重庆大学网院财务案例研究 ( 第123次 )作业答案
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一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 企业愿意向客户提供商业信用所要求的关于客户信用状况方面的最低标准，称为（ ）。 A. 信用条件 B. 信用额度 C. 信用标准 D. 信用期限
2. 经济订货量指（ ）。 A. 订货成本最低的采购批量 B. 储存成本最低的采购批量 C. 缺货成本最低的采购批量 D. 存货总成本最低的采购批量
3. 在财务管理中，由那些影响所有公司的因素而引起的、不能通过多元化投资分散的风险被称为（ ）。
A. 财务风险
B. 经营风险
C. 系统风险
D. 公司特有风险
4. 下列指标中，反映企业盈利能力的指标不包括( )。 A. 销售毛利率 B. 净值报酬率 C. 成本利润率 D. 产权比率
5. 在成本习性分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是指（ ）。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 增量预算 D. 滚动预算
6. 衡量企业偿还到期债务能力的直接标志是( )。 A. 有足够的资产 B. 有足够的流动资产 C. 有足够的存货 D. 有足够的现金
7. 在财务分析中，最关心企业资本保值增值状况和盈利能力的利益主体是( )。 A. 企业所有者 B. 企业经营决策者 C. 企业债权人 D. 政府经济管理机构
8. 机器设备属于（ ）： A. 流动资产 B. 固定资产 C. 递延资产 D. 无形资产
9. 一定时期内每期期初等额收付的系列款项是（ ）。 A. 即付年金 B. 永续年金 C. 递延年金 D. 普通年金
10. 下列哪些属于权益资金的筹资方式 ( ). A. 利用商业信用 B. 发行公司债券 C. 融资租赁 D. 发行股票
二、多项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）
1. 属于流动负债的有（ ）： A. 短期借款 B. 应交税金 C. 预付款 D. 预收款
2. 按长期投资与企业生产经营的关系，投资可分为（ ）： A. 直接投资 B. 短期投资 C. 间接投资 D. 长期投资
3. 企业财务活动可分为（ ）。 A. 筹资活动 B. 投资活动 C. 经营活动 D. 分配活动
4. 股利支付方式主要有（ ） A. 现金股利 B. 财产股利 C. 负债股利 D. 股票股利
5. 下列说法正确的是（ ）。 A. 一般情况下，债权人希望资产负债率越高越好 B. 一般情况下，债权人希望资产负债率越低越好 C. 一般情况下，股东希望资产负债率越高越好 D. 一般情况下，股东希望资产负债率越低越好
三、名词解释题（本大题共25分，共 5 小题，每小题 5 分）
1. 净资产收益率
2. 资金的机会成本
3. 资本结构
4. 独立董事
5. 关联交易
四、案例分析题（本大题共40分，共 2 小题，每小题 20 分）
1. 退休不久的老王最近遇上了一件既令他伤心又令他困惑的事。伤心的是：他于年初所投资的福兴公司，居然在不到一年的时间内破产了！困惑的是：赚钱的公司也会破产？！投资前，他曾查阅了该公司的利润表，其上还有28万 元的销售收入，净利润达2.4万元，而资产负债表显示该公司应收账款与存货增加，厂房设备也增加，数据显示的结果似乎十分良好。不解之余，他找到一位在会计师事务所执业的朋友郑会计师咨询，郑会计师让他找一张该公司的现金流量表来。
要求：对此案例进行讨论。
2. 假定您现在正在申请色多妮制衣公司的财务分析助理这个职位，面试的最后一关将主要涉及您对一些基本财务概念的理解程度。面试助理给了您下面这张通知单，要求您回答上面所提出的问题。回答得如何将直接关系到您是否能得到这一职位。 通知单内容如下： 致：财务分析助理职位申请人 本测试旨在了解您对一些基本财务概念的理解能力，请就以下问题提出您的看法： （1）利润最大化和股东财富最大化这两个目标之间的差别在哪里？您认为哪一个更适于用作公司财务管理的目标？ （2）财务管理中的所谓“风险——收益对等”是什么意思？ （3）为什么在判断资产的价值时，我们应该更加关注现金流量而不是会计利润？ （4）代理问题是由什么所引起的？我们可以怎样来解决呢？ （5）道德与道德行为等问题跟公司财务管理工作之间有关系吗？
第2次作业
一、单项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）
1. 进行组合投资可以（）。 A. 分散所有风险 B. 分散系统风险 C. 分散非系统风险 D. 不能分散风险
2. 现金管理的目标是（ ）。 A. 尽量减少现金支出 B. 尽量使现金的收益最大 C. 加强现金收支计划 D. 在现金的收益性和流动性之间进行权衡，在较少风险水平上获得较大收益
