西工大16秋《生产计划与控制》在线作业答案
西工大16秋《生产计划与控制》在线作业答案一、单选题：
1.lean manufacturing中文表示为精益生产,支撑精益生产的三大手段包括：( )、( ) 和 ( ) 。( ) (满分:2)
A. JIT、TQC、GT
B. JIT、Pull、TQC
C. Pull、STR、TQC
D. Pull、TQC、GT
2.物料需求数量的计算算法为：可用数量＝( )( )+ ( )( ) - ( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 已定购量，需求量，现有库存量
B. 毛需求量，现有库存量，已定购量
C. 现有库存量，已定购量，需求量
D. 现有库存量，已定购量，净需求量
3.预计可用库存量＝ ( )( )＋ ( )( )＋ ( )( )－ ( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量，上期可用库存量
B. 上期可用库存量，本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量
C. 上期可用库存量，本时段的在途量，本期的毛需求，本时段的计划产出量
D. 上期可用库存量，本时段的在途量，本时段的计划产出量，本期的毛需求
4.流程企业计划管理重点是：( )( )和( )( )，而离散企业计划管理重点是( )( )。( ) (满分:2)
A. 年度生产大纲，综合生产计划，短期计划
B. 综合生产计划，设备维修计划，短期计划
C. 短期计划，年度生产大纲，综合生产计划
D. 短期计划，综合生产计划，设备维修计划
5.CRP制订有两种方式是( )( )和( )( )。( ) (满分:2)
A. 无限能力方式，有限顺排计划
B. 无限能力方式，有限能力方式
C. 有限能力方式，优先级计划
D. 有限能力方式，有限顺排计划
6.时间序列分析预测将需求作为( )( )，将( )( )作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。( ) (满分:2)
A. 因变量，实际值
B. 因变量，影响因素
C. 因变量，时间
D. 影响因素，需求
7.MRP是( )主导型的管理方法，属于一种( )的计划方法；而JIT则强调( )主导，属于一种( )的管理方法。( ) (满分:2)
A. 市场，推式，现场主导，拉式
B. 计划，推式，现场主导，拉式
C. 计划，拉式，现场主导，推式
D. 市场，拉式，现场主导，推式
8.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 加工质量
B. 加工时间
C. 加工顺序
D. 所需工料
9.需求预测主要应用于( )( )型企业，它是这类企业编制( )( )的前提。( ) (满分:2)
A. 备货型，生产计划
B. 备货型，用工计划
C. 备货型，采购计划
D. 生产型，采购计划
10.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实( )( )情况，发现偏差即采取 ( )( ) ，保证实现各项( )( )。( ) (满分:2)
A. 生产质量，纠正措施，计划目标
B. 计划目标，纠正措施，计划执行
C. 计划执行，纠正措施，计划目标
D. 生产目标，纠正措施，计划执行
11.库存成本可以分为采购成本和储存成本两大类，库存的采购成本与( )( )( )，而库存的储存成本与( )( )( )； EOQ的目的是确定最佳订购量，同时使二者之和最低。 (满分:2)
A. 储存成本反比，采购批量成正比
B. 储存成本正比，采购批量成反比
C. 采购批量成反比，采购批量成正比
D. 采购批量成正比，采购批量成反比
12.综合生产计划又称( )( )，其计划对象是：( )( ) ，该类计划主要应用于( )( ) 或( )( )。( ) (满分:2)
A. 年度生产计划，产品群，流程型企业，备货型企业
B. 年度生产大纲，产品群，流程型企业，备货型企业
C. 年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业
D. 年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业
13.细能力计划是对( )( )所需能力进行核算的一种计划管理方法，以确定是否有足够的( )( )来满足( )( )。( ) (满分:2)
A. 生产能力，生产需求，物料需求计划
B. 生产需求，生产能力，物料需求计划
C. 物料需求计划，生产能力，生产需求
D. 物料需求计划，生产需求，生产能力
14.CRP表示:( )( )( ),RCCP表示:( )( )( ),而 finite forward scheduling表示:( )( )( )。( ) (满分:2)
A. 细能力计划，粗能力计划，有限顺排计划
B. 细能力计划，有限顺排计划，粗能力计划
C. 有限顺排计划，细能力计划，粗能力计划
D. 有限顺排计划，粗能力计划，细能力计划
15.主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的计划对象分别为:( )( )、 ( )( ) 和 ( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 零件和物料
产品
工序
B. 零件和物料
工序
产品
C. 产品
工序
零件和物料
D. 产品
零件和物料
工序
16.MRP降低成本主要通过( )来安排生产，因此，现场在制品积压不可避免；JIT则是尽最大努力降低( )。( ) (满分:2)
A. 经济批量，准备时间
B. 准备时间，经济批量
C. 原材料数量，经济批量
D. 原材料数量，生产时间
17.企业物料管理的两类主要方法是指( )( )和( )( )。( ) (满分:2)
A. 物料价格预测， 物料规格需求
B. 物料价格预测， 物料需求计划
C. 订货点法， 物料需求计划
D. 订货点法，物料价格预测
18.在编制物料需求计划时需要考虑批量问题，其主要原因是为了节省两大费用即( )( )和 ( )( )。( ) (满分:2)
A. 生产准备，人工成本
B. 生产准备，材料采购
C. 材料成本，人工成本
D. 材料采购，人工成本
19.物料需求计划的计划对象是( )( )和( )( )。( ) (满分:2)
A. 零件，原材料
B. 零件，材料品牌质量
C. 零件，原材料供货商
D. 原材料，材料品牌质量
20.能力计划主要是检验( )和( )之间是否平衡；以避免( )和( ) 。( ) (满分:2)
A. 能力不足和能力过剩；生产能力和制造任务需求
B. 生产能力和制造任务需求；能力不足和能力过剩
C. 生产能力和生产负荷；能力不足和能力过剩
D. 制造任务需求和生产负荷；能力不足和能力过剩
二、多选题：
1.定性预测方法包含：( )( )( )( )( )( )( )( )( ) 等方法。( ) (满分:2)
A. 移动平均法、指数平滑法
B. 德尔菲法（或Delphi）、用户调查法（或市场调研、或顾客期望法），
