天大17秋《管理学》在线作业12答案100分参考
《管理学》在线作业一一、单选题:【40道,总分:100分】
1.下列关于战略决策，不正确的说法是( ) (满分:2.5)
A. 具有宏观性，影响全局 B. 影响深远，意义重大
C. 是战术决策的衍生和细化 D. 战略决策的目标简单
2.管理者是管理的主体。 (满分:2.5)
A. 正确 B. 错误
3.成功的管理没有固定的模式。 (满分:2.5)
A. 正确 B. 错误
4.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( ) (满分:2.5)
A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量
D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
5.以下属于管理者特质的是( ) (满分:2.5)
A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查
B. 经营中施加个人影响
C. 得体地表达敌意
D. 以上都是
6.关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切? (满分:2.5)
A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权
C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D. 总经理比中层管理人员较少受约束
7.决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
8.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( ) (满分:2.5)
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
9.管理角色学派的代表人物是亨利 明茨伯格。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( ) (满分:2.5)
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
12.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
13.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
14.群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
15.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是( )的 (满分:2.5)
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
16.组织有效果就一定有效率。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
17.《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
18.三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
19.一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
20.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) (满分:2.5)
A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B. 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
22.以下哪一种不属于非程序性计划 (满分:2.5)
A. 产品品种调整
B. 建立新生产线
C. 向供应商订货
D. 改变工资制度
23.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
24.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
25.某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) (满分:2.5)
A. 社会文化环境
B. 政治法律环境
C. 自然环境
D. 经济环境
26.环境的不确定性的度量维度有:( ) (满分:2.5)
A. 变化程度
B. 复杂程度
C. A+B
D. 都不是
27.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) (满分:2.5)
A. 美国兰德公司
B. 英国运筹学小组
C. 美国运筹学小组
D. 赫茨伯格
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) (满分:2.5)
A. 权宜相变的理论
B. 关于领导的理论
C. 关于权利变化的理论
D. 关于权力变化的理论
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是( ) (满分:2.5)
A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B. 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D. 以上三方面都是
30.计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素( )，则计划目标的实现越有保证。 (满分:2.5)
A. 越多
B. 越少
C. 越稳定
D. 越波动
31.典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力集团。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
32.企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
33.比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
34.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
35.具体计划最适合于处于( )期的组织 (满分:2.5)
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰败期
36.决策拟定的方案越多越好。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
37.某企业确定了上半年的目标，这种目标是( ) (满分:2.5)
A. 长期目标
B. 短期目标
C. 中期目标
D. 战略目标
38.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
39.目标管理的特点是( ) (满分:2.5)
A. 强调监督
B. 强调过程控制
C. 参与试管理
D. 权力集中
40.企业内部的分配管理取决于外部环境。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
《管理学》在线作业二
一、单选题:【40道,总分:100分】
1.职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
2.预算是计划的数字化，它是一种典型的 (满分:2.5)
A. 事前控制
B. 即时控制
C. 事后控制
D. 预防性控制
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
4.依路径-目标理论，下列说法中正确的是 (满分:2.5)
A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
D. 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
5.下列那一项没有正确描述现代绩效管理 (满分:2.5)
A. 人事管理的一个环节
B. 不间断反馈调整
C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标
D. 提高绩效，有职业规划
6.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于( ) (满分:2.5)
A. 内在需要
B. 外在需要
C. 生活需要
D. 工作需要
7.由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
8.( )认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。 (满分:2.5)
A. 沙托
B. 盖勒曼
C. 爱金森
D. 弗洛姆
9.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
10.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( ) (满分:2.5)
A. 公平
B. 保健因素
C. 满足需要
D. 满意度
11.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
12.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
13.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ (满分:2.5)
A. 集权化
B. 分权化
C. 部门化
D. 矩阵化
14.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 (满分:2.5)
A. 审批权
B. 决策权
C. 组织权
D. 计划权
15.判断一个组织分权程度的主要依据是： (满分:2.5)
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
17.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
18.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： (满分:2.5)
A. 公开招聘
B. 因事择人
C. 动态平衡
D. 因才使用
19.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是： (满分:2.5)
A. 笔试
B. 工作抽样
C. 面谈
D. 履历调查
20.动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
21.内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
22.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
23.因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
24.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 (满分:2.5)
A. 过分的自信
B. 坚定的信念
C. 环境敏感性
D. 远见
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
28.人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
29.薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
30.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
31.下列不属于人力资源重置成本的是 (满分:2.5)
A. 广告或招募
B. 在职培训
C. 离职补偿
D. 新员工的工资
32.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
33.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
34.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( ) (满分:2.5)
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵结构
35.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是( )的观点。 (满分:2.5)
A. 弗洛姆
B. 德克
C. 爱金森
D. 盖勒曼
36.公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
37.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
38.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? (满分:2.5)
A. 时间不明确，在实际中难以操作
B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难
C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明
D. 需综合考虑以上说法所反映的问题
39.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
40.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的 (满分:2.5)
A. 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
B. 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
C. 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
D. “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
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