西南大学2017年春管理学作业标准答案参考资料下载
管理学单项选择题
1、职能工长制是由（）提出来的？
A.亨利
B.泰罗
C.韦伯
D.法约尔
单项选择题
2、被称为“行政组织理论之父”的是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.古丽克
D.韦伯
单项选择题
3、对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）
A.全面考核原则
B.公开招聘原则
C.择优录取原则
D.公平竞争原则
单项选择题
4、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
A.行为科学学说
B.人事关系学说
C.管理科学学说
D.复杂人学说
单项选择题
5、根据计划的明确性，可以将计划分为（）
A.长期计划、中期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
单项选择题
6、上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中()。
A.善于积极倾听
B.比较谦虚
C.态度积极友好
D.善于运用反馈
单项选择题
7、激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是()。
A.增加工作内容
B.使工作具有挑战性且富有意义
C.工作内容更具挑战性
D.消除工作的单调乏味
单项选择题
8、提出了“学习与成长、内部性管理、客户价值、财务”四个绩效评估指标体系的管理理论是：（）
A.TQC
B.KPI
C.MBO
D.BSC
单项选择题
9、电子邮件、电话、传真等新型电子通讯工具出现后，一个典型的沟通问题是：（）
A.信息超载
B.选择性知觉
C.信息过滤
D.忽视反馈
单项选择题
10、根据组织中掌握最高决策权人数的多寡，组织体制可以分为：（ ）
A.集权制与分权制
B.完整制与分离制
C.直线制与参谋制
D.首长制与委员会制
单项选择题
11、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
A.行为科学学说
B.人文关系学说
C.人际关系学说
单项选择题
12、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是()。
A.锥形结构
B.扁平结构
C.层级结构
D.职能结构
单项选择题
13、由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为()。
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.部门直线组织结构
D.矩阵组织结构
单项选择题
14、公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是()。
A.轮式沟通，链式沟通
B.环式沟通，链式沟通
C.轮式沟通，全通道式沟通
D.环式沟通，Y式沟通
单项选择题
15、影响控制对象确定的因素是()。
A.员工的活动
B.外部环境的变化预期以及发展趋势
C.资源的投入
D.以上三个选项都是
单项选择题
16、途径一目标理论提出的假设认为()。
A.下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格
B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益
C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
单项选择题
17、根据政治活动的不同方式，决策可以分为()。
A.高层决策、中层决策和基层决策
B.权力型决策、妥协型决策和博弈型决策
C.长期决策、中期决策和短期决策
D.国家决策、地方决策和政府决策
单项选择题
18、韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是()。
A.公平原则
B.理性化原则
C.效率原则
D.权变原则
单项选择题
19、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
单项选择题
20、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
单项选择题
21、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。
A.管理方格理论
B.权变理论
C.管理系统理论
单项选择题
22、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则
A.因事设人，视能授权
B.因人设职，视能授权
C.任人唯贤
单项选择题
23、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
单项选择题
24、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程
B.生产管理
C.作业管理
单项选择题
25、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能()。
A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
单项选择题
26、一个下级告诉上级的信息经常是上级想听到的，或者是对自己有利的信息，这属于信息沟通中的
A.信息超载
B.信息过滤
C.选择性知觉
D.信息不一致
单项选择题
27、司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其
A.生理需要
B.社会需要
C.自尊需要
D.自我实现需要
单项选择题
28、有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于
A.X理论
B.Y理论
C.领导风格理论
D.社会人假设理论
单项选择题
29、被誉为“科学管理之父”的管理学者是
A.韦伯
B.法约尔
C.泰勒
D.梅奥
多项选择题
30、过分集权的弊端，除了会外，还会造成（）
A.降低决策的执行速度
B.降低组织的适应能力
C.降低成员的工作热情
D.影响政策的统一性
E.降低决策的质量
多项选择题
31、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统都包含三个基本要素，即（）
A.必要的权威
B.共同的目标
C.信息沟通
D.足够的诱因
E.协作意愿
多项选择题
32、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是（）
A.领导者与被领导者的关系
B..权力类型
C.领导者的职务权力
D.领导风格
E.任务结构
多项选择题
33、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()
A.正式结构
B.体谅
C.对工作的关心
D.对人的关心
E.工作环境
多项选择题
34、赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类()
A.满意因素
B.不满意因素
C.保健因素
D.激励因素
E.公平因素
多项选择题
35、影响组织设计的主要因素包括（）
A.组织环境
B.组织战略
C.组织规模
D.组织技术
E.权力体制
多项选择题
36、行政手段的基本特征是()
A.权威性
B.强制性
C.垂直性
D.随机性
E.无偿性
多项选择题
37、下列属于运用前馈控制的是()
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
多项选择题
38、扁平结构的优点是()
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
判断题
39、强化理论是由斯金纳提出来的（）
A.√
B.×
判断题
40、预算是一种典型的事前控制（）
A.√
B.×
判断题
41、企业竞争就是价格战（）
A.√
B.×
判断题
42、计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。()
A.√
B.×
判断题
43、管理的公平理论是由马斯洛提出来的。( )
A.√
B.×
判断题
44、人的需要一定是由低到高逐级发展的。（）
A.√
B.×
判断题
45、控制越严格越对管理有利（）
A.√
B.×
判断题
46、根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。()
A.√
B.×
判断题
47、区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。()
A.√
B.×
判断题
48、计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。()
A.√
B.×
判断题
49、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。()
A.√
B.×
解释题
50、直线职权
解释题
51、企业文化
论述题
52、组织文化的功能.
论述题
53、官僚制组织的特征
论述题
54、简述马斯洛的需要层次理论。
论述题
55、简述泰罗科学管理理论的主要内容。
论述题
56、论述组织设计的基本原则。
论述题
57、论述科学管理理论的主要内容。
论述题
58、论述马斯洛需要层次理论的主要内容。
论述题
59、strong>陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境：“陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人虽，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李扛林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。问题：1．本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。2．你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由．你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?</strong
论述题
60、论述构成管理外部环境的内容有哪些?
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