电子科技大学17秋《运作管理》在线作业123参考
17秋《运作管理》在线作业1一、单选题:【10道,总分:50分】
1.装配线平衡( ) (满分:5)
A. 即做工艺同期化工作
B. 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C. 使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D. 使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
2.企业创造价值的主要环节是( ) (满分:5)
A. 营销环节
B. 组织环节
C. 财务环节
D. 生产运作环节
3.哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段( ) (满分:5)
A. 人本管理阶段
B. 经验管理阶段
C. 科学管理阶段
D. 现代化管理阶段
4.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( ) (满分:5)
A. 公司级战略
B. 部门级战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
5.顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是( ) (满分:5)
A. 顺序排序
B. 平行顺序
C. 平行排序
D. 三种方式都做不到
6.按产品进行的生产流程( ) (满分:5)
A. 适用于大批量生产
B. 适用于多品种、小批量生产
C. 适用于按单生产
D. 适用于需求变化不大的产品生产
7.组织生产过程的基本要求不包括( ) (满分:5)
A. 连续性
B. 推动式生产
C. 均衡性
D. 准时性
8.JIT生产方式的核心思想是追求( ) (满分:5)
A. 劳动生产率最高
B. 最大限度的利用生产资源
C. 最大限度消除生产中的不必要浪费
D. 为用户准时提供所需的产品
9.从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的( ) (满分:5)
A. 运行的管理
B. 机制的管理
C. 设置和运行的管理
D. 设置的管理
10.MRP指的是( ) (满分:5)
A. 物料需求计划系统
B. 制造资源计划系统
C. 主生产计划系统
D. 企业资源计划系统
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.提高企业生产能力的方法包括( ) (满分:5)
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 提高设备的技术水平
C. 改变企业的生产类型
D. 做好计划与生产管理组织工作
2.一般而言，研究与开发的主要环节包括( ) (满分:5)
A. 基础研究
B. 应用研究
C. 技术开发研究
D. 市场尝试
3.流水生产的特点包括( ) (满分:5)
A. 工作地专业化程度高
B. 工艺过程是开放的
C. 生产连续程度高
D. 生产过程的比例性好
4.网络图技术中的活动时间估计方法包括( ) (满分:5)
A. 最乐观时间
B. 最悲观时间
C. 最可能时间
D. 最典型时间
5.全面质量管理对企业质量管理思想带来的转变包括( ) (满分:5)
A. 从事后检验为主转向预防和改进工作为主
B. 从管质量结果转向管过程、管因素为主
C. 从质量管理少数人、少数部门转向全员、全过程、全企业管理
D. 从以产品为核心的管理转向以人为核心的管理
6.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( ) (满分:5)
A. 都是投入-转换-产出的过程
B. 都以成本最小化为基本目标
C. 都需要承担社会责任
D. 都需要采取准时生产制
7.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( ) (满分:5)
A. 产出不同
B. 用户参与生产运作过程不同
C. 调节与需求的方式不同
D. 过程与产品质量标准制定不同
8.项目管理的应用领域典型主要包括( ) (满分:5)
A. 新产品开发
B. 软件系统开发
C. 设备维修
D. 汽车生产
9.一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( ) (满分:5)
A. 企业的产品方向
B. 企业的专业化与协作化水平
C. 企业的生产规模
D. 产品的结构特点
10.成组成产的典型组织形式包括( ) (满分:5)
A. 单机成组
B. 多机成组
C. 流水成组
D. 自动化成组
17秋《运作管理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.生产运作的基本要素不包括哪一项( ) (满分:5)
A. 让渡
B. 投入
C. 产出
D. 转换
2.成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是( ) (满分:5)
A. 单机成组
B. 多机成组
C. 流水成组
D. 自动化成组
3.准确地按照节拍出产产品的流水线是( ) (满分:5)
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线
4.下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破( ) (满分:5)
A. FMS
B. 工业心理学
C. JIT
D. CIMS
5.生产运作系统是一个( ) (满分:5)
A. 开放式系统
B. 决策系统
C. 辅助系统
D. 封闭系统
6.下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式( ) (满分:5)
A. 形态转换
B. 性质转换
C. 时间转换
D. 场所转换
7.一般而言，造船厂的生产类型属于( ) (满分:5)
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 流水生产
8.准时生产制的主要内容不包括哪一项( ) (满分:5)
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证
9.下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法( ) (满分:5)
A. 从至表法
B. 物料流向图法
C. 作业相关图法
D. 综合法
10.一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为( ) (满分:5)
