东师企业战略管理2017春在线作业3答案
东师企业战略管理2017春在线作业3答案一、单选题：
1.买方从购买一个供应商的产品转而购买另一个供应商的产品时所需支出的一次性费用，叫做( ) (满分:2)
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 转换成本
D. 替代品
2.无形资产( ) (满分:2)
A. 包括生产所必需的厂房、设备等
B. 比有形资产更灵活
C. 没有有形资产灵活
D. 促使企业产品的分销
3.总体环境中社会文化方面主要关注的是( ) (满分:2)
A. 社会的经济条件
B. 社会的态度和价值
C. 公司开展业务所处的社会的政治条件
D. 社会的技术条件
4.( )是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。 (满分:2)
A. 企业总体战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 品牌战略
5.企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做( ) (满分:2)
A. 战略目标
B. 战略行动
C. 战略宗旨
D. 经营哲学
6.企业文化是指( ) (满分:2)
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
7.在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的( ) (满分:2)
A. 价值链
B. 经验曲线
C. 生产的专利技术
D. 品牌效益
8.合并是指( )的行为 (满分:2)
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
9.企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) (满分:2)
A. 保持相对稳定
B. 根据具体环境状况时常调整
C. 保持长期不变
D. 每年都应该依据市场变化有所改动
10.( )又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。 (满分:2)
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
二、多选题：
1.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
2.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
3.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有( ) (满分:2)
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
4.一般来说，一个企业的战略可划分为( )层次 (满分:2)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
5.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑( )。 (满分:2)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
6.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
7.国家的经济政策包括( )等。 (满分:2)
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
8.价值链的支持性活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
9.下列哪些是多元化战略的风险( )。 (满分:2)
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
10.关于价值链分析，下面描述正确的有( ) (满分:2)
A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板
B. 价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C. 主要业务和辅助业务两者都要被分析
D. 它能用于指导业务层的战略实施
11.企业实行多元化外部原因有( )。 (满分:2)
A. 市场容量的有限
B. 市场的集中度
C. 市场需求的多样性
D. 市场需求的不确定性
12.对本企业质量和成本有较大影响的是( )。 (满分:2)
A. 供应商的价值活动
B. 本企业的价值活动
C. 销售渠道者的价值活动
D. 购买者的价值活动
13.企业国际化的战略方式有( )。 (满分:2)
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
14.资源按照其可持续性来划分，可以分为( ) (满分:2)
A. 流量资源
B. 存量资源
C. 短周期资源
D. 标准周期资源
15.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。 (满分:2)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
17.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。 (满分:2)
A. 成本更低的劳动力
B. 容易获取一些资源
C. 容易获得一些顾客
D. 能够实行差异化战略
18.企业并购有( )等具体方式。 (满分:2)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
19.多元化的战略利益有( )。 (满分:2)
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
20.一个企业实施国际化战略，是为了( )。 (满分:2)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
三、判断题：
1.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.核心能力是一个公司的生产流程的投入。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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