东师17春管理学基础在线作业2
东师17春管理学基础在线作业2一、单选题：
1.管理的首要职能是 (满分:3)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. -
2.“哲学王”是( )的观点。 (满分:3)
A. 柏拉图
B. 亚里士多德
C. 奥塞罗
D. -
3.( )是实施其他各种管理方法的必要手段。 (满分:3)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 行政方法
4.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。
法约尔的代表作是 (满分:3)
A. 《社会组织与经济组织理论》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《科学管理理论》
D. -
5.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。
(满分:3)
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
6.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以(
)较为合适 。 (满分:3)
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
D. -
7.控制的范围、程度和频度都要恰到好处的控制是 (满分:3)
A. 适时原理
B. 适度原理
C. 控制关键点原理
8.周朝建立后，所面临的政治形势相当严峻。为了项固政权，适应新形势的需要，周武王按功行赏
，调整统治集团的内部关系，实行了 (满分:3)
A. 世袭制
B. 禅让制
C. 分封政治制度
D. -
9.在运用强化手段时，不仅要考虑采用何种方式，而且在何时以及它发生的间隔次数问题也需要认
真考虑，其中不考虑行为的时间间隔，在行为达到一个固定数字后即给予强化的是哪种激励方式
(满分:3)
A. 固定间隔
B. 可变间隔
C. 固定比率
10.关于组织的概念和本质，以下说法正确的一项是 (满分:3)
A. 没有共同目标的组织是不存在的
B. 只有一个人的组织是不存在的
C. 以上说法均正确
11.正式沟通包括多种具体的形式，每种特点具有不同的特点，如果要在组织中需要创造出一种高
昂的士气来实现组织目标，哪种方式是一种行之有效的措施 (满分:3)
A. 环式沟通
B. Y式沟通
C. 轮式沟通
12.下列不属于人本原理观点的是: (满分:3)
A. 员工是组织的主体
B. 职工参与是有效管理的关键
C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于 (满分:3)
A. 科研部门
B. 学校
C. 军队
D. -
14.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和
网络，即是目标的 (满分:3)
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
D. -
15.根据赫茨伯格的双因素理论，以下几项中，哪一项属于激励因素 (满分:3)
A. 责任
B. 管理方式
C. 政策与行政管理
16.美国经济学家理查德•R•纳尔逊（Richard R•Nelson）和英国经济学家(
)于1987年提出了“国家创新体系”这个概念。 (满分:3)
A. 凯因斯
B. 戴维.迈尔斯
C. 克里斯托弗•弗里曼
17.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析
的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的
大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的 (满分:3)
A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
18.关于领导用人的艺术以下说法不正确的是 (满分:3)
A. 选才尽用，才尽则弃
B. 各得其所，各扬其志
C. 用人不疑，疑人不用
19.组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序( )（1）制定支柱
性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类
；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法
，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起
；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利 (满分:3)
A. （3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）
B. （1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
C. （1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）
D. -
20.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的( )原则。 (满分:3)
A. 关键性
B. 权变性
C. 现实性
D. -
三、判断题：
1.在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格
。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.现象层是组织文化的核心和实质，是支撑组织健康成长的脊梁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.密语式是非正式沟通渠道的基本形态之一 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
(满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 (满
分:2)
A. 错误
B. 正确
9.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和
步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于风险型决策 。 (满分
:2)
A. 错误
B. 正确
10.在非正式组织机构里，管理者经常用地位相争标志来显示自己的地位。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.决策树法是常用的风险型决策方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.在各职能部门中，作业控制和战术控制是最重要的控制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者 、被领导者和工作环境
的不同而不同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，而以共同价值观为核心的制度文化
是组织文化的灵魂。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激，还包括精神奖励。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.抱负水平是指一个人对自己所要达到的目标所规定的标准，规定的标准高，表明抱负水平低。
(满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.进行控制的最佳目的就是防止问题的发生，促进组织目标的实现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原
则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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