[青海电大]2017年春随学随考项目管理作业3答案100分
项目管理作业3一、单选题：
1. （ ）的稀缺性与（ ）重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。 (满分:)
A资源、项目
B资源、控制
C人才、项目
D人才、控制
2. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： (满分:)
A资源能力
B分配到一项任务上的资源总数
C历史资料（ ）
D管理费用
3. 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。 (满分:)
A柔性
B刚性
C硬性
D核心
4. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ） (满分:)
A项目经理的权限造成的
B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
5. 根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ） (满分:)
A80%的项目将在20%的时间交付
B将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C20%的项目成本归于80%的项目资源
D20%的原因导致80%的问题
6. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的 (满分:)
A可行性研究报告
B工作分解结构
C第三方评价报告
D施工成本管理手册
7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ） (满分:)
A签订合同
B需求建议书的发布
C申请书的提交
D项目结束
8. 20世纪50年代，美国杜邦公司开发了（ ），取得了节约投资、缩短建设期的显著效果，并迅速在美国政府招标项目管理以及军方武器采办项目管理中推广。 (满分:)
A甘特图
B决策树
C关键路线法
D方案比较法
9. 下列各项不是项目选择办法的是： (满分:)
A逻辑框架分析
B解析层次过程
C专家判断
D决策树
10. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 (满分:)
A项目参与人员
B项目经理
C客户
D项目承约商
11. 会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ） (满分:)
A项目情况评审会议
B项目问题解决会议
C项目技术评审会议
D项目交底会议
12. 招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。 (满分:)
A招标文件
B投标邀请书
C答疑文件
D招标邀请书
13. 资源约束项目是指 (满分:)
A职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D资源配置有限，不足以完成项目
14. 项目的范围将会变更如果：( ) (满分:)
A项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B低估了工作产生的结果
C项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D以上都是
15. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ） (满分:)
A低 低
B低 高
C高 低
D高 高
16. 近代项目管理阶段20世纪40至70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。 (满分:)
A质量
B管理
C效率
D效益
17. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： (满分:)
A功能
B实用
C使用简便
D费用
18. 项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。 (满分:)
A发展
B核心竞争力
C建设
D创新
19. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ） (满分:)
A面谈
B概率/影响分析
C风险清单
D头脑风暴法
20. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ） (满分:)
A强矩阵型
B项目化型
C项目协调者
D弱矩阵型
21. 可行性研究一般包括（） (满分:)
A市场研究，需求分析
B技术上是否可行
C经济上是否有竞争力
D需求的资源状况
E项目社会效应
22. 项目选择应考虑的内容（）。 (满分:)
A生产因素
B市场因素
C财务因素?
D员工因素
E管理因素
23. 项目规划过程的依据主要有（） (满分:)
A项目相关的计划
B历史资料
C组织政策
D制约因素
E假设条件
24. 关于风险应对策略说法中，正确的是（） (满分:)
A减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
25. 项目风险的主要特性有（） (满分:)
A项目风险事件的随机性
B项目风险的相对可预测性
C项目风险发展的渐进性
D项目风险发展的阶段性
E项目风险发展的突变性
26. 项目主要来源于以下几个方面（） (满分:)
A提高综合国力
B发展社会生产力?
C组织适应新的商业环境
D保持竞争优势
E改善人类生活水平则
27. （ ）属于项目选择中效益测量法。 (满分:)
A效益－成本分析
B回收期法
C多目标规划
D评分模型
E项目回报
28. 项目质量控制的方法包括?（ ） (满分:)
A控制图法
B其他分析图法
C质量趋势分析法
D产品质量检验法
E工作核检法
29. 项目后评价的特点有（） (满分:)
A现实性
B全面性
C反馈性
D合作性
E决策性
30. 项目风险主要包括（） (满分:)
A技术风险
B质量风险
C组织风险
D财务风险
E行为风险
31. 具有正总时差路径被称为关键路径。 (满分:)
32. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 (满分:)
33. 项目选择过程中应选择投入产出比高.投入产出时间周期长的项目。 (满分:)
34. 进行讨论和进行判断性评论是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。 (满分:)
35. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径 (满分:)
36. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的 (满分:)
37. 定量方法即数值模型，需要将数值输入，输入的数值必须是客观数据 (满分:)
38. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间 (满分:)
39. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的活动路径 (满分:)
40. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 (满分:)
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