天大17春《企业战略管理》在线作业一二 满分答案
天大17春《企业战略管理》在线作业一一、单选题：
1.多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司 (满分:2.5)
A. 前向和后向一体化的能力已发挥到极致
B. 主导业务开始失去增长机会
C. 已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
D. 主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
2.全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇 (满分:2.5)
A. 在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B. 处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C. 通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间 D. 上述全对
3.采用广泛差异化战略的公司的生产强调： (满分:2.5)
A. 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B. 努力成为革新生产流程的领导者 C. 用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D. 全力追求规模经济和经验曲线效应
4.成本领先战略可以总结为：( ) (满分:2.5)
A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品 B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用 D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
5.制约企业形成战略决策的两个重要因素是： (满分:2.5)
A. 企业的核心竞争力和价值链的构成
B. 企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C. 行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D. 企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
6.下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标 (满分:2.5)
A. 增加收益并超过行业水平
B. 使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高
C. 在三年内产品质量超过主要竞争者
D. 在一年内将生产效率提高5%
7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( ) (满分:2.5)
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
8.在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是 (满分:2.5)
A. 挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
B. 组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
C. 选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
D. 选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
9.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？( ) (满分:2.5)
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大。
10.进入威胁的大小取决于( )。 (满分:2.5)
A. 进入者的多少
B. 退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度
D. 现有企业的反映程度
11.职能战略 (满分:2.5)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
C. 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
D. 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
12.当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。 (满分:2.5)
A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D. 买者具有高转换成本。
13.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： (满分:2.5)
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
14.从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是 (满分:2.5)
A. 满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B. 把资源转移到快速增长行业
C. 是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D. 国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
15.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为 (满分:2.5)
A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
16.下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁( ) (满分:2.5)
A. 缺少特有竞争力
B. 难以负担的新法规和政策以及高成本规定
C. 消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
D. 强大的新竞争者进入主导市场
17.什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？ (满分:2.5)
A. 产业内市场快速增长并且利润率也很高
B. 目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
C. 目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
D. 目标市场中的购买者对价格不十分敏感
18.适用于新兴产业中厂商的战略有： (满分:2.5)
A. 总结先行者的教训，利用后来者优势
B. 为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法
C. 努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能
D. 为节省研发资金，而使用现成技术
19.从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是： (满分:2.5)
A. 完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
B. 仅仅强调正面形式的激励。
C. 强调去完成什么而不是去做什么。
D. 对于是否超出了预算范围的年度审议。
20.下面哪一个不是文化薄弱的公司所具有的典型特征 (满分:2.5)
A. 具有许多亚文化
B. 对改变和对那些胜任新事物的人充满深深的敌意
C. 很少有传统
D. 价值行为准则没有被广泛分享
21.通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是( ) (满分:2.5)
A. 由潜在的新的进入者带来的威胁
B. 供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
C. 来自替代产品的竞争压力
D. 以上通常没有最弱的
22.如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势 (满分:2.5)
A. 努力降低进入壁垒
B. 通过学习效应建立规模经济
C. 快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
D. 采用集中一点战略
23.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?( ) (满分:2.5)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
24.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 (满分:2.5)
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品
25.通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断： (满分:2.5)
A. 市场规模和计划增长速率
B. 出现的机会与威胁以及竞争强度
C. 资本和其它资源的要求
D. 季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
26.下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分 (满分:2.5)
A. 对行业状况发生变化的应变能力
B. 公司前向或者后向一体化的努力
C. 为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
D. 改变财政或战略执行目标
27.下面哪项不是战略实施过程中的关键任务 (满分:2.5)
A. 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
B. 培养战略领导力量以推进战略实施
C. 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
D. 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
28.企业能通过以下哪项创造出竞争优势? (满分:2.5)
A. 仅通过实施成本领先战略
B. 通过提高它的销售和净利润
C. 通过成本领先或差异化战略
D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。
29.利用短期借款来融通的短期资金是( )。 (满分:2.5)
A. 银行信用
B. 商业信用
C. 应付费用
D. 预付贷款
30.组织的战略远景 (满分:2.5)
A. 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
B. 详细说明管理最终想达到的明确实施目标
C. 代表管理者运营公司的全盘策略
D. 是对战略计划的有效补充
31.在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 (满分:2.5)
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
32.战略意图力求确保：( ) (满分:2.5)
A. 公司的目标是可实现的
B. 公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C. 只有高层管理者认同组织的目标
D. 组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
33.对衰退产业而言所应该采取的战略是： (满分:2.5)
A. 不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B. 集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C. 主动大幅降低价格以扩大长期需求
D. 采取集中一点战略，发掘新的细分市场
34.一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于 (满分:2.5)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向
C. 有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致
D. 以上均是
35.公司战略 (满分:2.5)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 对于一个多元化的企业而言是一个全局性的管理策略
C. 涉及到一个多元化公司的不同的职能战略是如何协调划一的
D. 是通过一种自下而上的方法形成的，这种方法代表了组织中多数经理和管理人员的意见一致性
36.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有( )； (满分:2.5)
A. 能接受的特征。
