天大16秋《企业战略管理》在线作业答案
《企业战略管理》在线作业一一、单选题：
1.当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。 (满分:2.5)
A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D. 买者具有高转换成本。
2.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： (满分:2.5)
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
3.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于( )。 (满分:2.5)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
4.进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是 (满分:2.5)
A. 和其他公司合资进入目标行业。
B. 内部启动。
C. 从已选行业中对现存业务进行收购。
D. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
5.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? (满分:2.5)
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )。 (满分:2.5)
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
7.可持续的战略优势要求( ) (满分:2.5)
A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B. 其他竞争者也同时在实施这一战略
C. 其他公司无法复制抄袭这一战略
D. 公司可以赚取平均利润。
8.在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势 (满分:2.5)
A. 它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨国战略的工厂数目众多，但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势
B. 比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国获得的利润进行补贴方面，跨国公司就显出劣势了
C. 在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求
D. 政府对当地企业并没有保护政策
9.在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的： (满分:2.5)
A. 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B. 当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C. 当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D. 当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时
10.战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（ ） (满分:2.5)
A. 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的
B. 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同
C. 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争
D. 以上选项全包括
11.在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 (满分:2.5)
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
12.当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是 (满分:2.5)
A. 从外向内的战略思考
B. 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
C. 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
D. 一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略
13.适用于新兴产业中厂商的战略有： (满分:2.5)
A. 总结先行者的教训，利用后来者优势
B. 为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法
C. 努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能
D. 为节省研发资金，而使用现成技术
14.设计良好的奖励体制需要有如下特征 (满分:2.5)
A. 正面形式和负面形式的激励各占50%。
B. 激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
C. 清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
D. 使用好的案例大量的培训员工。
15.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )。 (满分:2.5)
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红灯区
D. 蓝灯区
16.不相关多元化的基本假设是 (满分:2.5)
A. 战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B. 任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C. 建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D. 可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
17.从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是： (满分:2.5)
A. 完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
B. 仅仅强调正面形式的激励。
C. 强调去完成什么而不是去做什么。
D. 对于是否超出了预算范围的年度审议。
18.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。 (满分:2.5)
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
19.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是( )。 (满分:2.5)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
20.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 (满分:2.5)
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
21.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为 (满分:2.5)
A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
22.企业竞争优势的根基是( )。 (满分:2.5)
A. 核心能力
B. 财务能力
C. 营销能力
D. 科技能力
23.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 (满分:2.5)
A. 核心能力分析
B. SWOT分析
C. 财务分析
D. 生命周期分析法
24.下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择 (满分:2.5)
A. 致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B. 致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C. 抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D. 对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
25.通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断： (满分:2.5)
A. 市场规模和计划增长速率
B. 出现的机会与威胁以及竞争强度
C. 资本和其它资源的要求
D. 季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
26.多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 (满分:2.5)
A. 各国的市场环境存在较大差异
B. 各国之间的竞争激烈程度不一样
C. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D. 所有以上都正确
27.组织的战略远景 (满分:2.5)
A. 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
B. 详细说明管理最终想达到的明确实施目标
C. 代表管理者运营公司的全盘策略
D. 是对战略计划的有效补充
28.合并比收购( )。 (满分:2.5)
A. 发生的更多
B. 更容易完成
C. 发生的更少
D. 更受管理者的欢迎
29.成本领先战略的风险包括以下各项，除了： (满分:2.5)
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变。
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征。
30.什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？ (满分:2.5)
A. 产业内市场快速增长并且利润率也很高
B. 目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
C. 目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
D. 目标市场中的购买者对价格不十分敏感
31.为关键职位选择人员 (满分:2.5)
A. 通常是建设组织过程中的最后一步。
B. 在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C. 在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D. 通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
32.实施低成本战略的公司应该使用( )结构。 (满分:2.5)
A. 高度正式化，简单
B. 专业化多部门
C. 产品线
D. 高度集中化，职能
33.采用广泛差异化战略的公司的生产强调： (满分:2.5)
A. 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B. 努力成为革新生产流程的领导者
C. 用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D. 全力追求规模经济和经验曲线效应
34.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。 (满分:2.5)
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
35.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( ) (满分:2.5)
A. 技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