C. 部门主管讨论法、销售人员意见汇集法
D. 小组共识法、一般预测方法
2.组织流水生产的三个条件是 ( )( ) 、( )( ) 、( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 产品结构和工艺要相对稳定
B. 要有稳定熟练的操作工
C. 工艺过程既能分解也能合并
D. 产品的年产量要足够大
3.生产作业控制的主要功能包括：( )( )( )( )( )( )( )( ) 等功能。( ) (满分:2)
A. 进度管理
B. 余力管理
C. 实物管理
D. 信息管理
4.生产控制的基本内容包括：( )( )。( ) (满分:2)
A. 确定工艺流程
B. 安排生产进度计划
C. 下达生产指令
D. 生产进度控制
5.生产调度应遵循：( )( )( )( )( )( )( )( )( )、群众性等基本原则。( ) (满分:2)
A. 计划性原则
B. 统一性原则
C. 预见性原则
D. 及时性原则
6.派工单即调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，确定各工序在机床上的( )( )、( )( ) 和( )( ) 等。( ) (满分:2)
A. 加工时间
B. 加工程序
C. 人员安排
D. 数量
7.库存弊端有：( )。 (满分:2)
A. 库存占用企业大量流程资金
B. 掩盖了生产经营过程中的各种矛盾
C. 防止生产中断：投机功能
D. 外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾
8.随库存量增加而增加的费用包括：( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )。( ) (满分:2)
A. 资金成本和物品变质，
B. 仓储空间费用
C. 保险和税收费用
D. 调整准备费
9.精益生产的三个具体目标包括：( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( ) 。( ) (满分:2)
A. 零库存
B. 高柔性
C. 无缺陷
D. 高质量
10.生产企业的库存主要包含：( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )。( ) (满分:2)
A. 在制品模具
B. 在制品
C. 成品
D. 原材料
三、判断题：
1.编制生产计划的两个关键参数是时间，数量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.优先级计划是按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不做负荷调整。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.看板在生产中主要负责传递生产信息，看板管理是实现JIT生产的最重要手段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.当生产能力不能满足任务需求时，依据粗能力计划的决策，可采取的策略包括：加班，外包，改变加工路线，增加人员和调整主生产计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.MPS意思是：毛需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.企业的生产类型按照工艺过程划分可分为连续型和离散型两种。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.在途量表示已经订购或已经生产，预计在计划期内可到货的数量.即：可以提供的供应量。如：已下零备件计划的数量、现场在制品数量等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.编制综合生产计划的实质是寻求需求和供应之间的平衡点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.提前期是指产品或零件在各工艺阶段最后完工出产时间相对投入时间所提前的天数。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.追逐策略和平准策略的区别是：追逐策略以改变工人人数来调节生产能力，而平准策略是指保持工人人数不变，不考虑加班和外包，通过变动库存量等方法，以保持稳定的劳动力数量和产出率，它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.MRP认为库存是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能消灭库存， 而JIT认为其是必须的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.RCCP仅对主生产计划所需的关键工作中心进行能力和负荷平衡分析，以确定关键工作中心的能力是否满足计划要求，RCCP处理过程是将成品的生产计划转换成相关工作中心的能力需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.订货点法是按过去的经验预测未来的物料需求，订货点法的实质是补充库存 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.有限能力方式认为工作中心能力是不固定的，按分配选择方式又分为：优先级计划和有限顺排计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.JIT的基本特征是拉动(或Pull)生产。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.综合生产计划的相关成本包括基本生产成本，库存成本，延期交货成本和与生产率相关的变动成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.因果预测克服了时间序列模型的缺陷，通过将时间视为因变量，将影响因素视为自变量，通过由自变量来确定因变量的需求预测方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.Planned Order Receipts( PORC)意思是：计划订单的产出 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.订货点与安全库存量和订货提前期有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.预测误差是指预测值与实际值之间的差异。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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