北理工17春《项目管理》在线作业答案参考
北理工《项目管理》在线作业一、单选题：转载请注明无忧答案网www.ap5u.com
1.应对项目可交付成果负主要责任的是( )。 (满分:2)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
2.项目整体计划是由( )制定的。 (满分:2)
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
3.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是( )。 (满分:2)
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
4.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为( )。 (满分:2)
A. 10万
B. 16万
C. 20万
D. 30万
5.对于( )正式变更前需要书面的变更通知单。 (满分:2)
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
6.戴明环的四个过程包括( )。 (满分:2)
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
7.挣值是( )。 (满分:2)
A. 已完成工作量的预算成本
B. 计划工作量的预算费用
C. 完成工作量的实际费用
D. 到工作完成时的成本
8.( )是解决冲突的关键。 (满分:2)
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
9.工作分解结构（WBS）的目的是( )。 (满分:2)
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
10.范围确认关心的是( )。 (满分:2)
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
11.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会( )。 (满分:2)
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
12.项目型组织结构适用于( )情况。 (满分:2)
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
13.责任分配矩阵确定( )。 (满分:2)
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
14.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在( )阶段。 (满分:2)
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收益
15.项目沟通规划所用的工具是( ) 。 (满分:2)
A. 项目干系人分析
B. 信息检索系统
C. 项目沟通方式
D. 信息发布系统
二、多选题：
1.项目管理的三要素包括( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 质量
C. 进度
D. 成本
2.影响项目成本的因素的有( ) (满分:2)
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
3.在项目融资中，至少有哪些人员参与( )。 (满分:2)
A. 项目发起人
B. 项目公司
C. 贷款人
D. 干系人
4.下面有关工作包的表述正确的是( )。 (满分:2)
A. 工作包代表某个工作水平上的工作单元
B. 不能确定实际的预算和资源需求
C. 工作包是工作分解结构的最底层
D. 工作包单元的周期应是最长的周期
5.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。 (满分:2)
A. 综合性
B. 全局性
C. 系统性
D. 统一性
6.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有( )。 (满分:2)
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
7.下列关于参数模型估算法的表述正确的是( ) 。 (满分:2)
A. 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B. 用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C. 用来建模的参数容易进行定量化处理
D. 模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
8.不确定性分析的主要方法是( ). (满分:2)
A. 盈亏平衡分析
B. 敏感性分析
C. 概率分析
D. 统计分析
9.项目担保人包括( )。 (满分:2)
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
10.下列有关项目决策树的说法，正确的有( )。 (满分:2)
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
11.项目整体计划的执行时所需要的依据有( )。 (满分:2)
A. 各种计划性文件
B. 项目组织的政策和规定
C. 纠偏行动信息
D. 整体计划的修订信息
12.角色分析的主要方法包括( )。 (满分:2)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料法
D. 关键事件法
13.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 ( )。 (满分:2)
A. 项目实际成本比计划成本低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
14.项目变更的主要原因有( )。 (满分:2)
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
15.下列选项中，属于正式沟通的是( )。 (满分:2)
A. 组织之间的公函
B. 组织之间每周的汇报
C. 项目团队成员的私下交流
D. 小道消息
16.质量控制中常用的工具有( )。 (满分:2)
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
17.项目经理权力的大小取决于( )。 (满分:2)
A. 公司采用的组织结构
B. 项目的工期
C. 项目对公司的重要性
D. 项目的规模
18.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( )。 (满分:2)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
19.下列各项描述属于项目实施阶段的是( )。 (满分:2)
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
20.项目融资的风险有( )。 (满分:2)
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
三、判断题：
1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目需求建议书是由客户完成的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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