川大17春《项目管理》平时作业123答案参考资料
《项目管理》17春平时作业1一、单选题：
1.大型建设工程项目的结构分析时根据( )的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。 (满分:4)
A. 编制施工平面图
B. 编制总进度纲要
C. 编制设备采购计划
D. 编制设计任务书
2.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是 (满分:4)
A. 根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
3.对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并制定了计划执行预算成本基准，然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估计的成员更有经验，薪水更高，这对项目绩效可能产生的影响是( ) (满分:4)
A. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
4.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大 (满分:4)
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
5.在工程项目进度管理中， 工作定义的基本依据是( ) (满分:4)
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
6.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式( ) (满分:4)
A. 项目进度网络图
B. 横道图
C. 里程碑
D. 三者都是
7.一个项目的关键路径表示( ) (满分:4)
A. 通过网络图的最短路径
B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
8.管理收尾包括所有下列事项，除了 (满分:4)
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
9.需求表达的结果是（ ）。 (满分:4)
A. 项目构思
B. 可行性研究
C. 需求建议书
D. 需求识别
10.进度偏差SV<0（为负值）时，表示 (满分:4)
A. 进度提前
B. 进度延误
C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值即项目有结余或效率高
D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
11.矩阵组织结构的最大优点是( ) (满分:4)
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加简单
D. 报告更加简单
12.李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:( ) (满分:4)
A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用
B. 过去是否有人完成过这类项目工作
C. 候选人是否与业主有组织关联
D. 他们能否作为团队一起工作得很好
13.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为： (满分:4)
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
14.一般要求净效益指标( )。 (满分:4)
A. 小于1
B. 大于0
C. 大于1
D. 小于0
二、多选题：
1.成本分析的方法包括( )。 (满分:4)
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
E. 层次分析法
2.工期优化的主要方法包括 (满分:4)
A. 强制缩短
B. 调整工作关系
C. 关键路径的转移
D. 延长工期要求
3.根据激励的性质，激励可分( )。 (满分:4)
A. 成就激励
B. 能力激励
C. 环境激励
D. 机会激励
E. 物质激励
4.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式 (满分:4)
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
5.以下关于项目范围的哪些说法是正确的 (满分:4)
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
三、判断题：
1.以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目管理者应该是一个通用人才 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
《项目管理》17春平时作业2
一、单选题：
1.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( ) (满分:4)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
2.一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为： (满分:4)
A. 5周
B. 8周
C. 7周
D. 6周
3.风险的特征有( ) (满分:4)
A. 客观性
B. 随机性
C. 相对性
D. 可变性
E. 绝对性
4.工作分解结构(WBS)的目的是( ) (满分:4)
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
5.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 (满分:4)
A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B. 职责冲突
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
6.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 (满分:4)
A. 强矩阵型
B. 项目化型
C. 项目协调者
D. 弱矩阵型
7.项目的“临时性”是指 (满分:4)
A. 项目持续时间很短
B. 项目成员的流动性
C. 项目在将来的一个不确定的时间结束
D. 项目在任何时间都可以结束
8.沟通障碍最易导致（ ）。 (满分:4)
A. 效率降低
B. 增加敌对情结
C. 士气低落
D. 增加冲突
9.项目范围说明书的作用包括：( ) (满分:4)
A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标
C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作
D. 以上三者都是
10.正式承认项目存在的文档是( ) (满分:4)
A. 甘特图
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
11.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( ) (满分:4)
A. 质量要求，劳动需求
B. 风险管理，质量管理
C. 规模，性质
D. 工业类型，劳动力性质
12.范围核实的一个重要特点是( ) (满分:4)
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
13.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子: (满分:4)
A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制
14.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面 (满分:4)
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
二、多选题：
1.在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： (满分:4)
A. 项目经理
B. 沿途居民
C. 建设单位
D. 铁路部门
2.项目论证与项目后评价的区别主要是 (满分:4)
A. 方法不同
B. 时间地点不同
C. 原则不同
D. 目的不同
3.以下关于项目范围的哪些说法是正确的 (满分:4)
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
4.国际项目管理发展的趋势是( )。 (满分:4)
A. 技术化
B. 全球化
C. 信息化
D. 多元化
E. 专业化
5.项目融资的风险有( ) (满分:4)
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
三、判断题：
1.基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.申请书是一份推销文件，而不是技术报告 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.资源平衡的目的是使资源需求波动最小化 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
《项目管理》17春平时作业3
一、单选题：
1.( )是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程 (满分:4)
A. 项目范围管理
B. 合同管理
C. 项目工作说明书
D. 项目管理计划
2.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 (满分:4)
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
3.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是： (满分:4)
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
C. 团队成员之间的关系紧密程度
4.项目需要赶工期，项目控制应集中在( )方面 (满分:4)
A. 通过降低成本来加快执行任务
B. 关键任务
C. 去掉一些活动
D. 加速关键路径上的任务和执行
5.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求( ) (满分:4)
A. 外部偶发事件
B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C. 增值性的变更（增加项目价值）
D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏
6.项目费用控制的基准是（ ）。 (满分:4)
A. 估算
B. 概算
C. 预算
D. 决算
7.假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是( )。 (满分:4)
A. 活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
B. 活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
C. 活动A必须在2005-4-1之前完成
D. 活动A不可能在2005-4-1之前完成
8.在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助 (满分:4)
A. 关键路径分析
B. 非关键路径分析
C. 时差里程碑
D. 虚活动
9.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于 (满分:4)
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
10.工作包是 (满分:4)
A. 一项WBS最低层的交付工作
B. 一项具有特殊标准的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项可分包给若干单位的任务
11.WBS编码设计不是为了（ ）。 (满分:4)
A. 便于费用计算
B. 便于分解基本单元
C. 便于资源安排
D. 便于时间安排
12.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？( ) (满分:4)
A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
13.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子: (满分:4)
A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制
14.风险后果是指风险事件发生后（ ）。 (满分:4)
A. 损失的大小
B. 对项目目标产生的影响
C. 风险的性质
D. 损失发生的概率
二、多选题：
1.项目特点有（ ）。 (满分:4)
A. 独特性
B. 目的性
C. 总体性
D. 一次性
E. 临时性
2.以下哪些是项目工作相互关系的内容 (满分:4)
A. 逻辑关系
B. 组织关系
C. 产品结构关系
D. 外部制约关系
3.管理收尾最重要的工作是什么 (满分:4)
A. 收集项目相关的所有文件
B. 整理项目相关的所有文件
C. 编辑项目相关的所有文件
D. 存档项目相关的所有文件
4.项目财务评估的主要内容是什么 (满分:4)
A. 项目财务状况分析
B. 盈利能力分析
C. 清偿能力分析
D. 不确定性分析
5.对风险的内涵理解不正确的是( ) (满分:4)
A. 风险与不确定性
B. 风险与损失
C. 风险的可度量性
D. 风险的可避免性
三、判断题：
1.让利益相关者满意是当代项目管理的目标 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.项目管理管理进展过程中，时间越短成本就会越低 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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