东师企业战略管理2017春在线作业1答案
东师企业战略管理2017春在线作业1答案一、单选题：
1.影响宏观环境的基础是( ) (满分:2)
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率
2.( )不是相关多元化战略的特点。 (满分:2)
A. 共享技术诀窍
B. 共享营销渠道
C. 共享品牌
D. 在多种业务上分散风险
3.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是( ) (满分:2)
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大
4.在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的( ) (满分:2)
A. 价值链
B. 经验曲线
C. 生产的专利技术
D. 品牌效益
5.( )就是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业持续平均利润水平。 (满分:2)
A. 企业竞争能力
B. 产业吸引力
C. 企业竞争优势
D. 产业集群
6.合并是指( )的行为 (满分:2)
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
7.企业能力可以以下面各项为基础，除了( ) (满分:2)
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资产
D. 不知道的资源
8.企业宏观环境分析的目的是( ) (满分:2)
A. 分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。
B. 了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C. 掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南。
D. 改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
9.( )是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。 (满分:2)
A. 范围经济
B. 混合一体化
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
10.公司资源不包括( ) (满分:2)
A. 员工的个人技能
B. 资本设备
C. 产业结构
D. 有才干的管理人员
二、多选题：
1.在并购一家企业之前，并购企业要( )。 (满分:2)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
2.企业核心能力的基本要素有( ) (满分:2)
A. 研究与开发能力
B. 创新能力
C. 组织协调能力
D. 应变能力
3.以下属于企业战略特征的有( ) (满分:2)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
4.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑( )。 (满分:2)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
5.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
6.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
7.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有( ) (满分:2)
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
8.多元化的战略利益有( )。 (满分:2)
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
9.下列属于参加多元化战略联盟的好处有( )。 (满分:2)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
10.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。 (满分:2)
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
11.企业使命( ) (满分:2)
A. 是企业经营活动结果的表述
B. 为企业提供了活动原则
C. 为企业活动指明了方向
D. 越明确，企业的战略目标越容易创造
12.战略联盟是( )。 (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
13.企业并购有( )等具体方式。 (满分:2)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
14.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
15.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( ) (满分:2)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
16.对本企业质量和成本有较大影响的是( )。 (满分:2)
A. 供应商的价值活动
B. 本企业的价值活动
C. 销售渠道者的价值活动
D. 购买者的价值活动
17.战略联盟是( ) (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
18.企业的无形资源包括( )。 (满分:2)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
19.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
20.一个企业采用增长型战略，须( ) (满分:2)
A. 分析战略规划期内宏观经济的景气度
B. 符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C. 投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D. 分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
三、判断题：
1.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.核心能力是一个公司的生产流程的投入。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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