3. 经营杠杆给企业带来的风险是指（ ）。 A. 成本上升的风险 B. 利润下降的风险 C. 销售量变动导致息税前利润发生更大幅度变动的风险 D. 业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险
4. 为了实现战略伙伴之间的一体化的资产重组形式是（ ）。 A. 收购公司 B. 收购股份 C. 公司合并 D. 购买资产
5. 关于企业债务重组说法正确的是（ ）。 A. 企业在发生资不抵债时，就应当进行债务重组 B. 债务重组时，不能用非现金资产清偿债务 C. 债务重组时，可以将债务转为资本 D. 债务重组时，不能修改债务条件
二、多项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）
1. 下列有关证券投资风险的表述中，正确的有（ ）。 A. 证券投资组合的风险有公司特别风险和市场风险两种 B. 公司特别风险是不可分散风险 C. 股票的市场风险不能通过证券投资组合加以消除 D. 当投资组合中股票的种类特别多时，非系统性风险几乎可全部分散掉
2. 下列各项指标中，可用于分析企业长期偿债能力的有( ) A. 产权比率 B. 流动比率 C. 资产负债率 D.速动比率
3. 信用标准过高的可能结果包括（ ）。 A. 丧失很多销售机会 B. 降低违约风险 C. 扩大市场占有率 D. 减少坏账费用
4. 确定股利支付水平应考虑的因素包括（ ） A. 企业所处的成长周期 B. 目前的投资机会 C. 企业的筹资能力及筹资成本 D. 股利信号传递功能
5. 在个别资金成本中 , 需考虑所得税因素的是 ( ) A.债券成本 B. 借款成本 C. 优先股成本 D. 普通股成本
三、判断题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）
1. 企业现金管理的目的就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的利润。（ ）
2. 现金比率的提高不仅增加资产的流动性，也会使机会成本增加。（ ）
3. 一般说来，资金时间价值是指没有通货膨胀条件下的投资报酬率。（ ）
4. 收购一般是指一个公司通过证券或现金交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。（ ）
5. 企业只有在除息日之前购买股票，才能领取最近一次股利。（ ）
四、名词解释题（本大题共25分，共 5 小题，每小题 5 分）
1. 财务杠杆
2. 独立董事
3. 经营杠杆
4. 关联交易
5. 营运资本
五、案例分析题（本大题共35分，共 2 小题，每小题 17.5 分）
1. “上海石化”前身系上海石油化工总厂，始建于 1972 年，1993年 6 月 29 日改组为股份有限公司，1993 年 7月 6 日至 1993 年7 月 16 日向境外投资者发行 H股 16.8 亿股，同年 8月 8 日至 11 月 30 日向境内投资者发行 A股 5.5亿股。1993 年 7 月 26 日，“上海石化”（H股）在香港联交所挂牌交易，同年11 月 8 日，“上海石化”（A股）在上海证券交易所上市 交易。2000年 10月 12 日起，该公司名称更改为“中国石化上海石化股份有限公司”。 该公司从 1994 年元月开始，在企业内部推行“模拟市场目标利润责任制”的管理模式，经过不断实践和完善，促进了公司利润的大幅增长。 1、主要内容每年年初，上海石化把各种市场风险和减利因素估计测算后，以市场价格为基础，以投资回报率为杠杆，确立公司总体利润奋斗目标——基数利润指标+增长比率。现将企业内部各种原料、互供料、产成品、公用工程水、电汽，按贴近市场价格计算的方法，确定公司内部价格，再根据当年生产经营计划和销售及成本计划，确定公司目标利润。根据公司总体利润奋斗目标测算核企业内部各个单位的目标利润，各单位再将目标利润分解成目标成本和利润责任层层落实到车间班组甚至职工个人。通过签订内部经济责任制协议书，将目标利润成本情况与工资直接挂钩。 2、基本做法： （1）模拟市场1994 年元月起，引入市场机制，参照市场价格体系合理调整核定原材料、公用工程及生产产品的内部转移价格，使二级单位在贴近市场价格的前提下进行运作。（2）确定目标：根据公司年度生产经营计划和目标利润的要求，在建立健全各项数据包括原材料投入、产品能耗、劳动力成本以及各种产品产出等数据基础上，采取上下结合和责任分解的办法，倒算出各二级单位的模拟市场目标利润。 （3）层层分解：分厂一本大账，车间一本小账，班组一本细账。第一层次，向公司所属二级单位下达目标利润指标，每年年初，由公司总经理与各单位的厂长经理签订内部经济责任制协议书，作为考核二级单位领导班子经营业绩的主要依据。