北航17秋《项目时间管理》最新辅导一二三
北航《项目时间管理》在线作业1一、单选题:【10道,总分:30分】
1.表示活动总时差的代号一般用( )。 (满分:3)
A. ES B. TS
C. FF D. LF
2.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的( )特点。 (满分:3)
A. 资源优先性B. 目标性
C. 固定性 D. 一次性
3.项目里程碑是可以由( )来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。 (满分:3)
A. 项目干系人 B. 项目经理
C. 项目管理者D. 项目执行者
4.以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？( ) (满分:3)
A. AD（活动历时）=工作数量/生产率
B. AD=工作数量/资源数量
C. AD=生产率/工作数量
D. AD=生产率*工作数量/资源数量
5.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为( )。 (满分:3)
A. 13天
B. 15天
C. 16天
D. 以上都不是
6.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括( ) (满分:3)
A. 确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
B. 对每项活动的成本预算
C. 对项目活动的质量规划
D. 合理的资源应急储备
7.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的( )。 (满分:3)
A. 技术及逻辑约束
B. 环境约束
C. 物理约束
D. 资源约束
8.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有( )。 (满分:3)
A. 资源日历表包含任意资源的使用日期
B. 资源日历表示所有资源都使用的日期表
C. 资源日历表示对特定资源使用的日期表
D. 资源日历表对所有资源有影响
9.采用箭线图法时，以下哪项需要资源？( ) (满分:3)
A. 后续活动
B. 事件活动
C. 虚拟活动
D. 以上都是
10.下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？( ) (满分:3)
A. PERT
B. ADM
C. PDM
D. 以上都是
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.项目经理和项目管理人员在编制计划时应该注意几个要素之间的相关关系，这些要素包括( )。 (满分:4)
A. 工作陈述
B. 验收标准
C. 性能指标
D. 资源计划
2.项目活动排序的输入( )。 (满分:4)
A. 活动清单
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 约束条件
3.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 活动规律
B. 工艺要求
C. 管理者习惯
D. 作业方式
4.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因( )。 (满分:4)
A. 对计划执行和控制不力
B. 错误判断各个活动的依赖关系
C. 对活动需要的时间估计错误
D. 对项目计划实施条件的人事偏差
5.项目活动定义所采用的技术包括( ) (满分:4)
A. 工作分解技术
B. 活动分解技术
C. 模版法
D. 专家判断法
6.网络图的绘制方法有( )。 (满分:4)
A. 前进法
B. 后退法
C. 重点作业法
D. 图形评审法
7.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 工艺要求
B. 场地限制
C. 作业方式
D. 客户需求
8.项目活动资源在( )方面会对项目时间管理产生影响。 (满分:4)
A. 资源数量
B. 资源质量
C. 资源的节奏
D. 资源的类型
9.对活动工时估算的输入包括( )。 (满分:4)
A. 专家判断
B. 限制因素
C. 假定
D. 资源能力
10.S曲线比较法后可以得到的信息( )。 (满分:4)
A. 实际工程进展速度
B. 进度超前或拖延的时间
C. 工程量完成情况
D. 后期工程进度预测
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.PERT网络图中不使用虚拟活动。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是不小于标准差较小的关键路径的完工概率。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目时间管理的意义就是保证项目按照时间期限在预算成本内完成项目全部可交付物工作。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.你的公司经营地区内最大的化学品处理工程。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是强制时间。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.工作包是工作分解结果中最底层的可交付物。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是工作包，是所有与项目相关的活动和成本的综合。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.项目活动中的实工作即消耗时间又消耗资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.关键路径与已确定的结束日期保持一致是负浮动的标象。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目时间管理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明( )。 (满分:3)
A. 你希望得到他们的输入
B. 你想要客户更加了解项目实际状态
C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D. 以上都不是
2.以下哪项可以使进度编制变得灵活？( ) (满分:3)
A. 自由时差
B. 总时差
C. ADM
D. 赶工
3.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是( )。 (满分:3)
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 平衡
D. 赶工
4.表示活动总时差的代号一般用( )。 (满分:3)
A. ES
B. TS
C. FF
D. LF
5.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？( ) (满分:3)
A. 其他活动的延迟
B. 出现新的关键活动
C. 分配给关键路径上其他任务的资源
D. 进度计划中历时最长的任务
6.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是( ) (满分:3)
A. 成本
B. 时间
C. 范围
D. 组织
7.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？( ) (满分:3)
A. 超前
B. 平衡
C. 赶工
D. 滞后
8.PRET和CPM的主要区别在于PERT( )。 (满分:3)
A. 在计算进度计划时使用分布的平均值
B. 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
C. 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
9.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用( )。 (满分:3)
A. 专家调查法
B. 资料统计法
C. 统一定额法
D. 三点技术法
10.当需要减少20%的关键路径时间时， 你可以采取下列的行动，但( )除外。 (满分:3)
A. 增加资源
B. 消除浮动时间
C. 加速时间进度
D. 并行安排活动
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.项目时间控制的主要依据( )。 (满分:4)
A. 项目进度计划
B. 项目变更请求
C. 项目实施要求
D. 项目进度管理计划
2.项目活动资源在( )方面会对项目时间管理产生影响。 (满分:4)
A. 资源数量
