中石油华东《管理学》2017年秋学期在线作业123答案
《管理学》2017年秋学期在线作业（一）一、单选题:【10道,总分:30分】
1.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是 (满分:3)
A. 传统的权力 B. 超凡的权力
C. 理性—合法的权力 D. 传统—超凡的权力
2.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？ (满分:3)
A. 只适用于盈利性工业企业 B. 普遍适用于各类组织
C. 只适用于非营利性组织 D. 只适用于营利性组织
3.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为 (满分:3)
A. 概念技能、技术技能、人际技能
B. 技术技能、概念技能、人际技能
C. 概念技能、人际技能、技术技能
D. 人际技能、概念技能、技术技能
4.管理的主体是 (满分:3)
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
5.霍桑试验表明 (满分:3)
A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的
B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的
C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D. 企业应该正视非正式组织的存在
6.依据道德的( )，一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。 (满分:3)
A. 功利观
B. 权利观
C. 公平观
D. 综合社会契约观
7.在初始阶段，国际化经营的主要方式是( ) (满分:3)
A. 直接投资
B. 进出口贸易
C. 间接投资
D. 跨国投资
8.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从 上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 (满分:3)
A. 生产流程
B. 生产管理
C. 作业管理
D. 企业管理
9.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是( ) (满分:3)
A. 提高劳动生产率
B. 提高工人的劳动积极性
C. 制定科学的作业方法
D. 从整体来研究管理
10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是------。 (满分:3)
A. 重效率、轻效果
B. 轻效率、重有效性
C. 重效果、轻效率
D. 效率和效果都不重视
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.影响管理道德行为的因素包括 (满分:5)
A. 个人特征
B. 组织文化
C. 结构变量
D. 问题强度
E. 管理者的道德发展阶段
2.决定产业竞争强度的竞争力量有 (满分:5)
A. 潜在替代产品的开发
B. 供应商议价力量
C. 购买者议价力量
D. 潜在新竞争者的进入
E. 企业间竞争
3.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 (满分:5)
A. 工人是社会人
B. 企业中存在非正式组织
C. 人的需要是有层次的
D. 新型领导能力在于提高职工的满意度
4.组织的具体环境包括( ) (满分:5)
A. 顾客
B. 新闻传播媒介
C. 竞争者
D. 供应商
E. 消费者协会
5.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ) (满分:5)
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
E. 控制
6.法约尔所确定的企业经营的各项活动是( ) (满分:5)
A. 技术活动
B. 商业活动
C. 财务活动
D. 会计活动
E. 管理活动
F. 安全活动
G. 营销活动
7.管理者所扮演的角色包括( ) (满分:5)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 控制角色
D. 市场角色
E. 决策角色
8.根据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为( ) (满分:5)
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 复杂和动态的环境
D. 简单和动态的环境
9.关于企业应不应该履行社会责任，有（ ）观点 (满分:5)
A. 古典观
B. 社会经济观
C. 现代观
D. 社会利益观
E. 后现代观
10.道德发展的层次是(? ?) (满分:5)
A. 前惯例层次
B. 惯例层次
C. 后惯例层次
D. 社会层次
E. 原则层次
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.正像一位企业经理所说，组织文化是“我们在这儿办事的方式，很像一个人的个性。你很难用手捕捉到它，然而它却无处不在。” (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.20世纪80年代管理理论的新发展是注重比较管理学和管理哲学，强调的重点是抓“公司文化”，批判“唯理性主义”和“恢复常理”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.管理既要追求效果，也要追求效率，前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.在《社会经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 ( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
《管理学》2017年秋学期在线作业（三）
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.对于组织解决复杂问题最有效的沟通网络是( ) (满分:3)
A. Y式沟通网络
B. 全通道式沟通网络
C. 轮式沟通网络
D. 环式沟通网络
2.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下( )种领导方式？ (满分:3)
A. 命令型；
B. 说服型；
C. 参与型；
D. 授权型。
3.事后控制的致命弱点是( ) (满分:3)
A. 垂直性
B. 强制性
C. 滞后性
D. 超前性
4.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？( ) (满分:3)
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 实时控制
5.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应( ) (满分:3)
A. 采取集权领导注重完成任务
B. 注重和谐的人际关系
C. 注重组织目标的达成和对职工的关心
D. 充分发挥激励作用。
6.根据权变理论，领导是否有效取决于( ) (满分:3)
A. 稳定的领导行为
B. 领导者的品质权威
C. 领导者能否适应其所处的具体环境
D. 是专制型领导还是民主型领导。
7.下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？( ) (满分:3)
A. 控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较
B. 控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标
C. 控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
D. 控制工作是收集信息、修改计划的过程。
