[青海电大]2017年春随学随考项目管理作业2答案满分参考
项目管理作业2一、单选题：
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的 (满分:)
A可行性研究报告
B工作分解结构
C第三方评价报告
D施工成本管理手册
2. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 (满分:)
A项目参与人员
B项目经理
C客户
D项目承约商
3. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。 (满分:)
A定义
B变更
C控制
D确认
4. 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ） (满分:)
A项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
5. 控制合同风险的途径不包括（ ）。 (满分:)
A重视合同谈判
B签订完善的合同
C推行工程保险制度
D加强合同履行管理
6. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是 (满分:)
A范围基线
B管理计划
C项目章程
D配置控制报告
7. 风险识别工作不包括（ ） (满分:)
A确定风险来源
B确定风险条件
C描述风险特征
D制定风险对策
8. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： (满分:)
A功能
B实用
C使用简便
D费用
9. 三点法统计估算公式：期望值= (满分:)
A（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）*6
B（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C（乐观估算+（4X最可能估算）*悲观估算）/6
D（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
10. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ） (满分:)
A进行经常性的执行情况评估
B确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C尽早进行项目团队建设
D解决成员间的政治分歧
11. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ） (满分:)
A来自于外部的意见反馈
B执行情况评估
C项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D集中办公
12. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ） (满分:)
A强矩阵型
B项目化型
C项目协调者
D弱矩阵型
13. 趋势分析被用来监控（ ） (满分:)
A错误原因
B质量管理计划
C客户满意度
D技术、成本和进度执行情况
14. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： (满分:)
A资源能力
B分配到一项任务上的资源总数
C历史资料（ ）
D管理费用
15. 根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ） (满分:)
A80%的项目将在20%的时间交付
B将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C20%的项目成本归于80%的项目资源
D20%的原因导致80%的问题
16. 推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。 (满分:)
A专业化、管理能力
B专业化、核心竞争力
C科学化、管理能力
D科学化、核心竞争力。
17. 项目评估的执行单位是 (满分:)
A业主
B可行性报告
C项目团队
D第三方
18. 项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。 (满分:)
A详细可行性研究
B机会研究
C初步可行性研究
D项目评估
19. 项目的范围将会变更如果：( ) (满分:)
A项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B低估了工作产生的结果
C项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D以上都是
20. 项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。 (满分:)
A发展
B核心竞争力
C建设
D创新
21. 项目风险度量的主要方法包括?（ ） (满分:)
A损失期望值法
B模拟仿真法
C专家法
D敏感惟分析法
E风险矩阵分析法
22. 项目风险主要包括（） (满分:)
A技术风险
B质量风险
C组织风险
D财务风险
E行为风险
23. 项目主要来源于以下几个方面（） (满分:)
A提高综合国力
B发展社会生产力?
C组织适应新的商业环境
D保持竞争优势
E改善人类生活水平则
24. 项目后评价的特点有（） (满分:)
A现实性
B全面性
C反馈性
D合作性
E决策性
25. 可行性研究一般包括（） (满分:)
A市场研究，需求分析
B技术上是否可行
C经济上是否有竞争力
D需求的资源状况
E项目社会效应
26. 项目风险识别的方法有（） (满分:)
A系统分解法
B流程图法
C头脑风暴法
D情景分析法
E德尔菲法
27. 项目绩效报告的方法包括（） (满分:)
A资源使用情况分析的方法
B绩效评估的方法
C偏差分析的方法
D趋势分析预测的方法
E挣值分析的方法
28. 项目质量控制的方法包括?（ ） (满分:)
A控制图法
B其他分析图法
C质量趋势分析法
D产品质量检验法
E工作核检法
29. 工程项目范围定义的依据包括（ ）。 (满分:)
A工程项目概况
B工作分解结构
C项目约束条件
D历史资料
E各种假设
30. 关于风险应对策略说法中，正确的是（） (满分:)
A减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
31. 风险型模型中所因素产生的概率是不能估计出来，因此，一个项目有可能出现几种不同结果。 (满分:)
32. 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐 渐增加达到高峰后开始降低 (满分:)
33. 采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定 (满分:)
34. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 (满分:)
35. 项目报告一般是口头报告 (满分:)
36. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的 (满分:)
37. 项目风险评估是指项目的风险评价。 (满分:)
38. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行 (满分:)
39. 进行讨论和进行判断性评论是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。 (满分:)
40. 在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同。 (满分:)
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