B. 技术的飞速进步和全球经济的出现
C. 竞争的加剧和关税纳降低
D. 资金可用性的增加和竞争的加剧。
36.公司变得过于庞大的问题之一是( ) (满分:2.5)
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
37.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?( ) (满分:2.5)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
38.下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁( ) (满分:2.5)
A. 缺少特有竞争力
B. 难以负担的新法规和政策以及高成本规定
C. 消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
D. 强大的新竞争者进入主导市场
39.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 (满分:2.5)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
40.外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是 (满分:2.5)
A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( ) (满分:2.5)
A. 独特竞争力
B. 核心竞争力
C. 强大竞争盈余
D. 关键成功因素
2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和( )。 (满分:2.5)
A. 市场集中战略
B. 集中市场细分
C. 产品线集中战略
D. 集中差异化战略
3.为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( ) (满分:2.5)
A. 灵活预算
B. 零基预算
C. 生命周期预算
D. 收支预算
4.组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权( ) (满分:2.5)
A. 是将结构与战略相匹配的最好途径。
B. 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C. 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D. 提供将组织利润最大化的最可靠途径。
5.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。 (满分:2.5)
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
6.“东方不亮西方亮”是用来比喻( ) (满分:2.5)
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
7.过分多元化更可能发生在( )。 (满分:2.5)
A. 相关产业的公司
B. 不相关产业朗公司
C. 所有类型的公司
D. 单一产业的公司
8.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是 (满分:2.5)
A. 对环境的中期预测，静态资源配置
B. 竞争分析，动态资源配置
C. 年度预算，面向功能
D. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
9.战略控制的目的主要是控制( )。 (满分:2.5)
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略方案
10.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?( ) (满分:2.5)
A. 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B. 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C. 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D. 向市场寡头垄断发展并消除竞争。
11.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：( ) (满分:2.5)
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
12.公司寻找差异化时尤其要得到( )和( )职能部门的支持 (满分:2.5)
A. 财务，会计
B. 财务，记录
C. 研发，营销
D. 管理信息，财务
13.下面哪一项不是收购的基本原理( ) (满分:2.5)
A. 获得更大的市场力量。
B. 起过巨大的市场进入障碍。
C. 加快进入市场的速度。
D. 为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
14.企业兼并的优点一般不包括( ) (满分:2.5)
A. 为企业融资
B. 迅速打入新产品市场
C. 获得廉价资产
D. 获得优秀企业家
15.一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 (满分:2.5)
A. 越高
B. 越小
C. 一般
D. 不确定
16.新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( ) (满分:2.5)
A. 营销渠道
B. 范围经济
C. 绝对成本优势
D. 产品差异
17.在拥有坚实公司文化的企业里( ) (满分:2.5)
A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
18.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) (满分:2.5)
A. 对目标公司支付的收购费过高。
B. 遇到两个公司整合的困难。
C. 收购融资所需的成本很高。
D. 发展了太多的市场力量。
19.战略目标的基本目标是( ) (满分:2.5)
A. 市场目标
B. 竞争目标
C. 利润目标
D. 发展目标
20.合作型多部门结构：( ) (满分:2.5)
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
21.实施( )战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (满分:2.5)
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
22.当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括 (满分:2.5)
A. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B. 想办法控制价值链中各环节的成本
C. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D. 以上全部选项均为正确答案
23.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为 (满分:2.5)
A. 该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B. 康柏的多部门结构不适合于合资企业
C. 产品线对康柏的组织结构来说太分散
D. 关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
24.在成熟阶段企业文化的主要特征是( ) (满分:2.5)
A. 文化的惰性
B. 组织结构需要变革
C. 企业内聚力下降
D. 容易被人接管
25.买方的讲价能力取决于( ) (满分:2.5)
A. 买方的技术复杂性
B. 购买物的转换成本
C. 买方产品的差异性
D. 对购买物的需求量
26.公司竞争战略的制定应该 (满分:2.5)
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为正确答案。
27.多国公司的市场营销策略是怎样的( ) (满分:2.5)
A. 全世界协调配置资源，以求成本最低
B. 适应东道国的文化与消费者需求特点
C. 在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D. 对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
28.当( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍 (满分:2.5)
A. 现有企业具有很强的防御性和好斗性
B. 现有企业具有广泛的多样化
C. 顾客价格敏感度低
D. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
29.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?( ) (满分:2.5)
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
30.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是( ) (满分:2.5)
A. 高利润率高风险
B. 稳定的高利润率
C. 低利润率高风险
D. 稳定的低利润率
31.)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。 (满分:2.5)
A. 合并
B. 收购
C. 接管
D. 重组
32.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 (满分:2.5)
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
33.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是( ) (满分:2.5)
A. 对环境的中期预测，静态资源配置
B. 竞争分析，动态资源配置
C. 年度预算，面向功能
D. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
34.董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是( ) (满分:2.5)
A. 同时促进公司的远景以及目标的确定。
B. 批准战略计划与主要战略措施。
C. 对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D. 以上都是
35.下面哪一项不是过分多元化的结果( )。 (满分:2.5)
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
36.一个公司收购了其产品供应商的行为( ) (满分:2.5)
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
37.当( )时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱 (满分:2.5)
A. 买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B. 买主的转换成本较高。
C. 卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D. 买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
38.麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为( ) (满分:2.5)
A. 实现预算
B. 创造未来
C. 预测未来
D. 控制市场
39.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。 (满分:2.5)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 政治和法律因素
D. 文化因素
40.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和( )。 (满分:2.5)
A. 市场份额
B. 产业规模
C. 市场经济
D. 竞争程度
页:
[1]