重庆大学网院 房地产开发项目管理 ( 第3次 ) 作业答案
第3次作业一、填空题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）
1. 在房地产开发项目的生命期中， ______ 阶段的可交付成果是：地块选择评估报告、房地产开发项目可行性研究报告。
2. 在项目管理组织机构设置中， ______ 是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
3. 房地产开发项目是最典型的项目类型，房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，有效的 ______ 能高效地完成一系列项目而使公司的使命及战略得以实现。
4. 项目的构思策划是项目建设前期项目发展策划的主要环节。其主要内容包括项目的构思的提出、 ______ 、项目目标系统设计、项目的定义等，其可交付成果是提出 ______ 。
5. 目标系统的层次结构可以分为：系统目标、子目标、可执行目标等三级。 其中和策略性目标相对应的是以上的哪级目标: ______ 。
二、名词解释题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）
1. 总时差
2. 房地产开发项目建设程序
3. 项目管理责任矩阵
4. 因果分析图法
5. 房地产开发项目管理
三、计算题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）
1. 根据下表所给出的各项工作之间的关系以及持续天数，绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，计算该网络图的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。
工作 A B C D E F G H
紧前工作 —— —— B AC AC B EF DEF
持续时间 5 1 3 5 6 2 5 3
2. 已知各工作的逻辑关系及持续时间如下图所示：试求： 用单代号网络图正确表示其逻辑关系 求解各时间参数 找出其关键线路、关键工作
3. 某土方工程总挖方量为2万立方米,预算单价为40元/立方米，计划50天完成。开工8天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成挖方3000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达15万元。 问：试用挣值法对其进行投资偏差分析？
4. 已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A，B，C，D，G工作已完成，E工作还未开始，H工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况。
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg
四、简答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分）
1. 试简述影响施工成本的主要因素？
2. 简述网络计划技术的特点？
3. 房地产开发项目实施项目法人责任制的目的及其特点是什么？
五、问答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 简述房地产开发项目管理的基本目标及其在项目实施中有哪些主要特征？
2. 试简述房地产开发项目协调的内容以及项目协调管理的范围。
答案：
感谢，下载了好几个学期了，全100分
页:
[1]