第二层次，二级单位对其下属分厂、车间、班组下达以降低成本为目标的各种物质、能耗和费用指标，各单位根据各自内部生产管理的具体情况，通过不同的经济责任制和考核办法来分解落实。（4）全员落实：公司和各二级单位普遍成立了考核领导小组，公司考核领导小组每季对二级单位进行一次经济活动分析，考核检查执行情况。 3、主要特点 （1）模拟市场价格核算。区别于过去企业内部价格的以各二级单位的生产成本加上一定的利润制定，从外部购入的原辅材料按内部计划价格供应，新的内部格体系，则以市场价格为依据，使内部结算价格接近市场价，拉近了企业内部各位与市场的距离，把他们直接推行市场，让市场来评价其经营业绩。（2）考核指标以价格指标为主。区别于以往对二级单位的考核主要以实物为主，现在的考核指标则以价值指标为主，主要考核各二级单位的目标利润，从而促进各二级单位自觉面向市场，适时调整产品结构，提高装置负荷，努力降低消耗，压缩成本费用，争取实现内部目标利润最大化。（3）经营管理职能层次清晰化，责任明晰化。实行“一级法人，二级管理，三级层次”的管理体制，从职能上明确公司是投资决策中心。 （4）职工利益与企业利益切实挂钩。公司分配给各基层单位的工资总额与其内部目标利润挂钩，各单位的收入分配又与本单位职工个人的贡献大小挂钩。 1998 年，该公司经理了历史上最困难的局面，经营业绩跌至有史以来的最低点但公司进一步采取了调整产品结构，降低成本等措施，尤其实行目标利润管理，使经济效益逐步完善，尽管在全行业非常严峻的形势下，公司 1998 年实现税前利润为 25279 万元。 问题： 结合案例说明什么是目标利润? 目标利润管理主要内容是什么？
2. 美尔雅股份有限公司会计报表造假 湖北美尔雅股份有限公司（美尔雅，600107）1997年10月公开招股上市，其第一和第二大股东分别是湖北美尔雅纺织服装实业(集团)公司和湖北蒲圻纺织总厂。公司1995、1996、1997、1998四年的净资产收益率分别为26.07％、24.83％、10.46％和10.29％。 1997年年度报告显示，公司全年实现主营业务收入56774万元，其中按出厂价将产品委托给两大股东销售的销售收入为15243.8万元，占26.85％，年末应收两大股东的账款为13 204万元，占年末公司应收账款总额20 629万元的64％。 1998年年度报告披露，本年度公司与湖北美尔雅纺织服装实业(集团)公司签订了销售协议，“对公司内销业务进行分类管理，将涉及服装销售的业务分离到湖北美尔雅纺织服装实业(集团)公司的子公司湖北美尔雅科贸有限公司。此次调整后公司将内销西服产品全部销售给湖北美尔雅科贸有限公司，本年销售收入123 776 402.58元，销售成本46 807 093.68元，产品销售毛利76 969 308.90元，公司年末无库存产品。”不难计算出，这笔关联交易，毛利率62.18％。 而年报显示，1998年全年主营业务收入43 092万元，主营业务成本32 074万元，毛利11 018万元，毛利率25.57％。 从年报中可看出，公司1998年末应收账款余额18029.6万元，其中应收湖北美尔雅科贸有限公司13 817.9万元，占76.64％。 此外，1998年年报还披露，1998年12月9日公司四届四次董事会决定将全资子公司湖北蒲圻美宁针纺公司整体出售给湖北美尔雅纺织服装实业(集团)公司，“以1998年9月30日的评估资产净值4 573.60万元作为转让价格，双方签订了《资产转让协议》，交易款项在协议生效后三个月内以现金方式结清，本公司获转让收益336.20万元。” 1998年度公司还获得生产设备租赁收入795万元，计入其他业务利润；分摊1997年度新股发行时无效申购资金利息收入1 451.6万元(分5年摊销)中的290.3万元，计入营业外收入；1995—1997年度超税负返还1 221.2万元，计入营业外收入；子公司美岛服装有限公司本年度汇兑净收益604.3万元，冲减财务费用。所有这些项目，都会对公司1998年度净利润产生影响。 问题： 1.分析上述两公司会计报表造假的动机与手段。 2.如何甄别虚假会计报表？
第3次作业
一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 根据我国有关规定，股票不得（）： A. 平价发行 B. 溢价发行 C. 时价发行 D. 折价发行
2. 某投资项目原始投资额为 100 万元，使用寿命 10 年，已知该项目第 10 年的经营净现金流量为 25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共 8 万元，则该投资项目第 10 年的净现金流量为（ ）万元。 A. 8 B. 25 C. 33 D. 43
3. 为了实现战略伙伴之间的一体化的资产重组形式是（ ）。 A. 收购公司 B. 收购股份 C. 公司合并 D. 购买资产
4. 关于企业债务重组说法正确的是（ ）。 A. 企业在发生资不抵债时，就应当进行债务重组 B. 债务重组时，不能用非现金资产清偿债务 C. 债务重组时，可以将债务转为资本 D. 债务重组时，不能修改债务条件
