川大17春《管理学原理2425》在线作业12答案
《管理学原理2425》17春在线作业1一、单选题：
1.最理想的控制标准是( ) (满分:2)
A. 实物标准
B. 定性标准
C. 资金标准
D. 定量标准
2.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) (满分:2)
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
3.双因素理论中的双因素指的是 ( ) (满分:2)
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
C. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
4.管理的核心是( ) (满分:2)
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
5.组织中沟通联络的目的是( ) (满分:2)
A. 促进变革
B. 便于指导
C. 交流意见
D. 协调个人与集体利益
6.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( ) (满分:2)
A. 目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 管理宽度原则
D. 集权与分权相结合的原则
7.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( ) (满分:2)
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
8.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) (满分:2)
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
9.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( ) (满分:2)
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
10.管理的二重性指的是( ) (满分:2)
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
11.委员会制的特征是( ) (满分:2)
A. 集体管理
B. 分权管理
C. 部门管理
D. 集权管理
12.直接控制的原则是( ) (满分:2)
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
13.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ) (满分:2)
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
14.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( ) (满分:2)
A. 领导
B. 组织
C. 创新
D. 控制
15. (满分:2)
A. A
B. B
C. C
D. D
16.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( ) (满分:2)
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
17.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:2)
A. 战略目标
B. 综合目标
C. 整体目标
D. 分支目标
18.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) (满分:2)
A. 多维立体结构
B. 事业部制
C. 职能型
D. 矩阵结构
19.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) (满分:2)
A. 发现问题
B. 设计方案
C. 选择方案
D. 实施决策
20.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。 (满分:2)
A. 目标
B. 基本
C. 协调
D. 沟通
二、多选题：
1.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( ) (满分:4)
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
2.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) (满分:4)
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
3.下列属于运用前馈控制的是 ( ) (满分:4)
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
4.影响组织集权与分权程度的因素有( ) (满分:4)
A. 管理者的质量
B. 管理者的管理水平
C. 管理哲学
D. 决策的数量
E. 组织的历史
5.管理的二重性是指管理的( ) (满分:4)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
E. 实践性
6.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ） (满分:4)
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
C. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
E. 指挥和激励的艺术
7.衡量集权与分权程度的标志有( ) (满分:4)
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
8.计划工作的基本特征有（ ） (满分:4)
A. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
9.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) (满分:4)
A. 相互关系
B. 协作方法
C. 工作范围
D. 工作内容
E. 工作环境
10.法约尔认为，管理性工作内容包括( ) (满分:4)
A. 计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
三、判断题：
1.事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.管理层次划分与管理宽度无关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
《管理学原理2425》17春在线作业2
一、单选题：
1.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( ) (满分:2)
A. 领导
B. 组织
C. 创新
D. 控制
2.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) (满分:2)
A. 发现问题
B. 设计方案
C. 选择方案
D. 实施决策
3.泰罗的科学管理理论出现在 ( ) (满分:2)
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
4.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( ) (满分:2)
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
5.直接控制的原则是( ) (满分:2)
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
6.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) (满分:2)
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
7.需要层次论认为，人的最低层需要是( ) (满分:2)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 社交需要
8.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( ) (满分:2)
A. 统一指挥原则
B. 命令一致原则
C. 直接管理原则
D. 直接控制原则
9.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( ) (满分:2)
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
10.最理想的控制标准是( ) (满分:2)
A. 实物标准
B. 定性标准
C. 资金标准
D. 定量标准
11.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:2)
A. 战略目标
B. 综合目标
C. 整体目标
D. 分支目标
12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) (满分:2)
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
13.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) (满分:2)
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
14.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( ) (满分:2)
A. 协调
B. 领导
C. 控制
D. 决策
15.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) (满分:2)
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
16.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( ) (满分:2)
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
17.管理的核心是( ) (满分:2)
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
18.管理控制工作的基本目的是( ) (满分:2)
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
19.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) (满分:2)
A. 沟通联络原理
B. 激励原理
C. 直接管理原理
D. 目标协调原理
20.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( ) (满分:2)
A. 目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 管理宽度原则
D. 集权与分权相结合的原则
二、多选题：
1.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( ) (满分:4)
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
2.计划工作的基本特征有（ ） (满分:4)
A. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
3.法约尔认为，管理性工作内容包括( ) (满分:4)
A. 计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
4.扁平结构的优点是( ) (满分:4)
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
5.目标管理的优点包括（ ） (满分:4)
A. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
6.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( ) (满分:4)
A. 轮式沟通
B. Y式沟通
C. 双向沟通
D. 星式沟通
E. 平行沟通
7.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ） (满分:4)
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
C. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
E. 指挥和激励的艺术
8.现代计划的方法包括( ) (满分:4)
A. 线性规划法
B. 动态规划法
C. 滚动计划法
D. 网络分析技术
E. 非线性规划法
9.衡量集权与分权程度的标志有( ) (满分:4)
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
10.管理的二重性是指管理的( ) (满分:4)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
E. 实践性
三、判断题：
1.组织工作可以不考虑非正式组织的影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.管理层次划分与管理宽度无关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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