团队为王：做英雄还是做领袖？
一、团队为王：做英雄还是做领袖？中层干部到底应该做英雄还是做领袖？有的人可能会有疑问，英雄威风八面，领袖万人敬仰，这两个都是非常好的词汇，两者之间有排斥性吗？
（一）中层管理者只能做领袖
是的，在讲团队建设的时候，这两个词就具有排他性，中层干部只能二选一，选择英雄就不能做领袖，选择领袖就不能做英雄。
1.领袖与英雄的区别
打一个比方，唐僧跟孙悟空这两个人，很显然唐僧是领袖，孙悟空是英雄。林彪和毛泽东相比，很显然，毛泽东是领袖，而林彪是英雄，单打独斗，带兵打仗，可能毛泽东不见得就比林彪厉害，林彪毕竟是黄埔军校毕业的，打仗很有一套，但是毛泽东是领袖，从战略的角度上考虑，他比林彪要强。
【案例1】
再比如刘邦跟项羽，刘邦是领袖，项羽是英雄。单打独斗，刘邦不是项羽的对手，项羽这个人力拔山兮气盖世，天下的第一号大英雄。到江苏的宿迁去可以看到一尊雕塑，一个人举着一个大鼎，这个人就是项羽。这两个人离奇得很，各方面的因素相差甚远。项羽出身贵族，而刘邦出身贫民，项羽相貌堂堂，而刘邦长得很一般，项羽做事情光明磊落，而刘邦有一点鬼鬼祟祟，偷鸡摸狗，地痞流氓，是个小混混。从年龄上来讲，刘邦大项羽大二十多岁，垓下之战结束以后，项羽霸王别姬，自刎乌江，而刘邦差不多也就可以登基做皇帝了，刘邦登基做皇帝的时候已经五十五六岁，而项羽垓下之战，战完自杀也不过才三十二三岁，年龄相差二十多，但是到最后刘邦成了大汉天子，而项羽自刎乌江。
两个人从各方面的因素比较，项羽远远好像都超过刘邦，但是为什么项羽最后惨败，而刘邦做了皇帝？而刘邦自己也讲：“我带兵打仗，攻城略地不如韩信，储运粮草，安抚百姓不如萧何，运筹帷幄、决胜千里之外，我不如张良，但是我把张良、萧何、韩信都用起来了，我就成为皇帝。”从这番话我们能看出，领袖跟英雄的区别就在这里。领袖能够用一帮人，让大家为自己做事情，而英雄只能逞匹夫之勇，自己很厉害，但是他手下没有团队。
项羽其实原先是有团队的，韩信、张良等很多人都曾经是项羽的手下，但是项羽有眼不识泰山，不知道爱惜人、利用人才。像韩信，项羽仅仅把他作为一个保卫科长的角色，而其实韩信当时是天下第一军事家，他肯定感觉很委屈，就跑到了刘邦那里。而刘邦刚开始也没有发现他，后来萧何月下追韩信，接下来刘邦铸台沐浴更衣，拜大将军，接下来这个局面发生了很大的变化。帮助刘邦打天下的还有两个战将，一叫彭越，一叫英布。这两个人，一个是劳改犯，一个是强盗，但是这两个人原先跟项羽都是弟兄，或者曾经在项羽的手下干活，同样项羽留不住人，没有资格做领袖，这些人就跑到真正的领袖刘邦那里。
项羽手下没有团队，到最后只有范增一个人，到最后也被他气走了，走到半路上气死了。这个项羽有一点像人才交流中心的主任，不断地为对方输送人才来打败自己。
我们作为中层管理者，手下肯定有人，我们的任务就是带团队，我们要做领袖而不是做英雄。
2.从英雄向领袖心态转变
很多中层管理者往往都是从英雄蜕变过来的，他们原先都是一线的英雄，都是一线的优秀员工，原来是销售上的一把好手，后来总经理看着不错，就把他提拔起来当销售部经理。因为他是销售冠军，就名正言顺成为销售部经理，带领手下一帮人。原来是生产部的能人，搞技术有一套，总经理把他提拔起来，做生产部经理。
可以说，绝大多数的中层干部都是从一线提拔起来的，原先都是英雄。问题是提拔起来做中层干部以后，角色就发生了很大的变化，不能再做英雄了，这个时候应该选择做领袖，因为工作内容已经发生了很大的变化。
【案例2】
原先你是一个拉小提琴的，你的小提琴音色很纯净，旋律很优美，拉小提琴拉得很棒，现在你的总经理不让你拉小提琴了，让你做指挥，指挥一帮人演奏一首乐章。这时候拉小提琴已经不再成为你的工作内容，也不再是你的核心竞争力，这时候你的工作内容、你的职责是站在指挥台上，指挥手下面的那些拉小提琴的、拉大提琴的、吹单簧管的、双簧管的、萨克斯管的，还有吹长号、短号、圆号的，还有打击乐的一大帮人，让他们互相配合，按照你的指挥动作演奏出一首和谐的乐章。这才是你该干的活儿。既然你已经站到指挥台上，就不要恋恋不舍当初的小提琴。
有一些人管理者，心态没有转变好，让他做指挥，刚开始肯定不适应，指挥不了，底下人互相埋怨，领导也责怪他。然后他把指挥棒一摔，说：大不了老子再回去拉小提琴。这种心态是不成熟的，如果你想在职业生涯方面很好的发展，应该把过去的小提琴忘掉，全心全意做指挥。如果你往工程师方向发展，那就是另外一个通道；如果你从管理这个通道上发展，那么你就得重新修正自己的心态，改变自己的行为。
