北交17春《管理学原理》在线作业一二答案
北交17春《管理学原理》在线作业一一、单选题：
1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？( ) (满分:2)
A. 管理系统原理
B. 管理责任原理
C. 人本管理原理
D. 管理能级原理
2.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力( )。 (满分:2)
A. 专家权力
B. 个人影响权力
C. 奖励权力
D. 强制权力
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？( ) (满分:2)
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 互相批评
4.法约尔管理理论的代表作是( )。 (满分:2)
A. 《车间管理》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《社会和经济理论》
D. 《科学管理理论》
5.决策、计划、组织、领导、控制、创新是( )。 (满分:2)
A. 管理一般职能
B. 管理的性质
C. 管理的方法
D. 管理具体职能
6.( )提出了著名的需求层次理论。 (满分:2)
A. 梅奥
B. 韦伯
C. 麦格雷戈
D. 马斯洛
7.管理审核的目标是评价( )。 (满分:2)
A. 主管人员的管理成效
B. 主管人员的管理能力
C. 组织的管理质量
D. 组织的经营成效
8.最普遍采用的划分部门的方法是按( )划分。 (满分:2)
A. 时间
B. 职能
C. 产品
D. 设备
9.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是( )。 (满分:2)
A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和
B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上
C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用
D. 个人愿景必须服从共同愿景
10.直线型组织结构一般适用于( )。 (满分:2)
A. 大型企业
B. 跨国公司
C. 现场作业管理
D. 实行专业化管理的组织
11.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的( )原理要求。 (满分:2)
A. 权责一致
B. 不断培养
C. 职务要求明确
D. 用人之长
12.管理控制系统实质上也是一个( )系统。 (满分:2)
A. 自动控制
B. 完全开放
C. 信息反馈
D. 完全封闭
13.以下不属于管理职能的是( )。 (满分:2)
A. 组织活动
B. 控制活动
C. 有效获取资源
D. 计划与决策
14.典型的风险型决策的决策方法是( )。 (满分:2)
A. 盈亏平衡分析法
B. 决策树法
C. 线形规划法
D. 淘汰法
15.法约尔被称为( )。 (满分:2)
A. “科学管理之父”
B. “经营管理之父”
C. “组织管理之父”
D. “管理第一夫人”
二、多选题：
1.组织机构设置的基本形式有( )。 (满分:4)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线—职能制
D. 事业部制
2.组织管理工作的内容包括( )。 (满分:4)
A. 指定政策
B. 组织设计
C. 人员配备
D. 组织运用
3.管理中典型的经济方法包括( )。 (满分:4)
A. 价格
B. 税收
C. 信贷
D. 工资
4.下列属于管理具体职能的是( )。 (满分:4)
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 领导
5.管理原理的基本特征是( )。 (满分:4)
A. 客观性
B. 普遍性
C. 稳定性
D. 系统性
6.常见的决策方法有( )。 (满分:4)
A. 抽样调查法
B. 行政方法
C. 德尔菲法
D. 决策树法
7.( )属于前馈控制。 (满分:4)
A. 上岗培训
B. 原材料进厂检验
C. 生产进度控制
D. 员工成绩评定
8.从内部提升主管人员会出现的不良现象是 ( ) (满分:4)
A. 熟悉环境过程长
B. 青黄不接
C. 近亲繁殖
D. 挫伤他人积极性
9.下列属于管理中典型的经济方法的是( )。 (满分:4)
A. 价值观
B. 税收
C. 工资
D. 信贷
10.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括( )。 (满分:4)
A. 协作的意愿
B. 管理者权威
C. 共同的目标
D. 信息的沟通
11.目标管理是以( )为基础形成的一套管理制度。 (满分:4)
A. 管理组织理论
B. 科学管理理论
C. 管理过程理论
D. 行为科学管理理论
12.霍桑试验包括( )。 (满分:4)
A. 电话线圈装配工试验
B. 继电器装配室试验
C. 工场照明试验
D. 大规模的访问与普查
13.决策的特征是( )。 (满分:4)
A. 要有两个以上的备选方案
B. 追求的是最优方案
C. 要有明确而具体的决策方案
D. 要以了解和掌握信息为基础
14.下列对目标管理的说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 目标管理是系统观念的一种实际应用
B. 目标管理是“参与管理”的应用
C. 目标管理是“合作协调整体”观念的应用
D. 目标管理是“授权”观念的应用
15.计划的特点是( )。 (满分:4)
A. 层次性
B. 目的性
C. 普遍性
D. 经济性
三、判断题：
1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.管理者权力比权威更重要。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
北交《管理学原理》在线作业二
一、单选题：
1.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是( )。 (满分:2)
A. 管理层次与管理幅度之间成反比例关系
B. 直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构
C. 扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构
D. 规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构