A. 平行移动方式
B. 平行顺序移动方式
C. 顺序移动方式
D. 准时移动方式
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择( ) (满分:5)
A. 通过服务标准化减少服务品种
B. 通过自动化减少与顾客接触的机会
C. 设置一定量库存
D. 对顾客参与实行冷处理
2.新产品开发的方式主要有( ) (满分:5)
A. 独立研制
B. 技术引进
C. 独立研制与引进相结合
D. 独立研制与仿制相结合
3.生产运作计划的指标体系包括( ) (满分:5)
A. 产品品种指标
B. 产品质量指标
C. 产品产量指标
D. 生产能力指标
4.大批大量生产类型的期量标准主要包括( ) (满分:5)
A. 节拍
B. 流水线标准工作指示图标
C. 在制品定额
D. 设备满负荷率
5.不属于工艺规程表现形式的包括( ) (满分:5)
A. 工艺过程卡
B. 工装
C. 工序卡
D. 工时定额
6.生产进度控制主要是指对那些方面的控制( ) (满分:5)
A. 投入进度控制
B. 质量成本控制
C. 出产进度控制
D. 工序进度控制
7.全面质量管理的特点包括( ) (满分:5)
A. 管理的对象是全面的
B. 管理的范围是全面的
C. 管理的人员是全面的
D. 管理的问题是全面的
8.方法研究的特点包括( ) (满分:5)
A. 创新意识
B. 系统整体优化
C. 作业流水华
D. 作业标准化
9.多品种小批量生产的特征包括( ) (满分:5)
A. 生产品种多样性
B. 生产过程的复杂性
C. 环境条件的多变性
D. 生产运作管理的动态性
10.可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是( ) (满分:5)
A. 具体产品
B. 代表产品
C. 假定产品
D. 全部产品
17秋《运作管理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据( ) (满分:5)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 三种能力综合考虑
2.在采用经济订购批量法订购物资时，其物资费用构成的特点是( ) (满分:5)
A. 年保管费用最低
B. 年订储费用最低
C. 年订购费用最低
D. 年保管费用小于年订购费用
3.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种( ) (满分:5)
A. 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B. 只能用于工程项目的管理
C. 只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D. 制造业可用，服务业不能用
4.编制年度生产计划的依据是( ) (满分:5)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 现实能力
D. 固定能力
5.合理组织生产过程的要求是( ) (满分:5)
A. 比例性 适应性 均衡性 连续性
B. 适应性 均衡性 经济性 平行性
C. 均衡性 连续性 经济性 适应性
D. 生产性 比例性 先进性 适应性
6.影响工序质量的主要因素为( ) (满分:5)
A. 操作者 机器 材料 工艺方法 环境
B. 组织机构 管理手段 人员素质 产品结构生产环境
C. 设备 人员 材料 机构 工艺
D. 生产条件 工艺方法 管理手段 产品结构 原料质量
7.根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型( ) (满分:5)
A. 大量生产、成批生产和单件生产
B. 大批生产、中批生产、小批生产
C. 按单生产 备货型生产 按单装配
D. 工艺专业化生产、对象专业化生产
8.集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是( ) (满分:5)
A. 对象专业化
B. 混合专业化
C. 生产平准化
D. 工艺专业化
9.生产运作系统的设计不包括以下哪个内容( ) (满分:5)
A. 选址
B. 设施布置
C. 工作设计
D. 生产计划
10.以下哪一个不是备货型生产的特征( ) (满分:5)
A. 对产品的需求可以预测
B. 交货期不重要，由成品库随时供货
C. 产品多是标准产品
D. 设备多采用通用设备
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.服务业制订作业计划可以使用的策略有( ) (满分:5)
A. 固定服务地点
B. 固定时间表
C. 使用预约系统
D. 为低峰时的需求提供优惠
2.提高生产能力，可以考虑采取( ) (满分:5)
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C. 改进生产运作管理组织
D. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
3.以下选项属于企业生产过程组成部分的是( ) (满分:5)
A. 产品生产过程
B. 产品生产工序
C. 工步
D. 动作
4.准时化采购的原理包括( ) (满分:5)
A. 准品供应
B. 准质供应
C. 准量供应
D. 准地供应
5.常见的团队工作方式有( ) (满分:5)
A. 解决问题式团队
B. 特定目标团队
C. 自我管理团队
D. 动态项目团队
6.工艺专业化的优点包括( ) (满分:5)
A. 生产柔性较好、灵活性高
B. 生产的规模效益好
C. 各生产环节的独立性好
D. 产品质量稳定性好
7.服务业与制造业的不同点包括( ) (满分:5)
A. 制造业存在转换过程，服务业则没有
B. 服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C. 制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D. 制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
8.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括( ) (满分:5)
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换
9.对象专业化的优点包括( ) (满分:5)
A. 生产连续性好
B. 在制品与流动资金占用少
C. 产品在生产过程中搬运距离与时间少
D. 生产柔性高
10.供应链的特征包括( ) (满分:5)
A. 稳定性
B. 动态性
C. 复杂性
D. 集成性
页:
[1]