B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C. 一些顾客愿意支付低价格的特征。
D. 不是标准的，能满足独特需求的特征。
37.战略管理过程是指：( ) (满分:2.5)
A. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
B. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
C. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
D. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
38.以下哪个不属于防御战略的措施 (满分:2.5)
A. 努力提高顾客的转换成本
B. 扩展产品线和降低价格以满足买者的需求
C. 增加服务内容，提高进入壁垒
D. 同最好的供应商签订买断合同
39.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。 (满分:2.5)
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
40.多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 (满分:2.5)
A. 各国的市场环境存在较大差异
B. 各国之间的竞争激烈程度不一样
C. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D. 所有以上都正确
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：( ) (满分:2.5)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 社会因素
D. 政治因素
2.企业兼并的优点一般不包括( ) (满分:2.5)
A. 为企业融资
B. 迅速打入新产品市场
C. 获得廉价资产
D. 获得优秀企业家
3.当( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍 (满分:2.5)
A. 现有企业具有很强的防御性和好斗性
B. 现有企业具有广泛的多样化
C. 顾客价格敏感度低
D. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
4.公司的优势可能来源于 (满分:2.5)
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为正确答案
5.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )效果。 (满分:2.5)
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 现有资源
D. 将来资源
6.以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？( ) (满分:2.5)
A. 开辟或扩大进入新市场的途径；
B. 通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C. 减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D. 提高供应链的效率
7.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是( ) (满分:2.5)
A. 对环境的中期预测，静态资源配置
B. 竞争分析，动态资源配置
C. 年度预算，面向功能
D. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
8.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为： (满分:2.5)
A. 号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B. 说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C. 以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D. 认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
9.过分多元化更可能发生在( )。 (满分:2.5)
A. 相关产业的公司
B. 不相关产业朗公司
C. 所有类型的公司
D. 单一产业的公司
10.市场力量主要来自于( )。 (满分:2.5)
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
11.下列哪一项不是战略联盟的基本形式?( ) (满分:2.5)
A. 合作协议
B. 非资产战略联盟
C. 资产战略联盟
D. 台资
12.实施( )战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (满分:2.5)
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
13.公司竞争战略的制定应该 (满分:2.5)
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为正确答案。
14.买方的讲价能力取决于( ) (满分:2.5)
A. 买方的技术复杂性
B. 购买物的转换成本
C. 买方产品的差异性
D. 对购买物的需求量
15.企业战略家应当具备的核心素质是( )。 (满分:2.5)
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
16.组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权( ) (满分:2.5)
A. 是将结构与战略相匹配的最好途径。
B. 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C. 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D. 提供将组织利润最大化的最可靠途径。
17.公司寻找差异化时尤其要得到( )和( )职能部门的支持 (满分:2.5)
A. 财务，会计
B. 财务，记录
C. 研发，营销
D. 管理信息，财务
18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( ?)战略较好。 (满分:2.5)
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
19.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。 (满分:2.5)
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
20.合作型多部门结构：( ) (满分:2.5)
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
21.范围经济( ) (满分:2.5)
A. 与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B. 与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C. 当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D. 与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
22.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是： (满分:2.5)
A. 复杂性、稀缺性、产能
B. 不确定性、复杂性、组织间的冲突
C. 可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D. 不确定性、价值、资源的可获得性。
23.一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售( )，购买者的挑选性( )，竞争对手开始( ) (满分:2.5)
A. 增加
提高，减少
B. 减少，降低，增加
C. 不变，提高，减少
D. 增加，提高，增加
24.如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：( ) (满分:2.5)
A. 获得新的业务，以提高公司收入与利润
B. 放弃经营业绩差和亏损的业务
C. 通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D. 降低公司绩效目标以及以上所有选项
25.在拥有坚实公司文化的企业里( ) (满分:2.5)
A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
26.一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 (满分:2.5)
A. 越高
B. 越小
C. 一般
D. 不确定
27.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) (满分:2.5)
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
28.下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有( )。 (满分:2.5)
A. 进货后勤
B. 生产经营
C. 市场营销
D. 技术开发
29.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?( ) (满分:2.5)
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
30.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。 (满分:2.5)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
31.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( ?)提出的。 (满分:2.5)
A. 法约尔
B. 内格尔
C. 波特
D. 魁因
32.下面( )项属于具有很强的竞争力的替代品？ (满分:2.5)
A. 计算机+打印机作为打字机的一种替代品。
B. 隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。
C. 可口可乐作为百事可乐的一个替代品。
D. 雪地汽车作为滑雪的一个替代品。
33.战略实施者设计一个战略支持型的组织结构时，需要( ) (满分:2.5)
A. 使实施战略中的关键性活动或能力的考虑成为组织结构建造的主体
B. 决定是否一些价值活动外包比在内部执行其效率更高
C. 决定赋予组织单元权限的大小与独立性的程度
D. 建立报告联系系统，以便为不同的组织单元提供协调与合作以及以上全部选项
34.宏观环境分析常用的模型是( )。 (满分:2.5)
A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. “五种力量”模型
D. 生命周期分析模型
35.一个能使企业文化与战略顺利实施的条件相符合的工作环境对战略实施有很好的支持作用是因为 (满分:2.5)
A. 有更小的违反道德准则的风险
B. 有很强的来自同事间的压力以及一种非正式原则，这种原则使人们养成一种支持战略工作的习惯，即被文化认可的行为得到大力宣扬而未得到文化认可的行为被粉碎甚至惩罚
C. 在公司的人力管理中，有减少消极激励和惩罚性激励的应用的需要
D. 对运用基准标杆（benchmarking）、最优流程方法、二次开发和全面质量管理以获得竞争优势有减少的需求
36.在成熟阶段企业文化的主要特征是( ) (满分:2.5)
A. 文化的惰性
B. 组织结构需要变革
C. 企业内聚力下降
D. 容易被人接管
37.横向合作一般集中在；( ) (满分:2.5)
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
38.具有良好战略实施的良好战略 ( ) (满分:2.5)
A. 能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证
B. 是公司真正行业领导的两个最优标志
C. 是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能
D. 是判断公司具有良好管理的最可信的标志
39.一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其 (满分:2.5)
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
40.为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须： (满分:2.5)
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
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