电子科技大17春《管理学原理》在线作业123答案
电子科技大17春《管理学原理》在线作业1一、单选题：
1.目标管理是( )提出的。 (满分:2)
A. 西蒙
B. 名茨伯格
C. 德鲁克
D. 孔茨
2.计划是对未来( )的说明。 (满分:2)
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
3.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
4.( )在所有管理职能中处于首要地位。 (满分:2)
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
5.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
6.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的( )。 (满分:2)
A. 人格魅力
B. 个人特征
C. 行为规范
D. 技能与特长
7.预算是( )的计划。 (满分:2)
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
8.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
9.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
10.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
二、多选题：
1.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件( )。 (满分:2)
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
2.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111( )。 (满分:2)
A. 德尔菲法
B. 量本利分析
C. 决策树法
D. 最大最小值法
3.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
4.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
5.以下哪些是领导的权力来源( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
6.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
7.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
8.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
9.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111( )。 (满分:2)
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
10.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
11.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
12.挫折的行为表现主要有1111( )以及屈服等。 (满分:2)
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
13.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
14.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
15.对待非正式团体应该采取111( )等态度。 (满分:2)
A. 积极引导
B. 目标结合
C. 为我所用
D. 严格管理
三、判断题：
1.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17春《管理学原理》在线作业2
一、单选题：
1.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
2.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
3.熊彼特认为，创新可以带来( )。 (满分:2)
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
4.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
5.双因素激励论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
6.被称为“科学管理之父”的是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 西蒙
D. 泰勒
7.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
8.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用( )。 (满分:2)
A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
9.需要是外界的( )作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。 (满分:2)
A. 事物
B. 行为
C. 变化
D. 刺激
10.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
二、多选题：
1.实行事业部制的企业必须具备如下要素( )。 (满分:2)
A. 有独立的产品和市场
B. 有独立的利益，实行独立核算
C. 分权
D. 有独立的技术部门
2.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
3.根据拥有信息的多少，决策可以分为( )。 (满分:2)
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
4.根据计划的对象，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
5.挫折的行为表现主要有1111( )以及屈服等。 (满分:2)
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
6.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
7.使命陈述确定了企业经营的11( )。 (满分:2)
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
8.以下哪些是领导的权力来源( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
9.计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11( )等性质。 (满分:2)
A. 普遍性
B. 经济性
C. 及时性
D. 最佳性
10.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
11.目标管理法既是一种( )方法，又是一种( )方法，同时还是( )。 (满分:2)
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
12.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
13.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
14.下属成熟度是指下属( )。 (满分:2)
A. 年纪和生理上的成熟
B. 技能上的成熟
C. 心理上的成熟’
D. 人格上的成熟
15.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111( )。 (满分:2)
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
三、判断题：
1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.领导者与管理者是指同一类人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.锥形组织的沟通效果较好。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.决策者自身的素质对决策质量没有影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确、
17春《管理学原理》在线作业3
一、单选题：
1.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
2.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
3.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
4.计划是对未来( )的说明。 (满分:2)
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
5.决策的本质是( )。 (满分:2)
A. 优化
B. 进化
C. 选择
D. 管理
6.管理既是科学又是( )。 (满分:2)
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
7.计划是管理者进行( )的基础。 (满分:2)
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
8.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是( )。 (满分:2)
A. 一样的
B. 不同
C. 没关系
D. 不一定
9.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的( )。 (满分:2)
A. 人格魅力
B. 个人特征
C. 行为规范
D. 技能与特长
10.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
二、多选题：
1.公平本身与1111( )等因素相关。 (满分:2)
A. 个人的主观判断
B. 个人所持的公平标准
C. 绩效的评定
D. 评定人
2.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
3.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
4.事业部制的组织结构主要包括111( )等类型。 (满分:2)
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
5.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
6.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件( )。 (满分:2)
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
7.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
8.对待非正式团体应该采取111( )等态度。 (满分:2)
A. 积极引导
B. 目标结合
C. 为我所用
D. 严格管理
9.典型的组织变革过程包括111( )等阶段。 (满分:2)
A. 发现
B. 解冻
C. 变革
D. 再冻结
10.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
11.战略管理主要包括111( )等三个基本阶段。 (满分:2)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
12.挫折的行为表现主要有1111( )以及屈服等。 (满分:2)
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
13.实行事业部制的企业必须具备如下要素( )。 (满分:2)
A. 有独立的产品和市场
B. 有独立的利益，实行独立核算
C. 分权
D. 有独立的技术部门
14.管理的二重性是指管理的11( )。 (满分:2)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
15.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
三、判断题：
1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.领导者与管理者是指同一类人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.战略性计划与长期计划的含义是相同的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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