浙大17春《企业战略管理》在线作业参考答案
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一、单选题：
1.关于国际化经营战略的说法正确的是 (满分:2)
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 (满分:2)
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
3.市场细分的要求是：( )。 (满分:2)
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
4.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 (满分:2)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
5.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 (满分:2)
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
6.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 (满分:2)
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
7.企业扩张的核心是：( )。 (满分:2)
A. 拓展新的经营领域。
B. 扩张是一种投资。
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
8.关于企业的竞争者，不准确的是：( )。 (满分:2)
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
9.战略联盟的特点 (满分:2)
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
10.范围经济产生的原因不包括 (满分:2)
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 资金的匹配性
D. 管理的匹配性
11.下列哪个不属于防御战略 (满分:2)
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
12.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (满分:2)
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
13.什么样的业务要组成事业部的结构 (满分:2)
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
14.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是 (满分:2)
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
15.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 (满分:2)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
16.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 (满分:2)
A. 成本曲线
B. 成本优势
C. 经验曲线
D. 成本领先战略
17.IT行业变化快，是一个典型的 (满分:2)
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
18.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是 (满分:2)
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
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B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
19.关于区域型组织结构的说法正确的是 (满分:2)
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
20.PIMS分析是 (满分:2)
A. 产品-市场分析
B. 市场占有率分析
C. 竞争力分析
D. 市场战略对利润的影响
二、多选题：
1.公司战略可归纳为哪几大类？ (满分:2)
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
2.组织结构类型主要包括：( )。 (满分:2)
A. 职能型
B. 区域型
C. 矩阵型
D. 事业部
3.企业核心能力的判断标准 (满分:2)
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
4.维持战略的适应条件有：( )。 (满分:2)
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
5.战略控制过程的三要素是 (满分:2)
A. 明确控制目标
B. 确定评价标准
C. 评价工作成绩
D. 反馈
6.企业使命的作用 (满分:2)
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
7.产品—市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为 (满分:2)
A. 成长模式
B. 盈利模式
C. 扩张模式
D. 平衡模式
8.企业的资源一般可分为哪几大类 (满分:2)
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
9.企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点 (满分:2)
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
10.战略管理的作用：( )。 (满分:2)
A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
11.企业经验效益有哪几方面的来源 (满分:2)
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
12.战略管理过程包括几部分： (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
13.以下哪些是企业的有形资源 (满分:2)
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
14.单一经营企业的战略问题的特点 (满分:2)
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
15.经济状况（经济形势）：主要表现为：( )。 (满分:2)
A. 萧条
B. 停滞
C. 复苏
D. 增长
三、判断题：
1.企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.董事会是战略管理的最高决策机构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在西方，“战略”一词源于希腊语。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.董事会提出企业使命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.战略控制的首个要素是确定评价标准 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.竞争对手分析的第二个关键要素是了解竞争对手的假设 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.企业的组织资源是指组织类型和各种规章制度 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业动荡时期需要强有力的领导 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.领导的权变理论就是玩权术 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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