（二）员工与管理者的区别
1.员工：管好自己、管好今天
你要明白，过去你是一个好员工，但是你从一个好员工成为一个管理者以后，这个区别就很大。
一个优秀的好员工只要管好自己就行，其他人不用管。作为一个优秀的好员工，只要管好今天就行了，明天的事情领导会安排。
2.管理者：管好自己、管好他人、管好未来
作为中层干部，不应该仅仅管好今天，还要想到明天、后天、下个星期、下个月、下个季度的工作该干到什么进度。作为中层管理者，不但要管好自己，而且要管好他人。
3.管理者：学会整合资源
原先你作为一个员工时，做的事情很少，而现在中层做的事情就较多。原先你做的是技术活，现在更多的是做管理活。原先你是一个被整合的资源，现在你已经成为资源的整合者。原先你在象棋盘上的一只车、一只马、一只炮、一个棋子，现在你在这个系统里面已经不是一个棋子，可能转变为一个棋手，是推动棋子的人。
从一个好员工转变为一个中层干部，这里面是惊险的一跳，一定要把这个跳迈过去，心态上要转变。这时候你最重要的工作是做协调、做计划、做沟通，做整体上的事情的控制。管理上的计划、组织、控制、协调，该你完成，不是基层员工所能实现得了的。基层员工在他那个岗位上，只会看到自己的事情，而你作为部门经理，站在部门的立场上，要去做计划、组织、控制、协调。虽然你拉小提琴拉得很好，但是下面有人拉，你不用去拉了。虽然你做某个事务性的工作做得比人家棒，但是你更要统帅全局，要有全局的观念，你要对整体结果负责。
所以我们不要再津津乐道，或者痴迷于过去所做的一些技术活，这是很多人不愿意放下的。管理者要自我蜕变，要完成这惊险的一跳，必须要把过去的东西丢下来，想办法让员工干活，让他们去做事情，争取每一项事情他们做得都比你好，但是就是部门管理个个都不如你，做到这一点就强了。这个时候你就是领袖，员工能干的活你就不用去干了。从劳工领袖到组织领袖，区别也就在这里。
（三）怎么做中层管理者
1．让员工忙起来
员工能干的活，你不用干，你专门干员工不能干的活。你应该把有限的时间和精力用到管理全局这个事情上来，不要把自己搞得焦头烂额，什么事情都自己干，你自己干说不定整体还干不好。你的任务是把你的员工忙死，把他们忙的焦头烂额，把他们教得疲惫不堪，从这个角度上讲，你的管理是成功的。相反，如果你自己忙得要死，自己累得要死，而你的员工好像没有太大的压力，员工也不知道干啥。你这个管理者是很失败的。
如果一个部门经理在那里挥汗如雨，忙得焦头烂额，而员工却在那里翘着二郎腿，喝茶、看报纸，这个部门经理的管理就很失败，这个家伙应该拉出去枪毙。如果一个部门经理翘着二郎腿喝茶看报纸，而员工一个个忙得像陀螺一样，那这个经理就很厉害，是个能人。管理就是运用他人的努力实现自己的目标。而不是把自己忙出高血压，忙出糖尿病，忙出半身不遂，活该！这不是死得其所，这叫死有余辜！你有本事让下面的人忙，把你的部下忙出高血压，忙出糖尿病，而你自己还很健康，就是个高手。
2．学会放手
好的管理者、优秀的管理者，都是逐步自己放手，放到最后，自己游山玩水去，不再管具体的事情。王石这个人在管理上真的是非常厉害，他一高兴了就去爬山，几乎把地球上七大洲的名山都爬过了，而且爬珠穆朗玛峰，一爬都用大半年的时间，公司也不管，因为有很好的团队在那里做，不需要他自己再去做。爬完山回来一看，仓库里面堆了那么多的现金，看来还得去爬，这就是管理上的成功者。我们中层管理者逐步要有这样的想法，下属能做的事情就不做，然后把这么多人聚集在一起，让他们做得很好、运转起来，这就叫带团队。
3．摆正心态
很多销售冠军带团队带得一塌糊涂，非常很糟糕，确实证明这就是心态转换上有问题。他是个销售冠军，现在让他做销售部经理，他还在念念不忘当初做销售冠军的时候多么厉害，然后他在部下面前都要显示自己一手。问题是你不要显示，最重要的是带他们、辅导他们，让他们的销售能力都能达到你的水准。那么你作为销售部经理就非常成功了。
我们的销售部经理平时在辅导培养下属的时候做得不够，甚至还有一种坏的想法，看到员工的销售能力上来，他的销售额差不多逼近自己当年做销售冠军时的那个业绩的时候，虽然脸上好像很高兴，但心里面有一点空落落的，心里还不太爽。这个销售冠军心态是不对头的，要调整，因为他的角色已经完全转变。管理者要希望员工个个都比自己强，这时候你的销售团队真的是王中王，就很棒。
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