川大17春《项目管理1654》在线作业12答案参考满分
《项目管理1654》17春在线作业1一、单选题：
1.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是( ) (满分:2)
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
2.管理层次与管理跨度之间的关系为( ) (满分:2)
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
3.建筑安装工程费中的材料费不包括材料( ) (满分:2)
A. 检验试验费
B. 运输损耗费
C. 采购保管费
D. 二次搬运费
4.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 (满分:2)
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
5.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 (满分:2)
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
6.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是( )型 (满分:2)
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
7.施工方项目管理的目标不含( ) (满分:2)
A. 施工成本目标
B. 施工的进度目标
C. 购房者的质量要求
D. 施工的安全目标
8.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是( )型。 (满分:2)
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
9.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式 (满分:2)
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 直线式
10.线性组织结构的特点是（ ） (满分:2)
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
11.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( ) (满分:2)
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
12.以下哪项是项目经理最重要的素质？( ) (满分:2)
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
13.建设工程施工合同交底是指( )进行交底 (满分:2)
A. 发包人向承包人合同管理人员
B. 监理人向承包人合同管理人员
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
14.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( ) (满分:2)
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
15.建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。 (满分:2)
A. 项目法人
B. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
16.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ?) (满分:2)
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
17.监理单位和业主的关系是 (满分:2)
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
18.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容 (满分:2)
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
19.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是( )的责任 (满分:2)
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
20.发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费 (满分:2)
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
21.一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本 (满分:2)
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
22.大中型工程项目是由多个( )组成的 (满分:2)
A. 单项工程
B. 单体工程
C. 单位工程
D. 分项工程
23.施工机械使用费的索赔不包括( ) (满分:2)
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
24.工作流程图服务于( )，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系 (满分:2)
A. 工作组织
B. 上级组织
C. 施工组织
D. 工作程序组织
25.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程( ) (满分:2)
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
26.工程项目范围定义一般采用( )方法 (满分:2)
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
27.下列关于建设监理单位的说法中错误的是 (满分:2)
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
28.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( ) (满分:2)
A. 组织关系图表编制
B. 人员情况调查
C. 工作分析
D. 人员配备计划编制
29.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（?） (满分:2)
A. 团队建设
B. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
D. 进行合理的经济分配
30.工程监理单位与( )单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务 (满分:2)
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
二、多选题：
1.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( ) (满分:4)
A. 合同签订风险
B. 设备材料供货不足风险
C. 施工技术风险
D. 设计技术风险
E. 生产工艺风险
2.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( ) (满分:4)
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
3.项目经理可以行使哪些管理权力( ) (满分:4)
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
4.矩阵式组织结构的优点有( ) (满分:4)
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
5.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( ) (满分:4)
A. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
6.施工成本构成的内容包括（ ） (满分:4)
A. 人工费
B. 材料费
C. 利润
D. 税金
E. 设备工器具购置费
7.咨询工程师在合同管理中的工作包括( )。 (满分:4)
A. 代表业主签订合同
B. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
D. 协助业主设计合同体系
E. 监督、管理合同的履行
8.工程项目范围定义的依据包括( ) (满分:4)
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
9.属于施工成本管理主要环节的是（ ） (满分:4)
A. 施工成本控制
B. 施工成本分解
C. 施工成本核算
D. 施工成本纠偏
E. 施工成本计划
10.项目管理中人力资源管理的主要任务是( ) (满分:4)
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
《项目管理1654》17春在线作业2
一、单选题：
1.管理层次与管理跨度之间的关系为( ) (满分:2)
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
2.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( ) (满分:2)
A. 其风险性
B. 其难易程度
C. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
3.工程项目总控的核心是( ) (满分:2)
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
4.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（?） (满分:2)
A. 团队建设
B. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
D. 进行合理的经济分配
5.属于进度控制的主要工作环节的是( ) (满分:2)
A. 评审设计方案
B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施
D. 进度控制工作管理职能分工
6.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 ( ) (满分:2)
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
7.工程监理单位与( )单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务 (满分:2)
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
8.线性组织结构的特点是（ ） (满分:2)
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
9.施工机械使用费属于( ) (满分:2)
A. 直接费用
B. 间接费用
C. 总部管理费用
D. 利润
10.一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本 (满分:2)
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
11.建设工程项目工程款的支付担保是指( )提供的担保 (满分:2)
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
12.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式 (满分:2)
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 直线式
13.下列关于建设监理单位的说法中错误的是 (满分:2)
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
14.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程( ) (满分:2)
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
15.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( ) (满分:2)
A. 组织关系图表编制
B. 人员情况调查
C. 工作分析
D. 人员配备计划编制
16.建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加 (满分:2)
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
17.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( ) (满分:2)
A. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
D. 变更令必须列出变更费用额
18.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ?) (满分:2)
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
19.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容 (满分:2)
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
20.关于进度、质量、投资的逻辑关系是( ) (满分:2)
A. 互相对立
B. 对立统一
C. 互不相干
D. 负相关
21.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 (满分:2)
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
22.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是( ) (满分:2)
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
23.项目管理的核心任务是( ) (满分:2)
A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
24.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 (满分:2)
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
25.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是( )的责任 (满分:2)
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
26.施工机械使用费的索赔不包括( ) (满分:2)
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
27.固定单价合同适用于( )的项目 (满分:2)
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
28.发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费 (满分:2)
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
29.监理单位和业主的关系是 (满分:2)
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
30.项目经理的管理权利不包含（? ?） (满分:2)
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
二、多选题：
1.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ） (满分:4)
A. 施工各参与方
B. 设计方
C. 业主方
D. 监理方
E. 供货方
2.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( ) (满分:4)
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
3.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( ) (满分:4)
A. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
4.项目经理可以行使哪些管理权力( ) (满分:4)
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
5.矩阵式组织结构的优点有( ) (满分:4)
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
6.咨询工程师在合同管理中的工作包括( )。 (满分:4)
A. 代表业主签订合同
B. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
D. 协助业主设计合同体系
E. 监督、管理合同的履行
7.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( ) (满分:4)
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
8.建设工程监理的主要依据是( ) (满分:4)
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
9.国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理 (满分:4)
A. 国家重点建设工程
B. 公用事业工程
C. 成片开发建设的住宅小区工程
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E. 国家规定的必须实行监理的其他工程
10.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( ) (满分:4)
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
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