北交17春《企业战略管理》在线作业一二答案
北交17春《企业战略管理》在线作业一一、单选题：
1.( )指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 (满分:2.5)
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
2.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 (满分:2.5)
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
3.( )是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 (满分:2.5)
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
4.( )通常是五种力量中的最强的力量。 (满分:2.5)
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
5.( )是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 (满分:2.5)
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
6.( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。 (满分:2.5)
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
7.( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。 (满分:2.5)
A. 经营
B. 价值链
C. 战略
D. 生产
二、多选题：
1.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
11.人力资源管理属于基本活动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
12.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
14.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
15.战略远景关注于企业目前的经营活动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
1.企业国际化经营的原因包括( )。 (满分:2.5)
A. 获得新的客户
B. 获得有价值的自然资源
C. 发挥资源优势和能力
D. 通过广泛的市场面分散经营风险
2.企业目标的作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
3.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容( ) (满分:2.5)
A. 企业竞争优势来源于企业的异质资源
B. 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C. 抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D. 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
三、判断题：
4.企业文化特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 整体性
B. 稳定性
C. 开放性
D. 可塑性
5.并购的不足包括( )。 (满分:2.5)
A. 收购成本高
B. 不必要的多余的业务
C. 组织冲突会阻碍整合
D. 大量的投入
6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括( ) (满分:2.5)
A. 使命表述应该细一些
B. 企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C. 业务范围应该宽些
D. 业务范围不应太宽，也不宜太窄
7.判断关键的战略性活动要根据( )。 (满分:2.5)
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
8.差异化战略成功的关键包括( )。 (满分:2.5)
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
9.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据( )四个方面的因素归并组织而成。 (满分:2.5)
A. 地理区域
B. 产品或服务
C. 用户
D. 工艺
10.市场成熟的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
11.实施差异化战略的误区有( ) (满分:2.5)
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
12.企业战略管理的作用包括( )。 (满分:2.5)
A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展
B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C. 计划
D. 组织
13.战略联盟的特点包括( )。 (满分:2.5)
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
14.企业战略的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
15.战略管理的几点哲学思想包括( )。 (满分:2.5)
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
16.影响战略实施计划的因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业面临问题的性质
17.企业愿景应具有( )特征 (满分:2.5)
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
18.企业核心竞争力的判断标准包括( )。 (满分:2.5)
A. 难以复制性
B. 可持续性
C. 难以替代性
D. 具有竞争性
北交《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.( )战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。 (满分:2.5)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
2.( )结构适用规模较小、产品单一的企业。 (满分:2.5)
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
3.( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。 (满分:2.5)
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
4.( )是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。 (满分:2.5)
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
5.( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。 (满分:2.5)
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
6.( )指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 (满分:2.5)
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
7.( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。 (满分:2.5)
A. 经营
B. 价值链
C. 战略
D. 生产
二、多选题：
1.人力资源管理属于基本活动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
2.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
3.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
4.企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
5.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
6.战略与战术是全局与局部的关系。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
7.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
8.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
9.企业战略管理是一个静态管理的过程。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
10.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
11.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
12.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
13.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
14.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
15.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 (满分:2.5)
A. 错误
B. 正确
1.未来组织的特征包括( )。 (满分:2.5)
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
2.企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的 (满分:2.5)
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
3.防御的途径包括( )。 (满分:2.5)
A. 提高结构性障碍
B. 增加能被对手觉察的报复威胁
C. 减少进攻的诱因
D. 主动进攻
三、判断题：
4.企业文化整合主要有四种模式包括( )。 (满分:2.5)
A. 吸纳式
B. 渗透式
C. 分离式
D. 消亡式
5.企业目标的作用包括( ) (满分:2.5)
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
6.影响战略选择的行为因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
7.战略管理的几点哲学思想包括( )。 (满分:2.5)
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
8.远景的构成因素包括( )。 (满分:2.5)
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
9.战略方案评价的原则包括( )。 (满分:2.5)
A. 目标原则
B. 风险原则
C. 适应性原则
D. 公共关系原则
10.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素 (满分:2.5)
A. 行业市场集中度的大小
B. 行业内生产能力大幅度提高
C. 清晰规模经济的程度
D. 行业的增长速度
11.企业战略方案的评价原则有( ) (满分:2.5)
A. 目标原则
B. 择优原则
C. 民主协商原则
D. 风险原则
12.增长型战略的类型有( ) (满分:2.5)
A. 集中于单一产品和服务的增长
B. 同心多样化
C. 纵向一体化
D. 横向一体化
13.企业愿景应具有( )特征 (满分:2.5)
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
14.宏观环境分析的主要内容包括( )。 (满分:2.5)
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
15.战略实施计划的制定程序包括( ) (满分:2.5)
A. 签订临时协议
B. 制定短期计划
C. 制定长期计划
D. 确定资源分配
16.小企业的劣势有( ) (满分:2.5)
A. 最终将被合并
B. 缺乏广博的能力
C. 缺乏资金
D. 易受到环境变化的影响
17.目标集中战略的风险包括( )。 (满分:2.5)
A. 为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B. 买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C. 竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D. 利基吸引力过大招致大量竞争者加入
18.战略联盟的特点包括( )。 (满分:2.5)
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
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