西电17秋《企业经营战略管理》在线作业
西电《企业经营战略管理》在线作业一、多选题:【10道,总分:40分】
1.企业购并的动因有( ) (满分:4)
A. 企业发展 B. 市场控制
C. 避税 D. 联合多样化
2.决定行业竞争的力量有( ) (满分:4)
A. 行业内竞争者
B. 供应者
C. 潜在的加入者
D. 替代品生产者
3.战略的五个不同方面的定义，即战略是：( )。 (满分:4)
A. 计划
B. 计谋
C. 模式
D. 定位
E. 观念
4.竞争者成功模仿企业的竞争优势必须的前提是( )。 (满分:4)
A. 能准确识别别人具有的竞争优势
B. 通过这种模仿可以获得更多的利润回报
C. 能准确的判断出构成那些竞争优势的基本组成因素
D. 可以进行有效的资源重组来形成优势
5.在外部环境分析的过程中将开开展到( )活动。 (满分:4)
A. 搜索
B. 培训
C. 监测
D. 评估
6.企业战略控制的类型有( ) (满分:4)
A. 避免型控制
B. 开关型控制
C. 事后控制
D. 事前控制
7.企业组织的战略创新有( ) (满分:4)
A. 组织软化的趋势
B. 矩阵型组织
C. 混合型组织结构
D. 网络型组织结构
8.讨价还价能力取决于( ) (满分:4)
A. 行业集中度
B. 一体化程度
C. 产品差异化
D. 信息掌握程度
9.退出障碍的大小取决于( )。 (满分:4)
A. 竞争者数量
B. 专业化的固定资产
C. 退出费用高
D. 感情上的障碍
10.变现能力比率有( ) (满分:4)
A. 流动比率
B. 速动比率
C. 周转天数
D. 市盈率
二、判断题:【15道,总分:60分】
1.企业战略过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起，并共同使用，以取得共同的利益。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.在投资组合管理战略中，公司总部不干涉下属业务单位的具体业务运作，让下属单位规划自身发展战略，仅通过资源的分配控制下属业务单位。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.明茨伯格认为企业战略是由5种规范构成：计划、计策、模式、定位、观念。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.企业形象的定位是通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来充分体现的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
11.成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
12.资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
13.外包是一种增加业务价值的方法，它把外部价值创造的活动转化成内部的供给者。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
14.进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
15.相关分析法是研究变量之间存在的非确定性的数量依存关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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