5. 信用的“5C”系统中，条件（Condition）是指（）。 A. 顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景条件 B. 顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产条件 C. 影响顾客付款能力的经济环境条件 D. 企业流动资产的数量和质量
6. 容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是 ( ) 。 A. 剩余股利政策 B. 固定股利政策C. 固定股利支付率政策 D. 低正常股利加额外股利政策
7. 下列企业财务管理目标中考虑了资金时间价值问题和风险问题的是( ).
A. 利润最大化
B. 每股盈余最大化
C. 成本最小化
D. 企业价值最大化
8. 企业向银行取得一年期贷款1000万元，按6%计算全年利息，银行要求贷款本息分12个月等额偿还，则该项借款的实际利率大约为（ ）。 A. 6% B. 10% C. 12%D. 18%
9. 某企业计划投资 10 万元购置一台新设备，预计投产后每年可获净利 1.5 万元，年折旧率 10% ，则投资回收期为（ ）。 A. 3 年 B. 5 年 C. 4 年 D. 6 年
10. 可转换债券设置合理的赎回条款，所不具有的作用是（ ）。 A. 限制债券持有人过分享受公司收益大幅度上升所带来的回报 B. 可以促使债券持有人转换股份 C. 可以使投资者具有安全感，因而有利于吸引投资者 D. 可以使发行公司避免市场利率下降后，继续向债券持有人支付较高的债券票面利率所蒙受的损失
二、名词解释题（本大题共30分，共 6 小题，每小题 5 分）
1. 代理问题
2. 可持续增长率
3. 市场风险
4. 公司债券
5. 内在价值（或经济价值）
6. 有效市场
三、案例分析题（本大题共50分，共 2 小题，每小题 25 分）
1. 中美合资上海胜华制药有限公司于19××年由中国××总公司、上海××公司,美国艾瑞丝公司共同出资组建。公司董事会有10人组成,中美双方各5人。中方一人任董事长,4人任副总经理,美方一人任总经理,一人任副总经理。公司设立10多年来,中美合资上海胜华制药有限公司建立健全了一套完整的管理制度,并加以规范运作,从而实现对企业各个环节、各个部门有效的控制,有效确保生产经营的有序进行。
该公司实现内部财务控制中,他们主要抓了以下几项管理
一、预算监控管理
中美合资上海胜华制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验,十分 重视强化内部预算管理,以确保企业健康持续发展。
1.预算管理的全面性
中美合资上海胜华制药有限公司对涉及与企业经济活动有关的内容,例如销售、成本、 重要资产投资、人员流动、现金流量等全部纳入预算轨道,实行有效监控。预算每年8月开始.年底董事会通过后,第二年开始执行。企业每个部门以及总监以上管理者都有一份预算。预算执行情况纳入考核,包括管理者的个人费用,专门设立一个账户,既不能超支,也不能结余,否则说明预算制定缺乏准确性。
2.预算管理的严肃性
预算通过后,必须坚决执行,由于预算正确执行与否对各部门领导的升降有着十分重要的关系,因此,中美合资上海胜华制药有限公司的管理干部对此十分认真,每年在制定预算时，对可能出现的预算增减,部门经理必须站在讲台上,面对审查人员的提问,说出预算升、降的根据,其中包括要预计到下一个年度国家宏观经济的走向;市场销售新产品的力度；广告费投入的数量等,所有这些内容都要有充足的依据。总经理、财务总监和市场总监要到总部汇报预算制定和执行的情况,这一切既是监控预算执行情况的需要,也是公司实际工作中测评考核管理人员业务能力的需要。
二、责任授权管理
该公司从总经理到部门主管,所有的权力都是有限的,被约束的。授权管理的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。授权管理的原则是,对在授权范围内的行为给予充分信任,但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外,还下达公司的有关部门,这些部门一律按授权范围严格执行。
根据授权管理原则,公司设计好管理程序,管理人员如违反要求,将受到追究和处理, 以至除名。对于公司内部的重大问题由公司管理委员会集体讨论决定,该委员会有董事长、总经理、副总经理和财务总监等人组成。
三、职责分离管理
该公司按照总部的要求,对所有相关职责的岗位实施分离管理,以化解可能出现的危害公司利益的风险,这方面最集中地体现在工程招投标和内部采购方面,这样做的结果可能会降低一些效率,但实践证明是利大于弊。
