西交17年3月课程《管理学原理》作业考核满分答案
西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题一、单选题:【30道,总分:60分】
1.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) (满分:2)
A. 科学管理理论
B. 管理科学理论
C. 行为科学理论
D. 权变理论
2.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( ) (满分:2)
A. 实物标准
B. 费用标准
C. 收入标准
D. 成本标准
3.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：( ) (满分:2)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
4.在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？( ) (满分:2)
A. 盲从心理
B. 习惯心理
C. 逆反心理
D. 预期心理
5.成功地履行管理职能最基本的要求是( ) (满分:2)
A. 德才兼备
B. 具有管理能力
C. 强烈的管理愿望
D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) (满分:2)
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制
7.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：( ) (满分:2)
A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自主性
C. 按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
8.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( ) (满分:2)
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
9.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有( ) (满分:2)
A. 一般性
B. 多样性
C. 历史性
D. 实践性
10.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) (满分:2)
A. 利用-命令
B. 温和-命令
C. 集体参与
D. 商议式
11.头脑风暴法属于( ) (满分:2)
A. 外推法
B. 直观法
C. 因果法
D. 德尔菲法
12.管理过程理论强调( ) (满分:2)
A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B. 管理的核心是提高劳动生产率
C. 在管理中要重视人的因素
D. 要建立正式的、非人格化的组织体系
13.管理的核心是( ) (满分:2)
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
14.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) (满分:2)
A. 甘特
B. 泰罗
C. 维纳
D. 穆登
15.管理的主体是( ) (满分:2)
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
16.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：( ) (满分:2)
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
17.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) (满分:2)
A. 越小
B. 越大
C. 无法判断
D. 无影响
18.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( ) (满分:2)
A. 职务系数法
B. 时距判断法
C. 四象限法
D. 比较法
19.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( ) (满分:2)
A. 管理培训
B. 管理实践
C. 劳动竞赛
D. 心理革命
20.下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？( ) (满分:2)
A. 轿车与轮胎
B. 照相机与胶卷
C. 钢笔与茶叶
D. 牛肉与羊肉
21.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：( ) (满分:2)
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
22.新古典管理理论的形成发展主要是( ) (满分:2)
A. 从18世纪到19世纪末
B. 从20世纪初到20世纪30年代
C. 从20世纪30年代到20世纪60年代
D. 从20世纪60年代至今
23.没有反映出管理专业化分工的组织结构为( ) (满分:2)
A. 职能型结构
B. 直线制结构
C. 事业部制型结构
D. 矩阵型结构
24.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：( ) (满分:2)
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则
25.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( ) (满分:2)
A. 信息系统管理员
B. 高层管理者
C. 一线员工
D. 主管人员
26.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( ) (满分:2)
A. 算术级数增加
B. 算术级数减少
C. 几何级数增加
D. 几何级数减少
27.管理控制工作的基本目的是( ) (满分:2)
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
28.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( ) (满分:2)
A. 指导与领导工作
B. 组织工作
C. 控制工作
D. 计划工作
29.控制活动应该( ) (满分:2)
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
30.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？( ) (满分:2)
A. 命令型
B. 说服型
C. 参与型
D. 授权型
二、多选题:【10道,总分:20分】
1.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是( )。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 总成本领先战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
2.正式沟通的方式有( )。 (满分:2)
A. 上向沟通
B. 下向沟通
C. 横向沟通
D. 外向沟通
3.下列属于运用前馈控制的是( ) (满分:2)
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
4.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有( ) (满分:2)
A. 决策的数目
B. 决策的影响面
C. 决策的重要性
D. 决策审批手续的简繁
5.在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和( ) (满分:2)
A. 领导者与成员的关系
B. 权力类型
C. 职位权力
D. 领导风格
6.专业化分工的缺点有( )。 (满分:2)
A. 易导致员工的厌烦和不满情绪
B. 易增加因工作变换而损失的时间
C. 减少劳动者的来源
D. 工作之间的协调成本上升
7.管理者所能变革的领域有（ ）。 (满分:2)
A. 环境
B. 结构
C. 技术
D. 经济政策
E. 人员
8.根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括( )。 (满分:2)
A. 生产力方面
B. 生产关系方面
C. 上层建筑
D. 经济基础
9.最常用的综合控制方法是( ) (满分:2)
A. 收支预算
B. 投资回收率
C. 损益控制
D. 总预算
E. 企业自我审核
10.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。 (满分:2)
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.管理方格理论认为，9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.有效的领导方式与环境和个性无关。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。 ( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.法约尔是科学管理理论的代表人物 ( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.过分分权会降低组织成员的工作热情。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.前馈控制是以计划为导向的控制。 ( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。 ( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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