2.( )提出了著名的需求层次理论。 (满分:2)
A. 梅奥
B. 韦伯
C. 麦格雷戈
D. 马斯洛
3.主管人员考评最常见的方式是( )。 (满分:2)
A. 自我考评
B. 群众考评
C. 上级考评
D. 同事考评
4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？( ) (满分:2)
A. 管理系统原理
B. 管理责任原理
C. 人本管理原理
D. 管理能级原理
5.下列关于计划的说法不正确的是( )。 (满分:2)
A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法
B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程
6.管理审核的目标是评价( )。 (满分:2)
A. 主管人员的管理成效
B. 主管人员的管理能力
C. 组织的管理质量
D. 组织的经营成效
7.决策、计划、组织、领导、控制、创新是( )。 (满分:2)
A. 管理一般职能
B. 管理的性质
C. 管理的方法
D. 管理具体职能
8.赫茨伯格提出了( )理论。 (满分:2)
A. 需求层次
B. 双因素
C. 激励需求
D. 期望
9.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是( )。 (满分:2)
A. 薪金
B. 人际关系
C. 赏识
D. 职业安定
10.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？( ) (满分:2)
A. 便于管理职能的发挥
B. 具有灵活性
C. 便于分权
D. 是实施各种管理方法的必然手段
11.法约尔被称为( )。 (满分:2)
A. “科学管理之父”
B. “经营管理之父”
C. “组织管理之父”
D. “管理第一夫人”
12.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是( )。 (满分:2)
A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和
B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上
C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用
D. 个人愿景必须服从共同愿景
13.再造流程的核心目标是( )。 (满分:2)
A. 满足客户需求
B. 提升企业核心竞争力
C. 对股东负责
D. 获取最大化利益
14.( )是科学管理理论的杰出代表人物。 (满分:2)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 孔茨
15.被称为“组织理论之父”的是( )。 (满分:2)
A. 马克斯.韦伯
B. 切斯特.巴纳德
C. 亨利.法约尔
D. 梅奥
二、多选题：
1.管理的基本原理是( )。 (满分:4)
A. 系统原理
B. 动态性原理
C. 人本原理
D. 责任原理
2.组织管理工作的内容包括( )。 (满分:4)
A. 指定政策
B. 组织设计
C. 人员配备
D. 组织运用
3.管理原理的基本特征是( )。 (满分:4)
A. 客观性
B. 普遍性
C. 稳定性
D. 系统性
4.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是( )。 (满分:4)
A. 管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标
B. 管理目标与组织目标是一个概念
C. 组织目标从属于管理目标
D. 组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
5.组织机构设置的基本形式有( )。 (满分:4)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线—职能制
D. 事业部制
6.现代组织理论的代表人物有( )。 (满分:4)
A. 巴纳德
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 韦伯
7.确立合理的部门结构常采用的方法有( )。 (满分:4)
A. 贡献分析法
B. 关系分析法
C. 矛盾分析法
D. 边际分析法
8.常见的决策方法有( )。 (满分:4)
A. 抽样调查法
B. 行政方法
C. 德尔菲法
D. 决策树法
9.事业部制的优点有( )。 (满分:4)
A. 便于横向协调
B. 便于调动各部门的积极性
C. 利于管理人才的培养
D. 便于集中统一指挥
10.霍桑试验包括( )。 (满分:4)
A. 电话线圈装配工试验
B. 继电器装配室试验
C. 工场照明试验
D. 大规模的访问与普查
11.下列属于管理具体职能的是( )。 (满分:4)
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 领导
12.目标管理是以( )为基础形成的一套管理制度。 (满分:4)
A. 管理组织理论
B. 科学管理理论
C. 管理过程理论
D. 行为科学管理理论
13.德尔菲法的特点有( )。 (满分:4)
A. 客观性
B. 匿名性
C. 非常规性
D. 统计性
14.影响集权与分权程度的因素有( )。 (满分:4)
A. 主管人员的数量与管理水平
B. 组织形成的历史
C. 控制技术及手段是否完善
D. 政策的一致性要求
15.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成( )。 (满分:4)
A. 组织职能
B. 计划职能
C. 执行职能
D. 控制职能
三、判断题：
1.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.管理的双重性是指不确定性和复杂性。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.企业文化源于美国，发展于日本。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.管理既是一门科学，又是一门艺术. (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.管理者权力比权威更重要。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
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