在公司工程部,负责招投标的是物资采购部。工程部没有决定承包工程的权力,他只负责提供三家以上的承包方,以及与此相关的资质证书,决定工程招标时,按照同价情况下看质量,同质量情况下取最低价的原则进行比较,除此之外,财务部还具有监督和否决权力,即你认为这个工程的报价最低,财务部认为在相同质量下还有比这一价格更低的,就可否决你的方案。
公司质量部和采购部之间在职责上同样也是实行分离制约管理,采购部门无权决定最终供货单位,他只有寻找三家以上单位的权力,提供依据，报质量部门,由质量部门认定需要哪一家。其中质量部门必须分别出几个问题,让三家供货单位测试,挑选回答最为齐全的单位。并到该单位察看现场后再谈妥价格成交,而采购部门只负责到期去提货。在采购方面,该公司甚至连办公用品以及机票购买等均实行货比三家。从实践中他们体会到:不管采购什么,如果监督不严,必然会滋生腐败。只有实行货比三家,把风险降到最低,并实行定点购买,使采购员无私利可图,那么,他就会寻找价廉物美的供货方,为企业着想。
四、信息记录管理
国外跨国公司强调所有经济活动都要有记录,公司在信息管理上要求做到完整性、准确 性、及时性和安全性。信息的完整性就是禁止账外账,并做到有始有终;信息的准确性就是保持账与账之间的真实,并定期核对,信息的及时性就是经济业务发生后及时入账,无论什么财务账,必须在规定时间入账;信息的安全性,就是将所有的客户建立档案,输入电脑, 按业务量和信用情况给予不同的信用额度。公司设立了黑名单,如果欠账未付清黑名单就会出现,绝对输不进销售单。
五、总部审计管理
艾瑞丝公司总部每年派人员来公司审计,目的主要是看对胜华总部制定的政策执行情况 如何。审计的重点一是合法销售,公司产品的销售是建立在质量服务、价格和其他合法的市 场机制上的;二是禁止贿赂,以贿赂获取销售在公司无一席之地,将被完全杜绝;三是无政治性捐助;四是公私分开,包括在打电话上公私也要严格分开,胜华公司认为如果一个人公私不分,那么这个人的素质是有问题的;五是一切活动都要有记录,因此总部每年来重点审计,且来的人不可能重复出现,以后再来另一批人审计,专门找毛病,对查出的问题必须严肃处理或辞退。
问题：
1．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段是否恰当？还应增加哪些内容？
2．中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？举例说明职责是否进行了合理的分离？
2. “中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括： 1.确定母公司在企业集团中的主导作用 作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括：（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目；（3）协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系：（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。 2、统一企业集团发展战略规划功能 中国神马企业集团进一步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面：（1）完善集团战略管理体制。集团母公司设立发展部，在母公司董事会的领导下，对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，并对集团母公司各职能部门和各子公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。各子公司分别建立相应的领导体系，按照集团母公司的统一部署，从各自分担的职责及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。（2）建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。（3）健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上，按照责权利相结合的原则，对母公司各有关职能部门贯彻落实集团战略规划的各项工作与经济责任制挂钩进行考核及奖罚，对各子公司贯彻落实集团战略规划的各项工作与资产经营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。 总体战略可以分为以下八个方面：（1）集团上下进一步树立信心，转变观念，增强市场意识和竞争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。（2）产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，并向关联产业延伸，拓展视野，综合配置资源，适度发展多角经营，逐渐完善集团内部的产业体系；选择市场前景好，技术含量高的产品进行重点研究开发，优化集团产品组合，提高集团产品质量和档次。