东师企业战略管理2017春在线作业2答案
东师企业战略管理2017春在线作业2答案一、单选题：
1.与有形资源相比较，无形资源( ) (满分:2)
A. 对公司没有价值
B. 不是战略分析的关键
C. 使竞争者的模仿相对更加困难
D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西
2.( )不是有形资源。 (满分:2)
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存
3.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是( ) (满分:2)
A. 决定进入障碍的大小
B. 替代品威胁的强弱
C. 决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D. 现有竞争者之间的竞争激烈程度
4.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( ) (满分:2)
A. 分配结构
B. 产业结构
C. 经济体制
D. 交换结构
5.从地域空间来看，跨国经营环境由( )、东道国环境和国际环境三部分构成。 (满分:2)
A. 宏观环境
B. 产业环境
C. 微观环境
D. 母国环境
6.企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即( )、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。 (满分:2)
A. 战略检验阶段
B. 成长阶段
C. 萌芽阶段
D. 战略分析阶段
7.企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) (满分:2)
A. 保持相对稳定
B. 根据具体环境状况时常调整
C. 保持长期不变
D. 每年都应该依据市场变化有所改动
8.通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的( )，从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。 (满分:2)
A. 优势和劣势
B. 机会和威胁
C. 现有竞争者之间的竞争
D. 新加入者的威胁
9.企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为( ) (满分:2)
A. 顾客至上
B. 企业家精神
C. 人本管理
D. 企业的社会责任
10.合并是指( )的行为 (满分:2)
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
二、多选题：
1.下列属于参加多元化战略联盟的好处有( )。 (满分:2)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
2.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
3.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( ) (满分:2)
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
4.下列属于公司进行跨国经营的动机的有( )。 (满分:2)
A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 确保有充足的资源
5.( )是执行多元化的原因 (满分:2)
A. 强化整个公司的战略竞争力
B. 扩充业务活动可以减少管理风险
C. 获得与竞争者相关的市场势力
D. 提高某个业务单元的不佳经营状况
6.( )是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:2)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力
7.企业国际化的战略方式有( )。 (满分:2)
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
8.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
9.一般来说，一个企业的战略可划分为( )层次 (满分:2)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
10.国家的经济政策包括( )等。 (满分:2)
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
11.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有( ) (满分:2)
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
12.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( ) (满分:2)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
13.一般来讲，一个企业的战略使命应包括( ) (满分:2)
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
14.关于企业并购，下列说法正确的是( )。 (满分:2)
A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C. 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D. 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.下列哪些是多元化战略的风险( )。 (满分:2)
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
16.文化对企业的影响是( )。 (满分:2)
A. 直接的
B. 间接的
C. 持久的
D. 明显的
17.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是( ) (满分:2)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
18.下列属于企业战略管理过程的有( )。 (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
19.价值链中的辅助活动包括( )。 (满分:2)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
20.( )是收购的基本动因。 (满分:2)
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
三、判断题：
1.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
页:
[1]