【课程作业】吉大网院17春 企业管理学 答案
企业管理学【课程作业】一、单选题：
第1题企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是。 (满分:3.000)
A.需求导向定价法
B.竞争导向定价法
C.渗透定价法
D.成本导向定价法
第2题工商谈判是以为核心。 (满分:3.000)
A.利益谈判
B.责任谈判
C.价格谈判
D.质量谈判
第3题某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为万元。 (满分:3.000)
A.65
B.95
C.100
D.110
第4题关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。 (满分:3.000)
A.分散风险并获得规模经济优势
B.联盟往往破裂
C.联盟不会导致组织的膨胀
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
第5题华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( )。 (满分:3.000)
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体制
第6题会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的分类的。() (满分:3.000)
A.反映的内容
B.编制的时间
C.报送的对象
D.编制单位
第7题有关大量大批生产类型的主要特征有。 (满分:3.000)
A.设备利用率低，要求工人技术水平高
B.设备利用率高，要求工人技术水平低
C.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
D.生产控制很难，产品成本高
第8题在工商谈判中，是谈判双方的基本出发点。 (满分:3.000)
A.互相了解
B.互相理解
C.互惠互利
D.互通有无
第9题产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指。 (满分:3.000)
A.产品质量
B.售后服务
C.顾客特定的需求
D.品牌
第10题适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是。 (满分:3.000)
A.直线职能参谋制
B.矩阵制
C.事业部制
D.模拟分权制
第11题现代企业制度的核心是。 (满分:3.000)
A.组织制度
B.法人制度C
C.法人财产权
D.管理制度
第12题通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) (满分:3.000)
A.一般企业文化
B.表层企业文化
C.中层企业文化
D.深层企业文化
第13题最早的金属货币制度是 (满分:3.000)
A.银本位币
B.金银复本位币
C.金本位币
D.不兑现的信用货币制度
第14题分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是。 (满分:3.000)
A.散布图法
B.控制图法
C.直方图法
D.因果分析法
第15题是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 (满分:3.000)
A.风险性决策
B.经验决策
C.确定性决策
D.主观性决策
第16题在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。 (满分:3.000)
A.事业部制
B.矩阵制
C.多维立体制
D.直线职能制
第17题是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。 (满分:3.000)
A.职能制
B.直线制
C.事业部制
D.直线职能制
第18题最早实行金本位制的国家是 (满分:3.000)
A.美国
B.英国
C.法国
D.德国
第19题“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是。 (满分:3.000)
A.生产观念
B.市场观念
C.推销观念
D.竞争观念
第20题当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为，这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。 (满分:3.000)
A.需求缺乏弹性
B.需求富有弹性
C.需求有单位弹性
D.供给富有弹性
三、判断题：
第21题多国本土化战略的成本结构往往比较高。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第22题战略管理自九十年代以来的重要趋势是合作战略的风行。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第23题管理方格论建立起了两种维度以衡量领导者更加关心员工还是更加关心组织。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第24题工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第25题企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入―加工―贮存―传输―输出。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第26题所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第27题成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第28题企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第29题市场营销就是把产品卖出去。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
第30题期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。 (满分:4.000)
A.正确
B.错误
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