B. 资源质量
C. 资源的节奏
D. 资源的类型
3.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 工艺要求
B. 场地限制
C. 作业方式
D. 客户需求
4.项目活动定义所采用的技术包括( ) (满分:4)
A. 工作分解技术
B. 活动分解技术
C. 模版法
D. 专家判断法
5.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 活动规律
B. 工艺要求
C. 管理者习惯
D. 作业方式
6.下列关于工作包描述正确的是( )。 (满分:4)
A. 相对独立
B. 内容单一
C. 成本易于核算
D. 便于检查
7.项目进度计划控制的过程是( )。 (满分:4)
A. 项目计划
B. 项目跟踪
C. 项目控制
D. 项目决策。
8.下面哪一方法通常会被用来缩短进度? ( ) (满分:4)
A. 赶工
B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D. 资源平衡
9.按照项目活动资源的特点，资源可分( )。 (满分:4)
A. 不可再生的资源
B. 无限制性的资源
C. 有限制性资源
D. 可补充的资源
10.压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？( ) (满分:4)
A. 范围增加
B. 成本增加
C. 风险增加
D. 降低风险
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是工作包，是所有与项目相关的活动和成本的综合。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目活动中的实工作即消耗时间又消耗资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.关键路径与已确定的结束日期保持一致是负浮动的标象。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写项目进度报告。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.项目时间管理计划的制定必须以关键路径为前提。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是从结束到开始。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为滞后。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目时间管理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是( )。 (满分:3)
A. 记录关键路径关系
B. 记录依赖关系
C. 赶工
D. 确定客户要求的可交付成果日期
2.有哪三种主要的图示法( )。 (满分:3)
A. AOA、PERT、CPM
B. PERT、CPM、GERT
C. 节点、箭线、条件
D. AON、AOA、PDM
3.以下哪项可以使进度编制变得灵活？( ) (满分:3)
A. 自由时差
B. 总时差
C. ADM
D. 赶工
4.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为( )。 (满分:3)
A. 13天
B. 15天
C. 16天
D. 以上都不是
5.计划评审技术（PERT）( )。 (满分:3)
A. 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B. 以事件为中心，在箭线上表示活动
C. 对每个活动只进行一次估算
D. A和B
6.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？( ) (满分:3)
A. 8.0
B. 8.8
C. 9.1
D. 9.7
7.采用逆推进法的目的在于决定( )。 (满分:3)
A. 关键路径
B. 最早完成日期
C. 最迟开始日期
D. 赶工日期
8.在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？( ) (满分:3)
A. 依赖关系图
B. 甘特图
C. 关键路径
D. PRET
9.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？( ) (满分:3)
A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B. 向老板汇报
C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D. 努力工作，观察下月的项目状态
10.PRET和CPM的主要区别在于PERT( )。 (满分:3)
A. 在计算进度计划时使用分布的平均值
B. 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
C. 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是( )。 (满分:4)
A. 项目的规模较大
B. 项目复杂程度叫较高
C. 对项目细节的掌握程度较低
D. 相应的技术力量和设备较强
2.下列关于活动间的关系定义正确的有( )。 (满分:4)
A. 硬依存也成为强制性依存， 优先性依存
B. 硬依存也成为强制性依存， 必然性依存
C. 软依存也成为随意性依存，滞后性依存
D. 外部依存关系也成为外部制约关系， 外部依赖性
3.下面哪一方法通常会被用来缩短进度? ( ) (满分:4)
A. 赶工
B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D. 资源平衡
4.工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括( ) (满分:4)
A. 可管理性
B. 整体性
C. 可分解性
D. 可检验和度量性
5.时间管理的特性( )。 (满分:4)
A. 供给无弹性
B. 无法积蓄
C. 无法取代
D. 无法失而复得
6.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时应注意( )。 (满分:4)
A. 资源的效率或产生率
B. 资源的数量和质量
C. 资源的可用性
D. 资源的专有性
7.项目活动资源在( )方面会对项目时间管理产生影响。 (满分:4)
A. 资源数量
B. 资源质量
C. 资源的节奏
D. 资源的类型
8.下列对项目基本特征中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 长期性
B. 独特性
C. 可预测性
D. 静态性
9.项目进度计划控制的过程是( )。 (满分:4)
A. 项目计划
B. 项目跟踪
C. 项目控制
D. 项目决策。
10.关于项目活动定义的内涵描述不正确的有( )。 (满分:4)
A. 项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
B. 项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏
C. 项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源
D. 项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.由于图示评审技术所描述的工序具有规律性，因此所用的网络图是个规律网络。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.项目活动中的实工作即消耗时间又消耗资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目时间管理的意义就是保证项目按照时间期限在预算成本内完成项目全部可交付物工作。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.项目资源库既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要资源平衡。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是工作包，是所有与项目相关的活动和成本的综合。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.人员流失必须进行进度计划变更，选择一个最为可能的情况。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为滞后。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
页:
[1]