率
7.协同效应包括( ) (满分:3)
A. 经营协同效应
B. 财务协同效应
C. 管理协同效应
D. 市场协同效应
8.多样化的战略利益有( ) 。 (满分:3)
A. 实现范围经济
B. 分散经营风险
C. 增强竞争力
D. 产生协同效应
9.战略能力分析主要包括( )几个方面。 (满分:3)
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
10.企业文化包括( ) (满分:3)
A. 物质文化
B. 理念文化
C. 制度文化
D. 行为文化
二、判断题:【25道,总分:50分】
1.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.处于战略结构第二层次的是经营战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.市场细分的实质是需求的细分。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.处于战略结构第一层次的是公司战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.处于战略结构第三层次的是职能战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.一个企业的使命包括企业目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.一个企业的使命包括企业宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、单选题:【10道,总分:20分】
1.一个公司收购其产品供应商的行为属于( ) (满分:2)
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 纵向收购
D. 恶意接管
2.分析资源利用情况，原则上运用( )来进行。 (满分:2)
A. 利润与销售收入的比率
B. 产出与资源投入的比率
C. 利润与成本的比率
D. 利润与资金的比率
3.对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。 (满分:2)
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
4.在产品--市场矩阵中， 相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) (满分:2)
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
5.不属于发展战略的是（? ）。 (满分:2)
A. 集中战略
B. 一体化战略
C. 多样化战略
D. 收获战略
6.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )和战 略管理的理想状态。 (满分:2)
A. 战略目标
B. 战略重点
C. 战略控制 范围
D. 企业使命
7.市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。 (满分:2)
A. 顾客
B. 销售
C. 利润
D. 市场
8.竞合战略的主要实现形式是( )。 (满分:2)
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 国际联合
D. 战略联盟
9.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 (满分:2)
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
10.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。( ) (满分:2)
A. 问题类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题:【10道,总分:30分】
1.企业进入国际市场的方式有( ) (满分:3)
A. 出口
B. 合同
C. 投资
D. 进口
2.协同效应包括( ) (满分:3)
A. 经营协同效应
B. 财务协同效应
C. 管理协同效应
D. 市场协同效应
3.战略选择的主要影响因素有那些？( ) (满分:3)
A. 外部环境
B. 现有产品的生产成本
C. 管理者对待风险的态度
D. 企业过去的战略
4.战略能力分析主要包括( )几个方面。 (满分:3)
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
5.霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（? ）。 (满分:3)
A. 相关多样化战略
B. 产品开发战略
C. 向前一体化战略
D. 渗透战略
6.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?( ) (满分:3)
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
7.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( ) (满分:3)
A. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
8.竞争对手分析包括以下哪几项：（ ）。 (满分:3)
A. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
9.战略目标的制定原则有( )。 (满分:3)
A. 全面性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ） (满分:3)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力。
二、判断题:【25道,总分:50分】
1.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.处于战略结构第二层次的是经营战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一个企业的使命包括企业精神。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体， (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业的竞争优势源于企业资源 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.一个企业的使命包括企业目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.企业转向是指企业改变自己的经营目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、单选题:【10道,总分:20分】
1.战略管理的目的是（? ）。 (满分:2)
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
2.新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。 (满分:2)
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
3.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。 (满分:2)
A. 许可协议
B. 收购
C. 合资企业
D. 建立全新企业。
4.一个公司收购其产品供应商的行为属于( ) (满分:2)
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 纵向收购
D. 恶意接管
5.在产品--市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与( ) 组合而成的战略。 (满分:2)
A. 原在市场
B. 相关市场
C. 新兴市场
D. 新产品
6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用( ) 战略较好。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 一体化战略
7.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企 业成长战略。 (满分:2)
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有产品
D. 现有市场
8.不属于发展战略的是（? ）。 (满分:2)
A. 集中战略
B. 一体化战略
C. 多样化战略
D. 收获战略
9.分析资源利用情况，原则上运用( )来进行。 (满分:2)
A. 利润与销售收入的比率
B. 产出与资源投入的比率
C. 利润与成本的比率
D. 利润与资金的比率
10.规模经济是指( ) (满分:2)
A. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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