8.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？( ) (满分:3)
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
9.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准( ) (满分:3)
A. 应该有弹性，以适应情况的变化
B. 越高越好，从严要求
C. 一旦制定便不能改动
D. 应尽量具体，最好用数量来表示。
10.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该( )。 (满分:3)
A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.关于零基预算说法正确的是( ) (满分:5)
A. 零基预算受前一年度预算水平的影响
B. 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
C. 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序
D. 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
2.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意( )。 (满分:5)
A. 找出偏差产生的主要原因
B. 确定纠偏措施的实施对象
C. 消除人们对纠偏措施的疑虑
D. 选择恰当的纠偏措施。
3.全面质量管理是( ) (满分:5)
A. 开始于20世纪50年代
B. 以保证产品质量和工作质量为中心
C. 企业全体员工参与的质量管理体系
D. 具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征。
4.在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是( )。 (满分:5)
A. 正式结构；
B. 体谅；
C. 对工作的关心；
D. 对人的关心
5.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有( )。 (满分:5)
A. 统计性标准；
B. 根据评估建立标准；
C. 工程标准；
D. 工业标准。
6.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。 (满分:5)
A. 企业政策
B. 工作的成就感
C. 工资水平
D. 责任感
7.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意( )的网络。 (满分:5)
A. 轮型
B. 链型
C. 环型
D. 全通道型
E. Y型
8.美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有( )。 (满分:5)
A. 权力的需要
B. 生理的需要
C. 对成就的需要
D. 安全的需要
E. 对社交的需要
9.期望理论包含的三种联系是( ) (满分:5)
A. 努力—绩效的联系
B. 努力—个人目标的联系
C. 绩效—奖赏的联系
D. 奖赏—个人目标的联系
E. 奖赏—努力的联系
10.非正式沟通网络的类型有（ ） (满分:5)
A. 集束型；
B. 随机型；
C. 单线型；
D. 轮型；
E. 环型。
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
《管理学》2017年秋学期在线作业（二）
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于( ) (满分:3)
A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
2.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是( ) (满分:3)
A. 目标
B. 可行
C. 选择
D. 满意
3.职能式组织结构的特点在于( ) (满分:3)
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
4.管理的计划职能的主要任务是要确定( ) (满分:3)
A. 组织结构的蓝图
B. 组织的领导方式
C. 组织目标以及实现目标的途径
D. 组织中的工作设计
5.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照( )划分部门 (满分:3)
A. 时间
B. 人数
C. 职能
D. 过程
6.在管理的基本职能中，属于首位的是( ) (满分:3)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
7.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并( ) (满分:3)
A. 进行组织变革
B. 保持组织稳定
C. 减少环境变化
D. 推动环境变革。
8.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的( )原则。 (满分:3)
A. 因事设人
B. 按产品设人
C. 命令统一
D. 协调原则
9.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？( ) (满分:3)
A. 战略计划
B. 具体计划
C. 综合性计划
D. 指导性计划
10.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的( ) (满分:3)
A. 习惯
B. 安全
C. 群体惯性
D. 结构惯性
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有( )可供选择 (满分:5)
A. 低成本战略；
B. 产品差异化战略；
C. 专业化战略；
D. 市场战略
E. 投资战略
2.实践中，行之有效的计划方法有( )。 (满分:5)
A. 决策树法
B. 滚动计划法
C. 网络计划技术
D. 目标管理。
3.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想说什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
4.评价行动计划，要注意( ) (满分:5)
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
5.哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是( )。 (满分:5)
A. 顾客；
B. 竞争；
C. 变革；
D. 文化
6.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是( ) (满分:5)
A. 有利于促进企业的竞争
B. 有利于节约成本，减少机构的重复设置
C. 有利于企业及时调整生产方向
D. 有利于维护最高行政指挥的权威
E. 有利于维护组织的统一性。
7.拟定可行方案的基本要求是( ) (满分:5)
A. 方案必须有多个
B. 可以不考虑约束条件
C. 方案本身应该是严谨的和行之有效的
D. 方案可以是一个。
8.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为( )。 (满分:5)
A. 职位的要求
B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力；
D. 曾经接受过培训的员工数量。
9.按照决策的重复程度来划分，决策包括( )等类型。 (满分:5)
A. 经验决策
B. 科学决策
C. 非常规决策
D. 常规决策
10.计划是( ) (满分:5)
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的。
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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