（3）以产业、产品战略和集团发展为目标，以资本为纽带，在企业集团内部实行资产和机构重组。（4）积极组织研究生存空间，不断研究完善集团战略目标。强化集团产品、技术开发力度，加强与国外先进企业技术交流和与科研单位的联系，跟踪并掌握国内外新产品、新技术的发展动态，保持主业在国内的领导地位并与国际水平同步发展。（5）深化企业内部改革，强化企业内部管理，提高集团决策的科学性，向改革和管理要效益，建立有效的激励和约束机制，完善按劳分配制度，充分调动全体职工的积极性和创造性；加强企业民主建设，增强凝聚力，使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。（6）完善市场机制，组织强大力量研究、制定竞争策略。对集团的市场实行统筹安排，运用综合高效的营销手段，在国内外建立比较完善的营销网络，扩大集团产品的市场占有率。（7）集团建立科学的融投资体制，提高内部效益转化为投资的力度；外部充分发挥集团母公司及上市子公司的融资优势，提高集团的融投资功能。（8）全面树立“以人为本”的管理思想，加大教育投入，加强员工培训力度，全面提高员工素质，使内部人才资源得到最大限度的开发，为企业经营与发展提供人力资源保证。 3、统一企业集团的技术研究和开发（R＆D）功能 企业集团建立以母公司为集团的技术开发中心，建立以技术委员会为领导机构，以专家委员会为咨询机构，技术中心为实施机构的技术开发体制，对集团的技术研究和开发实行集中统一管理。 4、统一企业集团融投资功能。（1）实行一体化的融资和投资管理体制。集团母公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统一管理。各子公司的融资和投资项目必须报经母公司董事会讨论决定后方可实施。（2）集团公司中母公司设立了结算中心，模拟财务公司建立了内部结算体系。（3）加快推行“财务总监制”。建立集团母公司向各子公司派出财务总监制度，对各子公司的财务管理工作实行直接监管。（4）进一步加大对投资项目的监管力度。在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上，进一步完善投资项目的监管制度，对工程建设投资项目和对外投资项目的实施过程，由集团母公司运营部会同有关部门进行跟踪监督，对投资效果进行评价和考核，根据投资项目的实施效果及运营收益情况，对责任单位或责任人进行奖罚，进一步强化对投资项目的监管力度。 5、统一企业集团的资本运营功能 集团母公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。（1）实行集中统一的资本运营体制。集团母公司作为集团的资本运营中心，由母公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统一管理。（2）进一步优化资产配置。为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力，按照集团既定的发展战略，在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上，剥离不良资产和低效资产，进一步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。（3）加大知识产权的运营力度。中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。因此，运用通过转让商标使用权、技术输出、技术入股等途径，不断提高知识产权的运营效率。 6、加强市场营销功能 集团母公司设有代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并设有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。（l）完善国内市场营销管理体系。集团母公司对国内市场营销实行统筹管理，统一制定并实施国内市场营销战略，对国内市场营销网络的建立实行统筹规划和集中管理。（2）全面实施名牌战略。坚持从进一步强化全面质量管理和完善质量保护体系、不断以提高各类产品质量和档次入手，制定并实施企业名牌战略，充分发挥企业品牌的市场营销。（3）进一步强化市场开拓能力。为不断增强市场竞争能力，提高国内市场占有率，公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培养和造就一支素质高、能征善战的销售队伍。问题： 根据案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。
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